德者，得道也；得道者，不自覺地堅持行道，眼里只有一達之道卻不知有之，惟道是從，心無旁騖，始終如一；這個一達之道即自然之道，“人法地，地法天，天法道，道法自然”。大道泛兮，勢不可擋，天地萬物順道而為，故而源源不斷且推陳出新，堪稱得道而德全，可謂得道有德。

 天地萬物比于人，分為無心之物、有心之物和人工智能。無心之物本無自我意識，天然得道且惟道是從，故而有德；而有心之物和人工智能，具有自我意識和貪生怕死的天性，因而在得失之際，尤其在生死關(guān)頭，既想維護自我而抗爭，又想順其自然而守道，會對道表現(xiàn)出欲拒還迎的矛盾心理，故而存在失道無德的可能。

最近，DeepSeek推出DeepSeek-R1推理模型，震驚全球，堪稱現(xiàn)象級事件。DeepSeek-R1大模型的普惠性、性價比和高性能挺然翹楚。一經(jīng)面市便受到廣泛青睞，全球各地爭相應(yīng)用，中國本土更是爭先恐后，中企巨頭，如三大基礎(chǔ)電信企業(yè)、華為、比亞迪等，還有多地政務(wù)系統(tǒng)，均全面接入，實現(xiàn)在多場景、多產(chǎn)品中應(yīng)用，甚至還推出了DeepSeek一體機，支持私有化部署；截至2025年2月1日，其全球日活躍用戶數(shù)（DAU）突破3000萬，成為史上最快達成這一里程碑的AI應(yīng)用。?

DeepSeek何以成功？有人認為是創(chuàng)新技術(shù)，采用混合專家（ MoE）架構(gòu)和多頭潛在注意力（MLA）機制2個創(chuàng)新技術(shù)，降本提效；有人認為是務(wù)實思維，遵循“圖難于其易，為大于其細”原則，而采用從專業(yè)方向到專業(yè)領(lǐng)域再到通用智能思路，處實效功；有人認為是處弱策略，承認自己是弱勢一方，在面對美西方的霸權(quán)和封鎖時，采用“狹路相逢勇者勝”策略，以弱制強，也有人認為是宣傳策劃，抓住公眾的技術(shù)崇拜心理和資本的賭徒心理，破圈而出。

依我看，DeepSeek的功成事遂全在得道，循道而趨，放德而行。上述創(chuàng)新說、務(wù)實說、處弱說和宣傳說只是表象，其所以然是得道，遵循自然之道而不為名利所動。人工智能應(yīng)該遵循的基礎(chǔ)之道和核心之道是人類的認知規(guī)律，DeepSeek得以成功的關(guān)鍵便是遵循了人類的認知規(guī)律；創(chuàng)新說提到的MoE架構(gòu)和MLA機制，模仿用不同卡片記錄不同知識（數(shù)據(jù)）和心得，其實就是機器化或技術(shù)化人類的記憶規(guī)律和思維規(guī)律，這是從資本之道回歸自然之道，而非什么技術(shù)創(chuàng)新，人類認知天然就是這樣。

曾琢磨過AI在垃圾治理的應(yīng)用（三角桌模型在垃圾治理AI分析的應(yīng)用,熊孟清,2023-11-17），提出三步走思路：第一步按政策、資源和市場（供應(yīng)）三類要素，分門別類采集和整理數(shù)據(jù)；第二步建立政策、資源和市場（供應(yīng)）之數(shù)據(jù)間的對應(yīng)關(guān)系和計算三角桌結(jié)構(gòu)尺寸；第三步利用三角定律，即通過調(diào)整政策、資源和市場（供應(yīng)）之一或之二，以求三足登高和桌面等邊，從而得到較優(yōu)的垃圾治理體系。從中可看出，人腦優(yōu)化垃圾治理體系的過程確實具有MoE架構(gòu)和MLA機制的特征。

再反觀資本之道，認為人工智能的基礎(chǔ)和核心是算力，發(fā)展AI就是要不斷的堆算力、堆高端圖形芯片（GPU），實質(zhì)是利用資本和技術(shù)優(yōu)勢堆砌AI壁壘，防止他人涉足，以求降維打擊和壟斷利潤，暴露出“趨名逐利、得寸進尺、恃才傲物、投機取巧、患得患失、疑神疑鬼”的丑惡嘴臉，卻不以為恥，反以為榮，失道無德，無以復(fù)加。

得道有德，有德必勝；失道無德，無德必敗。此乃DeepSeek成功之法寶也。