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如果你總是感覺(jué)自己很倒霉,說(shuō)明你沒(méi)有悟透“費(fèi)斯汀格效應(yīng)”(希望你不會(huì)后悔太晚讀到這篇文章)

 謝耳朵館長(zhǎng) 2025-03-02 發(fā)布于四川

早上出門前,上班族小悅在廚房手忙腳亂地沖泡咖啡時(shí)打翻了杯子,不巧把身上的襯衣弄臟了。

然而,這個(gè)意外開(kāi)啟了她災(zāi)難般的一天:

因?yàn)閾Q衣服錯(cuò)過(guò)地鐵導(dǎo)致遲到被扣獎(jiǎng)金,焦慮情緒下搞錯(cuò)會(huì)議數(shù)據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),下班后又因情緒失控與男友爆發(fā)爭(zhēng)吵……

類似的情況也可能發(fā)生在我們的生活中,一件小小的意外可能會(huì)引發(fā)一連串的倒霉的事情。

這個(gè)時(shí)候,我們會(huì)不禁感嘆:“我怎么這么倒霉?”然而,心理學(xué)上有一個(gè)詞或許能解釋這種現(xiàn)象——費(fèi)斯汀格效應(yīng)

一、“費(fèi)斯汀格效應(yīng)”的提出

美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家利昂·費(fèi)斯汀格(Leon Festinger)提出了“費(fèi)斯汀格效應(yīng)”,也被叫做“費(fèi)斯汀格法則”,其內(nèi)容是:

生活中只有10%的事情是我們無(wú)法掌控的,而剩下的90%則是我們對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定的。

就像文章開(kāi)頭上班族小悅的故事,當(dāng)我們?cè)谠庥鐾话l(fā)事件時(shí),如果選擇用負(fù)面情緒應(yīng)對(duì),就會(huì)啟動(dòng)一系列不可控的連鎖反應(yīng)。

在這個(gè)過(guò)程中,最初咖啡打翻的小插曲實(shí)際只占10%的影響;

后續(xù)幾乎90%的損失都源于當(dāng)事人面對(duì)負(fù)面情況的應(yīng)激反應(yīng),就像多米諾骨牌被推倒第一塊后產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。

二、我們對(duì)事件的認(rèn)知、解釋會(huì)帶來(lái)不同的情緒反應(yīng)

從前,有兩個(gè)書(shū)生趕考。路上,他們都遇到了一具棺材。第一個(gè)書(shū)生看到棺材后,心里一陣發(fā)慌,心想:

棺材,棺材,這是不吉利的征兆,我這次趕考肯定要倒霉了。”

于是,他越想越焦慮,情緒低落,結(jié)果到了考場(chǎng),發(fā)揮失常,果然名落孫山。

而另一個(gè)書(shū)生看到棺材后,卻笑著說(shuō):“棺材,棺材,這不是'升官發(fā)財(cái)’的諧音嘛!這可是好兆頭?!?/span>

他心情大好,信心滿滿地走進(jìn)考場(chǎng),最終順利通過(guò)考試,金榜題名。

這個(gè)故事很好地詮釋了費(fèi)斯汀格效應(yīng):同樣的事件,不同的解讀,會(huì)導(dǎo)致截然不同的情緒和結(jié)果

第一個(gè)書(shū)生因?yàn)橄麡O的信念,產(chǎn)生了負(fù)面情緒,影響了自己的表現(xiàn);而第二個(gè)書(shū)生通過(guò)積極的解讀,調(diào)整了心態(tài),最終收獲了成功。

情緒ABC理論與費(fèi)斯汀格效應(yīng)有著密切的聯(lián)系,該理論則進(jìn)一步解釋了這90%的反應(yīng)是如何產(chǎn)生的。

美國(guó)心理學(xué)家阿爾伯特·艾利斯(Albert Ellis)指出:

當(dāng)遇到一件不如意的事情(A)時(shí),我們的反應(yīng)(C)取決于我們對(duì)這件事的看法(B)。

具體來(lái)說(shuō):

A(Activating Event):指觸發(fā)情緒的事件或情境

B(Belief):指我們對(duì)事件的認(rèn)知、解釋和評(píng)價(jià)。

C(Consequence):指由此產(chǎn)生的情緒和行為反應(yīng)

正如剛才故事中的兩個(gè)書(shū)生,他們面對(duì)的是同樣的事物,但由于對(duì)這個(gè)事物的解讀不同;

而造成了不同的心態(tài),最終影響了他們考試的結(jié)果,而這種“對(duì)事物的解讀、看法”都是個(gè)體可以控制的。

如果能夠調(diào)整自己的信念,我們就能更好地掌控情緒,避免不必要的麻煩。

這與費(fèi)斯汀格效應(yīng)中“剩下的90%則是我們對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定的”的理念不謀而合。

三、人際關(guān)系中的“費(fèi)斯汀格效應(yīng)”

在人際交往的過(guò)程中,我們的情緒、話語(yǔ)、動(dòng)作,都可能對(duì)他人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。就比如下面這個(gè)故事:

