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立志花15年講完《資治通鑒》 現(xiàn)在已經(jīng)堅持了6年 ▼點擊下方名片關(guān)注，和我一起 《資治通鑒》第八十五卷 晉紀(jì)七 西晉·晉惠帝太安二年（癸亥，公元303年） 【原文】
【譯文】 譯文太長，略過 【解析】 以前我工作過的一個單位，里面有不少和我同時期來的大學(xué)生。 我印象最深刻的是老A，他很有才，畢業(yè)學(xué)校是一般二本，而且時運有點不濟(jì)。 那個時候，單位的一把手提拔人特別看重學(xué)歷，如果學(xué)校不是很好，基本靠邊站。 和老A同時來的都上去了，唯獨老A沒上去。 老A手上有業(yè)績、有項目、有專利、資歷也夠，但攤上這樣的一把手他也很無奈。 心灰意冷之下老A辭職，去了國內(nèi)一家私企，立馬就是副總級別，待遇甚至還比原單位的一把手高。 生命會自己找到出路。 在一個組織內(nèi)打拼最怕的就是熬，因為你等于是把自己未來發(fā)展局限在此，并且用極其單一維度評價體系來衡量，而且你越是如此，反而越卷越累。 可若你把視野放大，不局限于一隅，你會發(fā)現(xiàn)天靠海闊任你遨游。 不過如果你要選擇這條路，那你就要提前布局，因為這條路的打法和在組織內(nèi)熬是完全不一樣的。 言歸正傳。 昨天提到，益州地區(qū)以李家兄弟為首的流民軍與以羅尚為首的朝廷軍打得不可開交。 戰(zhàn)局陷入到僵持階段，流民軍最大的問題開始暴露，因為沒有根據(jù)地后勤補(bǔ)給全靠搶，流民軍不可避免出現(xiàn)后勤問題。 朝廷官軍一時間也拿流民軍沒辦法，于是只有拖下去，拖到流民軍自行崩潰。 當(dāng)官軍無法一鼓作氣把流民軍搞定時，這就已經(jīng)說明朝廷出問題了。 不少有識看到西晉朝廷亂象，都認(rèn)為亂世即將到來，而想要在亂世活下去得一個體面，最好的辦法就是掌握一片地盤。 此時益州的亂局，就是渾水摸魚攢資本最好的時候。 流民軍龜縮在蜀郡，而官軍則退守到的涪陵，正好平西參軍徐輿就是涪陵人，他提出只要任命他為汶山太守，他就去說服青城山豪強(qiáng)范長生一同進(jìn)攻流民軍。 這里有個地方非常有意思，徐輿別的地方不選，唯獨選了汶山郡。 青城山就在汶山郡治下，之前有一千多戶涪陵人逃難到了汶山郡。 可以推測的徐輿和范長生早就相識，徐輿提出到汶山郡擔(dān)任太守的訴求，就是兩人勾兌出來的共識。 范長生需要汶山郡太守罩著擴(kuò)張勢力，而徐輿也需要本地豪強(qiáng)范長生來和他那些涪陵老鄉(xiāng)來扶持之他控制地方。 益州刺史羅尚聽到徐輿的請求，直接拒絕。 倒不是羅尚不知道聯(lián)合范長生的必要，也不是他小氣。 而是羅尚拒絕徐輿是所有體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇。 羅尚是益州刺史，他沒有權(quán)力任命誰做益州某郡太守。 這就像國有企業(yè)、體制內(nèi)單位的一把手他是沒有辦法任命副職的，都必須要上級組織部門來任命。 流民軍這個時候沒糧草，撐不了多久，羅尚可以拖，沒必要旁生枝節(jié)。 徐輿被拒絕很氣憤，直接轉(zhuǎn)投了流民軍這邊。 而流民軍的首腦李流立馬給了徐輿在流民軍體系中安西將軍的稱號，成功把徐輿和范長生給搞到了自己這邊。 之前提到徐輿的利益訴求不過是汶山郡太守，但是流民軍這邊給的安西將軍，明顯高了不知道多少個級別的。 