文│小骨朵?

2024年，漫劇正以破竹之勢改寫短劇市場格局?？苹妹半U+賽博朋克題材的《我在末日當僵尸第一季》，以單集破千萬的播放量闖入抖音熱播榜前三，“國漫崛起”彈幕刷屏，標志著漫劇正以黑馬姿態(tài)打破真人劇壟斷格局，開啟行業(yè)新賽道。

早就在抖音平臺布局漫劇內(nèi)容的友和文化，在官方扶持、定向流量加碼的“內(nèi)容生態(tài)培育計劃”下，已打造出兩部行業(yè)標桿作品。首部進入抖音全平臺熱力值榜單的漫劇《獸魂》，與首部實現(xiàn)投流消耗突破百萬播放量的漫劇《被迫成為反派贅胥》，雙雙創(chuàng)下行業(yè)紀錄。

更值得關(guān)注的是其與醬油聯(lián)合自制的首部漫劇《末日：時間之外》，僅通過端原生渠道實現(xiàn)10萬+充值即收回成本，投流表現(xiàn)日耗穩(wěn)定在萬元級。當下友和文化已經(jīng)在漫劇賽道構(gòu)建起“內(nèi)容工業(yè)化+商業(yè)矩陣化”的雙輪驅(qū)動模式。其成功打造出覆蓋懸疑、都市、科幻三大題材的內(nèi)容矩陣。

巨量引擎內(nèi)容消費行業(yè)商業(yè)產(chǎn)品負責人 譚錦

這印證了巨量引擎內(nèi)容消費行業(yè)商業(yè)產(chǎn)品負責人譚錦，在「漫劇星河」巨量引擎漫劇創(chuàng)作與商業(yè)主題交流會上提出的觀點：“平臺特有的'廣告投放+星圖+端原生’立體商業(yè)模式，能實現(xiàn)內(nèi)容消費與商業(yè)轉(zhuǎn)化的深度耦合，構(gòu)建起短內(nèi)容時代的完整商業(yè)閉環(huán)。”

巨量引擎把流量和變現(xiàn)問題，都解決了

漫劇賽道若想在2025年取得長足發(fā)展，勢必要解決兩大痛點問題——流量分散與變現(xiàn)路徑單一，這同樣也是高懸于中小團隊與工作室的核心問題。據(jù)骨朵2024年的調(diào)查顯示，國內(nèi)超60%的二次元制作公司因流量成本高、回款周期漫長而退出原創(chuàng)市場，淪為外包制作工廠。

面對這一發(fā)展困境，但巨量引擎通過“兵馬未動，糧草先行”的策略，為行業(yè)提供了破局之道。

此次“糧草先行”策略體現(xiàn)在對創(chuàng)作者的立體式流量支持。正如巨量引擎下載與消費品行業(yè)運營負責人王碩在交流會上明確表示，“平臺將全力扶持創(chuàng)作者，對抖音首發(fā)或多平臺發(fā)行的優(yōu)質(zhì)漫劇，傾斜流量資源與運營支持，推動內(nèi)容變現(xiàn)正循環(huán)。”

巨量引擎下載與消費品行業(yè)運營負責人 王碩

如果說平臺提供的流量保障能夠有效緩解中小團隊的起號壓力，那么巨量引擎的“投廣三件套”策略則更注重轉(zhuǎn)化效率的精細化運營。通過“精準選品+科學排播+強沖突設(shè)計”的組合拳，平臺將實現(xiàn)從流量獲取到商業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈路優(yōu)化：

優(yōu)先扶持歷史GMV＞10萬的優(yōu)質(zhì)劇目，如《我有神級醫(yī)療系統(tǒng)》（端內(nèi)充值超80萬）；要求總時長＞40分鐘且前10%集數(shù)設(shè)置付費點，強化用戶付費意愿；每2集設(shè)置1個沖突點，提升用戶粘性與留存率。

巨量星圖內(nèi)容消費行業(yè)運營負責人馮碩在會上還給漫劇行業(yè)帶來了一個振奮人心的消息，“巨量星圖推出'流量扶持+現(xiàn)金激勵’政策并聯(lián)動頭部撮合商，助力單部漫劇通過達?分銷平均斬獲20萬利潤。”數(shù)據(jù)是印證策略有效性的最佳方式，據(jù)了解2024年抖音上線的漫劇部均收益增長了140%。