丈夫早上起床后,隨手把手機(jī)放在洗手臺(tái)旁邊。妻子看見(jiàn)后擔(dān)心手機(jī)被水淋濕,便把手機(jī)放到餐桌上。

然而,孩子吃早餐時(shí)不小心碰到了手機(jī),手機(jī)滑落摔在地上,屏幕碎了。

丈夫看到后非常生氣,責(zé)怪妻子多管閑事,還沖孩子發(fā)火。妻子說(shuō)自己是出于好心,聽(tīng)了丈夫的責(zé)怪也很生氣,于是兩人爭(zhēng)吵了起來(lái)。

丈夫越想越氣,摔門而出去上班。到了公司,發(fā)現(xiàn)由于走得太匆忙忘記帶開(kāi)會(huì)文件,只能回家取。

非常不巧,他到家后才發(fā)現(xiàn)鑰匙忘在工位上了,進(jìn)不了門,只好打電話讓妻子送鑰匙。

妻子走到半路不得不折返,由于著急路上還刮蹭到了別人的車,賠了一筆錢。

最終,丈夫開(kāi)會(huì)狀態(tài)很差,妻子因遲到被扣了全勤獎(jiǎng),孩子心情也不好,在當(dāng)天足球比賽中發(fā)揮失常。

復(fù)盤整個(gè)過(guò)程,我們會(huì)意識(shí)到:最初的手機(jī)屏幕摔壞是10%的不可控事件,而后續(xù)的糟糕結(jié)果則是丈夫的反應(yīng)引發(fā)的90%的可控事件。

如果一開(kāi)始他能冷靜處理,控制好自己的情緒,這一天或許就不會(huì)那么糟糕。

四、不要為“打翻的牛奶”哭泣

當(dāng)我們遇到不如意的事情時(shí),怎么做才能避免負(fù)面情緒、認(rèn)知帶來(lái)的不良影響呢?

不妨嘗試以下幾個(gè)方法:

(1)冷靜下來(lái):

情緒管理的第一步。當(dāng)我們遇到不如意的事情時(shí),首要且至關(guān)重要的一步便是學(xué)會(huì)冷靜。

很多時(shí)候,人們?cè)诿鎸?duì)突如其來(lái)的挑戰(zhàn)或令人不悅的情境時(shí),第一反應(yīng)往往是憤怒、焦慮或是沖動(dòng)地想要立即解決問(wèn)題

然而,這種即時(shí)的情緒反應(yīng)往往并非最佳策略。

想象一下,當(dāng)孩子不小心打翻了碗筷,滿地狼藉,你的第一反應(yīng)可能是責(zé)備或生氣。

但在這之前,不妨先做一個(gè)深呼吸,讓急促的心跳和緊張的情緒稍作平復(fù)。

告訴自己,這只是一個(gè)意外,孩子們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中難免會(huì)犯些小錯(cuò)誤。

這樣的自我提醒,能夠幫助我們從情緒化的泥沼中抽身,以更加理性和平和的心態(tài)去面對(duì)問(wèn)題。

(2)調(diào)整心態(tài):

以積極視角重塑困境。調(diào)整心態(tài),是情緒管理中的另一大法寶。

它要求我們?cè)诿鎸?duì)困境時(shí),能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)換視角,從積極的一面去尋找價(jià)值和意義

這不僅能夠幫助我們減輕心理負(fù)擔(dān),還能激發(fā)內(nèi)在的積極力量創(chuàng)造力。

比如,當(dāng)你被意外的噪音早早吵醒,原本美好的清晨被打破,你可能會(huì)感到沮喪和不滿。

但換個(gè)角度思考,這或許正是提醒你跳出日常慣性,提前開(kāi)始新的一天的好機(jī)會(huì)。

你可以利用這段時(shí)間做一些平時(shí)來(lái)不及做的靜心冥想,或是為自己準(zhǔn)備一頓簡(jiǎn)單卻精致的早餐,讓新的一天從一個(gè)美好的開(kāi)始啟程。

(3)學(xué)會(huì)放手:

釋放無(wú)關(guān)緊要的負(fù)擔(dān)。最后,學(xué)會(huì)放手,是情緒智慧中不可或缺的一環(huán)。生活中,我們總會(huì)遇到一些無(wú)法改變或無(wú)關(guān)緊要的小事。

這些事情,如果我們過(guò)于糾結(jié),只會(huì)消耗我們的時(shí)間和精力,讓我們無(wú)法專注于真正重要的人和事

學(xué)會(huì)放手,意味著接受現(xiàn)實(shí),理解并非所有事情都能按照我們的意愿進(jìn)行。

它要求我們擁有一種超脫的心態(tài),能夠區(qū)分哪些是值得投入精力的關(guān)鍵事務(wù),哪些是可以一笑置之的生活瑣屑。

當(dāng)你不再為那些微不足道的小事而煩惱,你的心靈將變得更加輕松和自由,從而有更多的能量去擁抱生活中的美好和機(jī)遇。

-The End -
作者-小天

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