再登四川百企榜首，73歲劉永好直言：不敢停！?

黎蘇cqq2x8gi1y 2024-10-18

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近日，四川省公布了《2024年四川省百強企業(yè)榜單》。其中，新希望集團憑借2023年2830.85億元營業(yè)收入位列榜首。

新希望集團董事長劉永好在近期接受專訪時，重點談到了新舊動能轉換和大企業(yè)的社會責任。他認為，養(yǎng)殖行業(yè)正在發(fā)生大變化，企業(yè)發(fā)展不能簡單靠投資建廠，作為先富起來的代表有責任幫扶未富。

從“專業(yè)戶”到世界500強

很多人說，民營企業(yè)各領風騷三五年、十多年，這就已經很難得了。但是，新希望集團已經走過40多年，而且還在不斷地進步。

從發(fā)展歷程來看，從“不務正業(yè)”開展養(yǎng)殖業(yè)務到成為飼料霸主，從多元化民營企業(yè)到行業(yè)龍頭，新希望集團的發(fā)展似乎沒有上限。

1982-1991年，劉永好四兄弟作為專業(yè)戶，從自家陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉，開啟了鄰居眼里“不務正業(yè)”的養(yǎng)殖業(yè)務；1987年他們將目光轉移到飼料上，隨后推出了“希望”牌1號乳豬全價顆粒飼料，并逐漸確定了飼料霸主地位。

1992-2004年，新希望集團的飼料主業(yè)開始從西南市場擴張到全國，甚至海外市場。同時，新希望集團開始橫跨行業(yè)，探索乳制品、化工、地產及金融投資業(yè)務。

2005-2015年，新希望集團結合企業(yè)情況，推動企業(yè)改革，開始逐步減少非農產業(yè)投資，在“飼料-養(yǎng)殖-屠宰與深加工”鏈條上的探索逐漸成熟。

2016年以來，新希望集團響應國家號召，開始大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)務。在2019-2020年大幅增加養(yǎng)豬投入，使養(yǎng)豬產能和生豬出欄快速增長，到2023年新希望集團生豬出欄量達1768萬頭，穩(wěn)居全國第三。

目前，新希望集團已經成為飼料生產、禽肉加工處理、肉加工處理領域的龍頭企業(yè)，位列“2024年中國企業(yè)500強”第95位，“2024年《財富》世界500強”第378位。

增長不能簡單依靠投資建廠

面對新發(fā)展格局，今年73歲的劉永好直言不敢停！劉永好說：“從我們這個行業(yè)來看，新舊動能的轉換特別明顯。簡單地靠建廠、投資發(fā)展、生產來促進增長是不可能的”。

劉永好表示，在新時期，要從發(fā)展上、技術上、管理上、體系上適應新形勢、滿足新需求、取得新進步。

在發(fā)展上，新希望集團從上游飼料、到中游生豬養(yǎng)殖、再到下游生豬屠宰與深加工的產業(yè)鏈一體化布局。例如，當豬價處于低位時，往往意味著養(yǎng)殖規(guī)模較大，在上游可以給飼料帶來更大銷量，在下游使生豬屠宰收購價格降低，增強了新希望集團發(fā)展的穩(wěn)定性。

在飼料業(yè)務方面，新希望集團已經在15個國家和地區(qū)經營著60多家分子公司。其中，在印度尼西亞、越南、菲律賓等重點布局的海外核心國家，新希望集團的飼料銷量都已進入其本國的前四名，新希望品牌在各個東道國市場都形成了良好的口碑和影響力。

在技術應用上，新希望集團著力推動了放養(yǎng)料塔聯(lián)網項目和無針注射聯(lián)網項目。通過料塔稱重聯(lián)網模塊及自研的數(shù)字化平臺，可以實現(xiàn)飼喂數(shù)據自動采集、豬只健康水平輔助判斷、異常下料預警提示等功能，目前已有超過600余戶養(yǎng)戶接入后臺數(shù)據。

在管理上，新希望集團從2021年開始推動的“數(shù)智養(yǎng)殖”全產業(yè)鏈體系，該系統(tǒng)實現(xiàn)了從種豬端到育肥端的全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)各個生產環(huán)節(jié)標準的統(tǒng)一，促進生產動作的有效執(zhí)行。

在體系建設上，新希望集團從2014年開始打造全國動保體系，通過在各區(qū)域建立動保實驗室，實時進行動物疫病的監(jiān)測和預警，指導技術人員更好地服務于自營養(yǎng)殖場與外部養(yǎng)殖戶。

新希望集團還打造并完善的研發(fā)體系，針對各品類的養(yǎng)殖區(qū)域差異和生長階段營養(yǎng)差異進行精細化研發(fā)，不斷迭代推出滿足養(yǎng)殖客戶差異化需求的產品。

劉永好說：“以前需求很旺，我們生產多少就賣多少，只需要多投資、多建工廠、多招工、多培訓員工就能夠高速發(fā)展。在當前的市場格局下，我們要做的是結合國家戰(zhàn)略，從高速度增長轉型到高質量增長”。

在高質量發(fā)展的驅動下，新希望集團去年實現(xiàn)營收2830.85億元，其營收規(guī)模約為伊利、雙匯、康師傅三大巨頭的營收之和。雖然豬周期底部限制了企業(yè)發(fā)展，但是新希望集團每年仍有百億左右的增長能力。

從“光彩”到“萬企興萬村”

作為受惠于改革開放先富起來的代表，劉永好認為有責任、有義務幫助全國人民解決溫飽問題，早在上世紀90年代，劉永好等10名民營企業(yè)家就發(fā)出《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議，“光彩”事業(yè)邁出了第一步。

光彩事業(yè)以“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)為重點，以項目投資為中心，開發(fā)資源、興辦企業(yè)、培訓人才、發(fā)展貿易，并通過包括捐贈在內的多種方式促進貧困地區(qū)的經濟發(fā)展和教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)的進步，“光彩事業(yè)”實際落地扶貧和鄉(xiāng)村振興項目超1500個，實際投資超8000億元，為國家發(fā)展作出應有貢獻。

在扶貧攻堅取得決定性成就以后，劉永好與其他11位民營企業(yè)又發(fā)起了“萬企興萬村”的倡議，號召企業(yè)投身到鄉(xiāng)村振興的行動中，通過一家或者幾家企業(yè)幫一個村，或者是一個企業(yè)幫多個村的方式，實現(xiàn)“萬企幫萬村，萬企興萬村”。