巨量星圖內(nèi)容消費行業(yè)運營負責人 馮碩

而針對市場長久以來原創(chuàng)能力不足與制作周期長的痛點，巨量引擎聯(lián)合技術(shù)企業(yè)推出了“素材庫+工具鏈”解決方案，開放35%未開發(fā)網(wǎng)文IP庫給創(chuàng)作者，為他們提供AI角色生成、動態(tài)分鏡工具，創(chuàng)作者可調(diào)用懸疑、都市等熱門題材框架，結(jié)合AI技術(shù)實現(xiàn)從劇本到成片的全流程創(chuàng)作。

靈境AI創(chuàng)始人許金城認為，“AI覆蓋素材生成、配音到全流程優(yōu)化，將80集制作周期壓縮至3-4周，成本直降90%-95%。”這一技術(shù)路徑與巨量引擎的工具鏈形成互補，能夠使中小團隊能以傳統(tǒng)成本的1/5快速產(chǎn)出精品。

而從IP生態(tài)角度來看，三?；?/span>CEO胡巍波在會上透露，漫劇不僅是IP的“起爆劑”，更能通過版權(quán)分銷、跨媒介開發(fā)形成商業(yè)閉環(huán)。例如，三福旗下爆款漫劇通過抖音流量池實現(xiàn)400萬GMV，驗證了技術(shù)與IP結(jié)合的商業(yè)爆發(fā)力。

如今，巨量引擎通過流量扶持、技術(shù)賦能與IP生態(tài)重構(gòu)，為漫劇行業(yè)開辟了一條“低門檻、高回報”的新路徑。正如譚錦所言：“漫劇的多元變現(xiàn)模式已在抖音平臺驗證可行性，未來適配豎屏的漫劇上線后前景更可期。”

打破技術(shù)壁壘，跨越成本鴻溝

在傳統(tǒng)動畫行業(yè)，一部15分鐘劇集耗時18個月、耗資800萬的現(xiàn)象早已司空見慣。但在2025年的短視頻戰(zhàn)場，巨量引擎通過構(gòu)建“資金+技術(shù)+運營”三位一體的扶持體系，將漫劇制作成本壓縮至傳統(tǒng)模式的1/5，徹底消除創(chuàng)作者在資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)門檻、發(fā)行渠道等方面的后顧之憂。

此次巨量引擎推出的智能創(chuàng)作工具包（含AI分鏡、自動渲染等功能）與許多創(chuàng)作者暢想的“AI覆蓋素材生成、配音到全流程優(yōu)化”技術(shù)路徑高度契合。

許金城在技術(shù)突破圓桌論壇也分享了他的觀點，他認為經(jīng)典短劇經(jīng)AI轉(zhuǎn)繪漫劇，特效品質(zhì)能更上一層樓；原創(chuàng)漫劇也可通過AI生成素材、配音與特效。

靈境AI創(chuàng)始人 許金城

這一技術(shù)革新使《掌心雀》實現(xiàn)了全流程AI輔助，制作周期從2個月壓縮至2周，成本低至1-2.5K/分鐘。另一部代表作則通過“動態(tài)幀優(yōu)化算法”，在制作周期縮短60%的同時，單集成本僅5萬元，端內(nèi)充值突破200萬。

影譚文化六零一動漫VP吳成雷通過自身的爆款漫劇案例，驗證了未來一段時間漫劇的商業(yè)爆發(fā)力?；诖?，影譚文化啟動“IP改編+AI工業(yè)化”戰(zhàn)略，計劃3月上線10部漫劇，全年沖刺100部產(chǎn)能目標，通過AI技術(shù)降本增效，重塑產(chǎn)業(yè)價值天花板。

這與巨量引擎接入200+熱門游戲IP、開發(fā)“跨次元資產(chǎn)復用系統(tǒng)”的舉措形成共振，例如《豈料夫君白切黑》游戲角色改編漫劇后實現(xiàn)百萬流水，付費轉(zhuǎn)化率比普通短劇高35%。

“跨次元資產(chǎn)復用系統(tǒng)”是巨量引擎為了支持創(chuàng)作者高效復用游戲資產(chǎn)，允許創(chuàng)作者直接調(diào)用游戲引擎中的角色、場景和動作庫，將制作成本壓縮至300-400元/分鐘。巨量引擎也已接入200+熱門游戲IP，形成ACGN循環(huán)賦能的良性生態(tài)。

抖音漫劇的破圈不僅依賴技術(shù)革新，更得益于對Z世代社交文化的精準捕捉。馮碩在現(xiàn)場講述了達人分銷的“高轉(zhuǎn)化率支撐利潤空間”模式，正與年輕人熱衷的“玩梗文化”形成共振的觀點。

