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比如張三投100萬不參與經(jīng)營，李四投100萬負(fù)責(zé)運營，王五技術(shù)入股不投資。若按傳統(tǒng)出資比例來劃分股權(quán)，那么張三和李四都是50%，王五則變成了純打工的。這種分配看似公平實則埋雷，技術(shù)核心淪為打工人，管理者付出難體現(xiàn)。最終結(jié)果往往是，錢還沒賺到，團(tuán)隊就先散了。 那到底該怎么分配呢？我們可以把股份分成兩個部分，資金股占總股的40%，人力股占總股的60%。在這種分配下，資金股方面，張三和李四出資相同，各占50%，王五為零；人力股方面，張三因不參與工作為零，李四負(fù)責(zé)管理占60%，王五憑借技術(shù)占40%。 這樣算下來，張三只出錢不出力，其占股就是40%乘以50%，加上60%乘以零等于20%；而李四又出錢又出力，占股就是40%乘以50%，加上60%乘以60%等于56%；王五僅出力不出錢，占股就是40%乘以零，加上60%乘以40%等于24%。這種股權(quán)分配充分考慮了資金和人力的投入，顯然更加公平合理。 若想讓合伙創(chuàng)業(yè)長久發(fā)展，除了合理分配股權(quán)，還務(wù)必做好三個鎖定： 一，鎖定時間，比如三年內(nèi)，股東不得隨意退出，如果中途退出則凈身出戶。 二，鎖定利潤，出資源，出能力，出技術(shù)的人，要轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的利潤，才能拿到股權(quán)，有效防止部分股東坐享其成，躺在股權(quán)上吃大鍋飯。 三，鎖定價格，公司虧損時退出，股東要承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)，公司盈利時離職，要退回全部股份，分兩年退還，第一年退30%，如果兩年內(nèi)干同行挖客戶，剩余的70%將不再退還。 所以合伙創(chuàng)業(yè)做生意的目的就是為了賺錢，合的不是感情，是利益和規(guī)則。如果你不把上述規(guī)則和約定白紙黑字地簽好，想把這些通通往感情上扯，那你注定會失敗。 所以不管現(xiàn)在你的公司有多少人，項目是大還是小，都要提前準(zhǔn)備好這幾份協(xié)議： 一，投資入股協(xié)議。 二，保護(hù)創(chuàng)始人公司章程。 三，保密協(xié)議。 四，退出協(xié)議。 五，競業(yè)禁止協(xié)議。 做到有備無患，這樣才能為你的創(chuàng)業(yè)之路提供堅實保障。 |
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