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相比沒(méi)錢過(guò)年,年底失業(yè)才是最難以接受的

 skysun000001 2025-01-22

臨近年底,不少職場(chǎng)人開(kāi)始提心吊膽,因?yàn)榘凑找酝鶓T例,這個(gè)節(jié)點(diǎn)也是裁員到來(lái)的前奏。

相比沒(méi)錢過(guò)年,年底失業(yè)才是最難以接受的。不僅盼了一年的年終獎(jiǎng)打水漂,年后還要應(yīng)聘新公司從頭來(lái)過(guò)。

有位做HR的網(wǎng)友曾分享過(guò),實(shí)際上那些經(jīng)常經(jīng)常遲到、上班摸魚(yú)的員工并非公司裁員的首要目標(biāo)。最容易被公司裁掉的員工,往往都有以下5個(gè)共同特征。

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缺失“職場(chǎng)護(hù)城河”,可替代性強(qiáng)

職場(chǎng)上,有的人拿著高薪水,在公司看似如魚(yú)得水,實(shí)際上每天都在焦慮,生怕一不小心就丟了工作。

而有的人在起步時(shí)事務(wù)繁雜,可隨著時(shí)間的推移越做越順手,逐漸成為公司里不可替代的人。

雖說(shuō)能力高低決定薪水的高低,但能不能拿穩(wěn),拿得長(zhǎng)久,還要看自身能力能不能形成“職場(chǎng)護(hù)城河”。

一般來(lái)說(shuō),行業(yè)天花板越低,崗位的可替代性就越高,比如那些門檻低或是吃“青春飯”的崗位。

身邊兩個(gè)朋友,一個(gè)做軟裝銷售,一個(gè)做審計(jì)。

雖然前者薪資更高,但都是建立在無(wú)數(shù)的加班和來(lái)回奔波跑業(yè)務(wù)之上,年紀(jì)越大,越感覺(jué)跟不上行業(yè)節(jié)奏。即使工作經(jīng)驗(yàn)再怎么豐富,身體條件也很難吃得消。

曾在工作中取得的先發(fā)優(yōu)勢(shì),很快便被更有活力的新人代替。

相比之下,后者就屬典型的“越老越吃香”,工作時(shí)間越久,職業(yè)護(hù)城河的壁壘越高。

在前期艱難的工作中慢慢沉淀,積累大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),在后期的工作中持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

造成兩種職業(yè)發(fā)展路徑不同的原因,就在于“職場(chǎng)護(hù)城河”的高度和寬度。

只有在工作中不斷筑牢筑高自己的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”,才能提高自身的不可替代性,反之,則有可能隨時(shí)被取代。

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遠(yuǎn)離核心崗位,負(fù)責(zé)邊緣化業(yè)務(wù)

通常情況下,企業(yè)在遇到經(jīng)營(yíng)困境時(shí),最先裁掉的,便是那些負(fù)責(zé)邊緣化業(yè)務(wù)的員工。
畢竟,核心業(yè)務(wù)是一家公司的立身之本,公司再如何想要縮減規(guī)模,也不會(huì)從最賺錢的部門開(kāi)始裁員,否則,就等于自斷經(jīng)脈。
這個(gè)時(shí)候,非核心部門尤其是負(fù)責(zé)邊緣業(yè)務(wù)的員工,自然而然就成為公司“動(dòng)刀”的首要目標(biāo)。稍微樂(lè)觀點(diǎn)說(shuō)不定還能保留一半員工,那要是不樂(lè)觀,怕是整個(gè)部門都要被裁撤。
職友小王畢業(yè)后加入當(dāng)?shù)匾患抑儇浌?,?fù)責(zé)電商運(yùn)營(yíng)。但在遭遇行業(yè)嚴(yán)冬后,公司決定叫停電商板塊的業(yè)務(wù),導(dǎo)致整個(gè)部門被裁,就連工齡最長(zhǎng)的主管也未能幸免。
一般來(lái)說(shuō),為拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,企業(yè)會(huì)嘗試許多非核心業(yè)務(wù),一旦遭遇運(yùn)營(yíng)困境,這些遠(yuǎn)離核心板塊的業(yè)務(wù),隨時(shí)都有終止的風(fēng)險(xiǎn),這也是一些大廠大規(guī)模裁員的主要原因。

