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電廠生產(chǎn)一線，往往分為運(yùn)行和檢修兩個(gè)大類，之前的文章里我也說(shuō)過(guò)，在很早的時(shí)候就已經(jīng)形成了這種傳統(tǒng)。運(yùn)行負(fù)責(zé)電廠的運(yùn)轉(zhuǎn)操作，檢修負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，兩者相輔相成，共同服務(wù)于萬(wàn)家燈火。

隨著技術(shù)的進(jìn)步和革新，電廠不僅朝著高參數(shù)方向發(fā)展，也在朝著更加穩(wěn)定更加精細(xì)化的方向進(jìn)步。過(guò)去，機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備問(wèn)題是比較多的，但如今，很多電廠在機(jī)組運(yùn)行期間更多的在關(guān)注文明衛(wèi)生，因?yàn)樵O(shè)備狀況相對(duì)比較穩(wěn)定，定期工作成了日常工作的重點(diǎn)。

而隨著自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)步，電廠的科技集成度更高，在煤質(zhì)穩(wěn)定的情況下，AGC、協(xié)調(diào)控制、PID調(diào)節(jié)等手段加持，機(jī)組運(yùn)行對(duì)人的依賴逐漸減少。過(guò)去一臺(tái)機(jī)組十幾個(gè)人監(jiān)盤的情況已經(jīng)得到了很大的改變，現(xiàn)在很多電廠都在朝著全能值班員、無(wú)人值守的方向進(jìn)步，我甚至看到有人斷言，未來(lái)電廠運(yùn)行和檢修會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人化，國(guó)外甚至已經(jīng)出現(xiàn)了類似的例子。

這些都是科技進(jìn)步帶來(lái)的實(shí)惠，這種實(shí)惠實(shí)實(shí)在在改變著我們的工作習(xí)慣，但并不代表著人從電廠“消失”了，更不代表著電廠不再需要人的付出。甚至有人跟我說(shuō)，運(yùn)行很重要嘛？不就是看電腦嗎？

很多時(shí)候，很多人對(duì)電廠的理解往往比較簡(jiǎn)單，去過(guò)集控室就覺(jué)得深諳里面的門道，會(huì)燒開(kāi)水不代表你能燒鍋爐。我看過(guò)幾個(gè)事故案例，那些經(jīng)常出事故的電廠往往都是小機(jī)組。這些機(jī)組有個(gè)特點(diǎn)，機(jī)組設(shè)計(jì)不合理，建設(shè)期不規(guī)范，運(yùn)營(yíng)期缺兵少將，人員技術(shù)水平堪憂，管理也存在缺憾，這些因素的組合，就是“事故”二字！

而出了事故，往往不去分析深層次的原因，總是把責(zé)任一甩，就繼續(xù)沉浸在自己的世界里。問(wèn)題往往不是突然出現(xiàn)，而是很多因素不斷加持后的結(jié)果。電廠運(yùn)行人員做的事情，就是在監(jiān)盤中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的變化，并且迅速做出改變。如果運(yùn)行人員不能做到這一點(diǎn)，這是他的失職，如果你認(rèn)為運(yùn)行只是“看電腦”，則是管理的失策!

我曾經(jīng)參建過(guò)的一個(gè)電廠，也是幾臺(tái)小機(jī)組，調(diào)試期間我與他們的運(yùn)行人員交流，發(fā)現(xiàn)很多人根本沒(méi)有過(guò)電廠工作經(jīng)驗(yàn)，就堂而皇之的坐在了主值、副值的位子上?？赡茉谶@個(gè)廠的管理人員看來(lái)，開(kāi)關(guān)個(gè)閥門、啟停個(gè)泵只需要鼠標(biāo)一點(diǎn)，不需要多大的能耐。他們肯定沒(méi)有考慮過(guò)，風(fēng)機(jī)變頻多少赫茲更合適，泵的出力多少更節(jié)能，閥門開(kāi)度和流量之間有沒(méi)有異常，更不會(huì)考慮風(fēng)機(jī)跳閘了，需要如何避免更大的問(wèn)題發(fā)生。

