0.前序

經(jīng)營，就是要學(xué)會做正確的事。

本篇我們就從自我角度如何成為自己的經(jīng)營者繼續(xù)聊一聊。

03資源整合，不是讓我們無限開發(fā)資源

資源整合能力，是所有成事的關(guān)鍵能力之一。

所謂團隊協(xié)作，發(fā)揮團隊最大效能，也是一種資源整合。

想要成大事，從來都不是靠個人自身能力的比拼。

一個人所能調(diào)動的所有資源的較量，才是最大的戰(zhàn)斗力。

就如劉備三顧茅廬的典故，桃園三結(jié)義等等，就是資源整合的表現(xiàn)。

資源整合，不是所有資源都需要整合。而是要不斷明確自己目標(biāo)，與之匹配的短缺資源需要哪些？

這需要我們自己不斷分析、判斷；再進(jìn)一步要結(jié)合目標(biāo)需要，盡量能找到相互補位的資源，這就需要我們會識別資源。

所以，在整合資源的時候，不是我們需要巴結(jié)任何比我們好的資源。

而是要善于發(fā)現(xiàn)能互相補充、互相成就的資源，才是我們最大的資源資本。

04創(chuàng)造價值，不是讓我們自私自利

在價值創(chuàng)造中,如何利用好團隊的能力適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造企業(yè)所需要的價值目標(biāo)輸出。

這里需要我們懂得運用企業(yè)和組織的運營機制。

任何時候，人因為有價值才被認(rèn)可。

在任何時候，我們觀察下。在酒桌上永遠(yuǎn)優(yōu)先敬酒給予位高權(quán)重的那一位。

就是因為他在你們這圈子里所取得的成就遠(yuǎn)比我們自己大，最大的表象就是他會賺錢。

人的價值能力，也要看他會賺錢、會花錢的能力。

另外，在我們身邊，你可能也是會善于創(chuàng)造價值的，但就是因為自己的口拙，不善于表達(dá)和呈現(xiàn)導(dǎo)致組織看不見，或看見的時候其他同事已經(jīng)宣講出去了。

所以，我們有些人在企業(yè)中不得志，總覺得自己能力比同事大，貢獻(xiàn)多。

但上級領(lǐng)導(dǎo)總是將資源、獎項、晉升機會給予我看身邊技術(shù)比不上我們的同事。

從而，憤憤不平，總是覺得企業(yè)公平。

殊不知，在這個競爭的環(huán)境里，在取得一定成績的同時，你的匯報能力也影響了你的價值宣講。

直白講，在內(nèi)部中的自身廣告影響力，不如其他人的廣告影響力。

所以，自己要成為自己的品牌締造者和品牌宣講官。

這個最重要的基礎(chǔ)，你也是會創(chuàng)造價值的，而且是符合當(dāng)前企業(yè)和組織需要的。

05共享機制，愿意先成就他人

在職場上關(guān)系，很多人多無法合理處置，我以往也是一樣。

前段時間，和一位領(lǐng)導(dǎo)聊天交流，他的一番話確實讓我恍然大悟。

大意大概是這樣的。

在職場上，你面對的直屬領(lǐng)導(dǎo)對你的影響是最直接的，要懂得跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，同時也要學(xué)會為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。

在其他同事中，要保持相對良好的關(guān)系的，哪怕對方和你有直接的沖突，也不能將關(guān)系破裂。

良好的群眾基礎(chǔ)，是未來職級晉升的關(guān)鍵因素之一。

如果缺少了這個，哪怕領(lǐng)導(dǎo)再賞識，你自己能力再出眾。一旦上位之后，因為群眾基礎(chǔ)不牢，自己的工作也會很難開展。

以往我們都會認(rèn)為，自己做好自己份內(nèi)的事情就好。

其實，這是我們思維認(rèn)知上的短板。

但，這個短板確實是我們絕大部分人仍然存在的。

所以，在我們?nèi)粘５墓ぷ麝P(guān)系中，也要懂得分享、分擔(dān)。

稻盛和夫講到的利他思想：盡力為社會和他人，是作為人的最高的一個行為，人活著就是為了社會和他人盡最大努力去服務(wù)。

我相信，在職場中能愿意付出和愿意幫助他人的人，最終所獲得的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)將會超出他之前所付出的。