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論資排輩倚老賣老,缺失責(zé)任心

職場(chǎng)上愛(ài)論資排輩、倚老賣老的員工并不少見(jiàn),仗著自己的工齡長(zhǎng),就對(duì)新人指手畫(huà)腳,甚至不將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事,總覺(jué)著公司能有今天的發(fā)展,離不開(kāi)自己的貢獻(xiàn)。

殊不知,在領(lǐng)導(dǎo)眼里,反而是負(fù)累。

一方面,入職年限越久,薪資待遇越高,無(wú)形中加大了公司的用人成本。另一方面,倚老賣老也是責(zé)任心缺失的表現(xiàn)。

一個(gè)員工能力不足可以彌補(bǔ),但若缺失責(zé)任心,無(wú)法承擔(dān)自己的工作職責(zé),那么很可能成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)累。

老劉是部門的一名老員工,他在公司初創(chuàng)時(shí)便選擇加入,按道理早該被重用,但他有一個(gè)壞習(xí)慣,在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí),總將“太難了”、“我不會(huì)”掛嘴邊,順勢(shì)推給別人。

同時(shí),他還喜歡強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)驗(yàn)和資歷,在開(kāi)會(huì)過(guò)程中出現(xiàn)意見(jiàn)相左的時(shí)候,他就會(huì)搬出“按照我的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)項(xiàng)目做不成”、“你們懂什么?”這類態(tài)度強(qiáng)硬的話語(yǔ),讓身邊的同事很是尷尬。

原本他有機(jī)會(huì)在公司大放異彩,結(jié)果卻在年末被公司裁員。

作為公司的老員工,如果不能在工作中帶領(lǐng)新人攻克難關(guān),反而仗著資歷,在公司拉幫結(jié)派,或“躺平”混日子,遲早會(huì)成為公司發(fā)展道路上的絆腳石,這樣的老員工,很容易被公司舍棄。

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不停抱怨?jié)M腹牢騷,周身充滿負(fù)能量

想拉進(jìn)與同事之間關(guān)系的方式有很多種,抱怨、吐槽公司和領(lǐng)導(dǎo)不失為其中一種方式,但這也會(huì)給自己埋下一顆雷。

工作中偶爾的抱怨和吐槽是無(wú)法避免的,畢竟有壓力和不滿就需要宣泄,但抱怨的次數(shù)一旦多了,就會(huì)成為同事眼中的“祥林嫂”,總是以消極的心態(tài)對(duì)待工作,甚至有些抱怨成癮的趨勢(shì)。

要知道,每個(gè)人都擁有自己的能量場(chǎng),和這種人相處久了,不僅自己的情緒會(huì)被他們的負(fù)能量所影響,當(dāng)工作出現(xiàn)難題時(shí),團(tuán)隊(duì)的精氣神也會(huì)受挫。

可以想象一下,你身邊的同事每天說(shuō)的話十句話里頭有八句是在抱怨,這樣的工作氛圍你真的會(huì)喜歡嗎?

相比之下,公司更需要積極樂(lè)觀,渾身散發(fā)著正能量光芒的員工,共同營(yíng)造一個(gè)充滿活力和熱情的工作氛圍。

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學(xué)生思維嚴(yán)重,總在等待被安排工作

除了以上4類員工,還有一種員工最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已,就是兢兢業(yè)業(yè)但永遠(yuǎn)不主動(dòng)的“被動(dòng)王”。

這類員工的特點(diǎn)就是仍保持著“學(xué)生思維”,每天準(zhǔn)時(shí)打卡上下班,卻從不主動(dòng)干活。

每天都在等著領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù),就像機(jī)器人一樣,沒(méi)有收到任何指令就一直處于待機(jī)狀態(tài)。工作中遇到難題時(shí),他們的第一反應(yīng)是詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或同事,缺乏獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

此外,他們?cè)诠ぷ髦泻苌贂?huì)提出新的想法,只會(huì)按著原本的模式完成任務(wù),也不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能來(lái)提高工作效率。

通常情況下,公司會(huì)優(yōu)先培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展思維的新人,而不是這種凡事都要依賴他人的“職場(chǎng)學(xué)生”。

如果公司能以同樣的薪資招到更具潛力的新人,或是以更低的薪資招到能力接近的人選,這些具有“學(xué)生思維”的員工隨時(shí)都會(huì)被裁退。

實(shí)際上,在降本增效成為主旋律的今天,每個(gè)職場(chǎng)人都有被裁員的可能性。

因此,要想在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,要及時(shí)擺正自己的心態(tài),以最佳的狀態(tài)迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。

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