他們只是簡(jiǎn)單的考慮，需要開(kāi)閥門的時(shí)候點(diǎn)一下鼠標(biāo)就可以，至于開(kāi)多少，等開(kāi)過(guò)了再說(shuō)。一臺(tái)風(fēng)機(jī)的啟停，不僅僅是點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)這邊簡(jiǎn)單，日常的絕緣策略、電源檢查、相關(guān)面板參數(shù)的檢查，都是需要格外慎重。一萬(wàn)個(gè)小心換來(lái)的是一次平安的操作，而一個(gè)不小心換來(lái)的就是車毀人亡。

不知道從什么時(shí)候起，干電廠成了很多人眼里不入流的工作，我也承認(rèn)很多工作的確不需要太高的學(xué)歷，但一定需要高水平的人。很多時(shí)候，電廠干運(yùn)行要的就是全神貫注的投入，可能幾個(gè)小時(shí)內(nèi)都不需要幾次操作，但就是他的幾次操作，可以避免一次大的負(fù)荷波動(dòng)，可以減少一次設(shè)備非停，可以降低一點(diǎn)發(fā)電煤耗，這就是他們的價(jià)值所在。

尤其是現(xiàn)在的很多小機(jī)組，包括我從事的生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組，運(yùn)行人員的重要性不言而喻。尤其是從四個(gè)運(yùn)行值進(jìn)行對(duì)比，只要月底的綜合數(shù)據(jù)一出來(lái)，就知道哪個(gè)值運(yùn)行的更好。通過(guò)對(duì)比，也可以認(rèn)識(shí)到運(yùn)行人員技術(shù)水平的高低，真的可以影響全廠的效益。

現(xiàn)在的很多情況是，越是大機(jī)組，越重視電廠一線人員的綜合實(shí)力，會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，科學(xué)的管理，制定合理的績(jī)效考核計(jì)劃。而一些小機(jī)組，這些工作的缺失，往往是比較嚴(yán)重的，甚至出現(xiàn)崗位人員長(zhǎng)期短缺的情況。甚至一些極端情況，一個(gè)人身兼數(shù)職，最后的結(jié)果是，任何一個(gè)崗位的工作都做得半斤八兩，日積月累，這個(gè)崗位的工作就會(huì)塌方，最終積重難返。

在電廠，有些崗位不能用“消失”去證明他的偉大！我們做一項(xiàng)工作，很多人對(duì)電廠運(yùn)行人員的誤解，往往是建立在自己的短視和偏見(jiàn)基礎(chǔ)上的。

有位著名的學(xué)者說(shuō)過(guò)一段話，“中國(guó)企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣?！?o:p>

以前我曾寫過(guò)一段話，今天繼續(xù)跟大家分享。

“一個(gè)企業(yè)除了一線，其他的都是成本。銷售類的公司，銷售就是一線，生產(chǎn)類的公司，生產(chǎn)就是一線。對(duì)于發(fā)電企業(yè)，那么一線就是電廠的四個(gè)值，以及圍繞著四個(gè)值的生產(chǎn)、技術(shù)和輔助車間。除了一線以外的所有部門、人員，不管職級(jí)，不管權(quán)位，都是企業(yè)的成本，都是為一線服務(wù)的。是成本，就要盡量減少自身存在給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，最根本也是最直接的方式就是充分發(fā)揮自己的服務(wù)價(jià)值，提高服務(wù)意識(shí)。而不是站在某個(gè)高度，對(duì)著一線指手畫腳，提問(wèn)題卻不去解決困難。我們?cè)械膬r(jià)值體系中官本位的思想的確很嚴(yán)重，但是在生產(chǎn)企業(yè)，這種思想不能有更不能泛濫。作為企業(yè)的成本就要有服務(wù)意識(shí)，而一線的技術(shù)人員在權(quán)位面前，也要學(xué)會(huì)直立行走！”

2025年2月10日！