在這種背景下，以熊貓頭表情包為代表的輕量級內(nèi)容應運而生——這類作品以社交貨幣為核心，通過AI技術(shù)快速生成低成本、高傳播性的內(nèi)容，精準擊中用戶的娛樂需求與分享欲。

有誰能想到，熊貓頭表情包也能在抖音實現(xiàn)百萬級流水？

這些案例不僅印證了巨量引擎“技術(shù)平替+生態(tài)協(xié)同”布局的成功，也象征著漫劇正從單純的流量生意，進化為融合游戲、網(wǎng)文、社交文化的復合型內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。當熊貓頭表情包都能成為內(nèi)容破圈的起點，這場由技術(shù)驅(qū)動的內(nèi)容革命，正在重新定義短視頻時代的娛樂消費邊界。

漫劇的好日子，來了！

當《哪吒之魔童鬧?！芬?46億票房刷新影史紀錄時，中國動漫產(chǎn)業(yè)也迎來了用戶結(jié)構(gòu)與價值體系的深度重構(gòu)。這部現(xiàn)象級作品不僅實現(xiàn)了35歲以上觀眾占比40%，比其他TOP10動畫電影足足高出9個百分點，甚至25歲以下觀影人次也達到了0.68億。這種大規(guī)模的破圈印證了二次元戶從核心圈層向泛人群擴散的不可逆趨勢。

而巨量引擎憑借龐大的泛用戶生態(tài)與二次元內(nèi)容營銷陣地，正成為這場變革的核心樞紐——其數(shù)據(jù)顯示，漫劇泛人群規(guī)模已達短劇廣告人群的34%，通過新題材可實現(xiàn)人群破圈+47%。

巨量星圖內(nèi)容消費行業(yè)運營負責人馮碩透露，“去年短劇行業(yè)通過達人分銷創(chuàng)造的流水收益高達20億，單部劇收入可觀。而抖音二次元作者眾多，做好達人滲透流量自然也可觀。漫劇付費CPM值是短劇變現(xiàn)效率的1.2倍，這些數(shù)據(jù)為漫劇達人經(jīng)營提供了強大信心。”

他在「漫劇星河」巨量引擎漫劇創(chuàng)作與商業(yè)主題交流會現(xiàn)場告訴大家，巨量引擎通過“流量扶持+現(xiàn)金激勵”政策，聯(lián)合頭部撮合商，可助力單部漫劇通過達人分銷平均斬獲20萬利潤。

目前，抖音漫劇用戶呈現(xiàn)出“高凈值、高黏性”特征。Z世代男性占比59%（<30歲），男性用戶占比73%，超一線/一/二線城市用戶占比46%，付費ARPU值較短劇用戶高出40%。

其中，《我有神級醫(yī)療系統(tǒng)》端內(nèi)充值超80萬，以及均集點贊破萬的表情包漫?。?/span>這些成功案例，均證明了平臺深耕漫劇賽道“低試錯成本、高爆發(fā)潛力”的戰(zhàn)略價值。

有著十年漫畫IP運營經(jīng)驗的三?；?/span>CEO胡巍波也在現(xiàn)場告訴大家，“漫劇成為了IP的爆發(fā)點，能反哺IP源頭漫畫的收入，上線抖音后，拓寬了經(jīng)營變現(xiàn)鏈路，豐富了版權(quán)收入。”

其公司圍繞漫畫IP啟動的漫劇、真人劇及中短劇開發(fā)計劃，正是抖音ACGN生態(tài)的縮影，形成了“用戶需求被深度解構(gòu)、創(chuàng)作效率指數(shù)級提升、商業(yè)價值快速釋放”的正向循環(huán)。

通過算法推薦實現(xiàn)“用戶需求－內(nèi)容供給”的毫秒級匹配，以星圖CPS模式打通“流量－轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，最終形成難以復制的先發(fā)優(yōu)勢。正如胡巍波所言：“漫劇不僅是IP的'起爆劑’，更是跨媒介開發(fā)的流量樞紐。”隨著平臺扶持加碼與技術(shù)持續(xù)迭代，這場由精準化運營驅(qū)動的漫劇革命，或?qū)㈤_啟中國動漫產(chǎn)業(yè)的新紀元。

而對于每一位想要入局漫劇賽道的創(chuàng)作者而言，都應該聽取馮碩的建議“提早布局”。