 稻盛和夫提過到一個(gè)人生方程式： 人生·工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力 能力，指的是才能、智商，多半是指先天的資質(zhì)。 熱情，指的是工作的干勁，和努力的程度，這是后天的要素，主要由自己的意志決定。 能力和熱情，都可以從0到100分來打分。 有能力卻缺乏熱情的人，結(jié)果不好；而那些能力相對不足，但積極努力，保持熱情的人，取得的成就，則會比那些有能力的人要好。 但在這三者當(dāng)中，最重要的非“思維方式”莫屬了。 為什么呢？ 因?yàn)樗季S方式有正負(fù)，它可以低于零分，能從負(fù)100分到正100分范圍內(nèi)打分。 所以說，一個(gè)人的能力再強(qiáng)，熱情再高，一旦他的思維方式錯(cuò)了，是負(fù)值，結(jié)果就會是負(fù)的。 1. 利他思維 在稻盛和夫的《干法》中，有這樣一個(gè)故事： 1973年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，日本的很多企業(yè)都在裁員。 稻盛和夫的京瓷公司也受到了影響，可即使再困難，稻盛和夫也沒有裁掉一個(gè)員工。 而是讓十分之一的員工繼續(xù)工作，剩下的人則學(xué)習(xí)，或者打掃衛(wèi)生，但工資照常發(fā)。 稻盛和夫的這個(gè)舉動，讓員工們對他充滿了感恩之心，紛紛想辦法，最終在大家的共同努力下，公司渡過了這次危機(jī)。 在公司的發(fā)展，受到大環(huán)境影響時(shí)，稻盛和夫沒有第一時(shí)間想著裁員，而是秉持著利他之心，時(shí)刻為員工著想。 稻盛和夫曾說過：“一切成功，都?xì)w結(jié)于利他之心?！?/span> 人與人之間，都是相互的。 當(dāng)你為他人著想的時(shí)候，對方也會以同樣的方式回報(bào)你。 利他，就是最好的利己。 2. 減法思維 2000年代初，手機(jī)市場被諾基亞、黑莓等物理鍵盤手機(jī)統(tǒng)治，功能繁雜但體驗(yàn)笨重。 喬布斯在開發(fā)iPhone時(shí)，要求團(tuán)隊(duì)砍掉所有非必要功能。 工程師曾設(shè)計(jì)了一個(gè)可滑動鍵盤，但喬布斯堅(jiān)持： “為什么需要鍵盤？直接用屏幕！” 喬布斯拒絕“功能堆砌”，而是通過減法思維和聚焦用戶體驗(yàn)的本質(zhì)——觸摸交互。 iPhone用一塊屏幕取代了鍵盤，重新定義了智能手機(jī)，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。 俗話說： “學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌?！?/span> 決定人與人之間差距的，不是天賦，不是能力，而是思維方式。 一個(gè)人的思維方式，直接決定了他的人生高度。  3. 突破思維 傳統(tǒng)航天業(yè)認(rèn)為火箭發(fā)射成本極高（單次數(shù)億美元），因?yàn)榛鸺荒芤淮涡允褂谩?nbsp; 馬斯克質(zhì)疑這一假設(shè)：“火箭的材料成本只占價(jià)格的2%，為什么不能回收？” 于是，他便拆解了火箭的物理組成（鋁、鈦、燃料等），發(fā)現(xiàn)成本虛高源于行業(yè)慣性。 馬斯克用第一性原理回歸基礎(chǔ)，跳過“行業(yè)慣例”，直接重構(gòu)解決方案。 最后，SpaceX研發(fā)出可回收火箭“獵鷹9號”，單次發(fā)射成本降至6000萬美元，顛覆了航天產(chǎn)業(yè)。 叔本華說：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識?！?/span> 好的思維方式，能夠讓我們透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而做出準(zhǔn)確的判斷和決策。 因此，只有升級思維模式，突破自我，才能升級打怪，層層闖關(guān)。  愛因斯坦曾說過： “思維決定行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。” 人這一輩子，站的能有多高，最終是靠自己的思維模式支撐起來的。 遇事少焦慮，多思考，打破慣性，學(xué)會從不同的角度看問題，那么我們就會看到機(jī)會，改變命運(yùn)軌跡。
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