【原】生產管理每天：五提問，五檢查，五確認

管理簡單有效化 2025-03-20 發(fā)布于河南

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生產管理每天：五提問，五檢查，五確認

生產管理者只有自己頭腦清晰、思路清晰、方向正確、目的明確，才會管理好生產，才會帶出一支卓越的生產隊伍，才會有助于生產績效的持續(xù)達成。

生產管理者不妨按照以下的“五提問、五檢查、五確認”工作方法在實踐工作中予以實施，帶領生產團隊創(chuàng)造更多的價值與效益：

Ⅰ 五提問

?1.今天的生產排產計劃精準了解清楚了嗎？

生產排產計劃是生產管理的核心，所有的工作都要圍繞生產排產計劃展開。

生產管理者必須要在每天正式開始生產前，精準了解清楚生產排產計劃的具體要求，包括質量方面的要求、工藝技術方面的要求、客戶特別關注的質量點以及過往生產時出現過的異常情況，目的:

—在生產班前會更精準地提醒大家，督促大家在生產過程中執(zhí)行正確

—便于生產管理者有針對性監(jiān)督檢查生產過程，確保生產過程的符合

?2.今天的現場人員工作調整安排妥當了嗎？

生產的產品每天都會有變化、出勤的人員每天都可能會有變化，生產管理者務必要在開始生產前，做好生產人員的調整安排，以確保生產實施順利有效，同時便于精準在生產班前會上將“人員的調整結果”告知大家，確保每個人都能找到自己當天的作業(yè)崗位，防止不知情而按照以往的工作認知到原來的作業(yè)崗位，不僅會引起生產實施的混亂，更會導致生產過程的“擁堵”,嚴重影響生產各項績效的達成。

?3.今天的過程質量關鍵控制點清楚了嗎？

管生產必須管好過程的質量。

管好過程的質量一定要管好過程的質量關鍵控制點。

管好過程的質量關鍵控制點一定要清楚關鍵控制點。

生產管理者每天正式開始生產前，一定要精準了解清楚當天生產的產品過程質量關鍵控制點，目的：

—在生產班前會上精準提醒生產團隊

—便于生產管理者精準監(jiān)督生產過程

?4.今天的重點生產安全關鍵崗位清楚了嗎？

管生產必須管過程的生產安全。

生產管理者同樣需要在每天生產開始前，精準清楚現場的“生產安全關鍵崗位”以及“生產安全關鍵崗位”的具體要求，在生產班前會上有所針對、有所側重提醒大家在執(zhí)行過程中要重視，同時作為生產管理者監(jiān)督檢查生產過程安全的重要依據。

?5.今天的過程重點注意事項了解全面了嗎？

除了質量關鍵控制點、生產安全關鍵崗位外，生產管理者還要根據以往的生產管理結果，將以往出現過“異常情況”的場所、設備、環(huán)節(jié)、崗位、人員等等都要了解清楚，作為班前預防提醒的輸入內容和班中監(jiān)督檢查的輸入內容。

Ⅱ 五檢查

?1.監(jiān)督檢查作業(yè)前的人員狀態(tài)

生產開始前，通常都會組織召開生產班前會，生產班前會上其中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是“監(jiān)督檢查作業(yè)前的人員狀態(tài)”，包括人員的精神狀態(tài)、穿戴狀態(tài)，及時發(fā)現異常，及時處理解決，嚴禁存在“狀態(tài)異?！钡娜藛T進入生產作業(yè)現場。

?2.監(jiān)督檢查作業(yè)中的現場狀況

生產管理的重點在現場，生產管理者要想管好生產，就要常到現場監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查現場的執(zhí)行狀況，包括：工藝標準的執(zhí)行、安全操作的執(zhí)行、人員的作業(yè)狀態(tài)、人員的勞動防護、設備設施的運行、物料的管控狀態(tài)、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生等等，督促現場的狀況符合規(guī)定的要求，同時通過監(jiān)督檢查現場，及時發(fā)現異常情況，及時督促整改消除，確保生產現場符合規(guī)定的要求。

?3.監(jiān)督抽查過程中的產品質量

管生產必須管控過程的產品質量。

生產管理者有責任有義務到生產現場抽查過程產品的質量符合性，防止不合格的半成品流到下道工序，防止不合格的成品流出生產車間。

?4.監(jiān)督檢查班后的現場狀況

生產結束后的現場整理整頓，同樣是生產管理的一個重要環(huán)節(jié)。

因為生產結束了，生產作業(yè)人員的規(guī)則意識、安全意識、責任之心都會突然一下得到“松懈”，在整理整頓班后現場的過程中，難免會出現“不細心”、“不認真”等異常情況，導致班后的現場整理整頓存在有不符合要求的情況，生產管理者務必要監(jiān)督檢查“整理整頓后的班后現場”，目的：
—督促生產作業(yè)人員的責任心

—消除生產作業(yè)人員的僥幸心

—確認班后現場的合規(guī)性

?5.監(jiān)督檢查工序的生產報表

生產結束后，各班組長肯定會將當天的生產報表提交給生產管理者審查確認，作為生產管理追溯的依據。

生產管理者務必要認真監(jiān)督檢查各工序提交的生產報表，及時發(fā)現“報表中的異常”，及時督促調查清楚，以防止“異?！苯o生產管理造成的不利影響面擴大化、嚴重化。

Ⅲ 五確認

?1.確認明天的生產排產計劃

生產結束后，生產管理者當天的工作并沒有真正結束，必須要為第二天的生產做好準備工作，其中非常重要的一項就是“確認第二天的生產排產計劃”，精準了解清楚“第二天生產排產計劃”的具體要求、注意事項，消除存在的疑問，便于在第二天的生產班前會上給大家精準講解生產計劃的重點事項。

?2.確認明天的人員出勤狀況

生產隊伍相對來說，是出勤狀況最不穩(wěn)定的一支隊伍，幾乎每天都會有變動，為了確保第二天的生產實施順利進行，生產管理者務必要頭一天確認后第二天生產人員的出勤狀況，根據第二天人員的出勤狀況，做好第二天的人員調整安排。

?3.確認當天的問題整改結果

生產管理過程中，難免會出現各種各樣的異常情況，不論是生產內部發(fā)現的，還是其他部門反饋的，作為生產管理者都有責任督促生產團隊予以整改落實，消除問題，確保生產實施順利進行。