但流民軍畢竟是草臺班子尚未成大勢，舍棄西晉朝廷的體制而選擇小廠當(dāng)個副總，這多少有點舍大而取小，宛如當(dāng)年蔡崇信選擇阿里。 但是還記不記得之前提到的，此時徐輿屬于那種在亂世準(zhǔn)備攢資本的，西晉朝廷給不了他想要的，那他就必須要里面找新買家。 至于這個安西將軍，其實含金量并不高，但是卻等于給了徐輿一個身份，認(rèn)可了他流民軍合伙人的身份，這意味著徐輿可以正兒八經(jīng)自己搞私兵部隊，這才是在亂世中建功立業(yè)博出頭的安身立命之本。 對于流民軍來說，用一個空頭安西將軍收買了手上有資源的徐輿，是穩(wěn)賺不賠的的買賣。 這就相當(dāng)于極其靈活的民營企業(yè)，為了開展也業(yè)務(wù)，副總、總監(jiān)名頭可以很大方的給，但是待遇還是底薪3000加提成。 甚至在徐輿看來，他如韓信“右投則漢王勝，左投則項王勝。”，他能夠決定未來益州到底是姓李還是什么，他不在乎，他在乎的是在未來益州的勢力格局中能自己說了算。 至于材料中提到的徐輿因為羅尚拒絕而生氣，我想并不是因為拒絕而生氣。 而是羅尚沒有意識到或忽視了徐輿的價值，這才是讓他最生氣的。 【閑扯】 其實人才被忽視在國有企業(yè)、體制內(nèi)屬于常態(tài)。 體制內(nèi)或國有企業(yè)其內(nèi)部運行邏輯就不是圍繞著讓人才發(fā)揮作用來運轉(zhuǎn)的，而是圍繞著體制、制度、合規(guī)性、程序正義來運轉(zhuǎn)。 所以，必然會出現(xiàn)某個所謂人才被埋沒的可能。 畢竟領(lǐng)導(dǎo)為某個人才而專門干事，這種東西只有在封建王朝時期才有。 因此，人才在國有企業(yè)或體制內(nèi)一般都是盡可能累積資源人脈到位置后立馬跳出去，極少會留下干到最后的。 而體制內(nèi)單位更多也不是對于盈利負(fù)責(zé)，而是如承擔(dān)的社會責(zé)任、權(quán)力負(fù)責(zé)、國家任務(wù)等等，因此對于有些具有資源或才干的人并不會太過重視。 但是民營私企就完全不一樣。 老板要對盈利負(fù)責(zé)，一旦企業(yè)不盈利，老板就要焦慮。 對于能夠給他盈利、解決問題的人才，老板是不會吝嗇于給待遇、給權(quán)力。 但是你要是和體制內(nèi)國企領(lǐng)導(dǎo)談要加工資、要提高職位，那領(lǐng)導(dǎo)就要面對組織合規(guī)性的問題了。 所以，對于真人才或者掌握資源的人如徐輿這樣的來說，想獲得更大收益就不能用，自上而下的授予或給與來干，而是要以交易形式去做。 通俗的來說，你得去找到愿意為你出高價、認(rèn)可你價值、并且有兌現(xiàn)支付能力的地方。 說難聽的，極大多數(shù)職場人就是出來賣的，或智力或時間或體力或資源或色相等等，沒有誰比誰更高級，只有把自己賣得低價了才丟人。 所以，能把自己賣上價，也是一種本事。 不管你在什么制度公司單位工作，其實你都應(yīng)該要有兩套打法的準(zhǔn)備。 一種是在你這個組織單位公司內(nèi)向上爬的打法，靠近權(quán)力、貼近資源、卡生態(tài)位等等。 另一種則是你時刻準(zhǔn)備跳出去到別的組織單位公司的打法，累積資源、構(gòu)建行業(yè)名氣、鍛煉解決問題的能力、結(jié)識甲乙方人脈等等。 前者只是基礎(chǔ)，一旦走不通就不要死撐了，立馬跳到第二種打法開新局面，并且為自己攢資源為下一次再跳做準(zhǔn)備。 |
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