《工作的本質(zhì)》在說什么？

《工作的本質(zhì)》主要在談：人，這一生在工作上該抱持著什么樣的心態(tài)和思維，才能讓人生更加順遂。

書里首先談到，「受薪階級」的人在職場該有的心態(tài)，以及如何培養(yǎng)能力，懂了這些之后能讓你更有機會晉升；晉升「主管」后，書里還提到了如何帶領(lǐng)團隊；最后搞不好你發(fā)展的很不錯，想創(chuàng)業(yè)了，書里也提到了「創(chuàng)業(yè)者」應(yīng)該具備的思維。

這本書的作者是樊登，是帆書APP 創(chuàng)始人，這個APP 的注冊會員數(shù)超過7,100 萬人。除此之外，他同時也是西安交通大學的客座教授。

樊登表示，現(xiàn)代社會流行「安靜離職」，還有「厭世躺平」，這導致大部分人對工作的態(tài)度是很消極的；但是，當你認真對待一份工作的時候，你的心性就會變得不一樣，認真做事可以提升心智，認真工作可以升華人格。

這本書在一開頭就提到，千萬不要把工作當成一種「必要之惡」，也就是覺得：工作是為了擁有美好生活而必須付出的代價、必須承受的苦難。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫有著相反的觀點，他說：「工作是病痛的良藥，是解決一切問題最重要的良藥；只要認真工作，就能夠治愈各式各樣的病痛?！?/span>

說到這，你可能會覺得這本書是「資方打手」，沒錯，我在讀書的時候也是這么認為，但是還讀不到一半的時候我就改觀了，反而覺得樊登說的非常有道理。

接下來，我想和你分享讀完這本書后，整理出來的5 個問答，分別是「工作的本質(zhì)是什么？該要有什么心態(tài)？」「如何增強自己的職場能力？」「主管如何帶領(lǐng)團隊？」「創(chuàng)業(yè)者要有什么樣的思維？」「自己對工作的看法」。

樊登提到，工作的本質(zhì)，是我們對這個社會的回報，也是磨練性格的好方法。近代心理學之父威廉．詹姆斯（William James）曾說過：「性格決定命運?！鼓敲凑J真工作，就是讓自己的命運往更好的方向發(fā)展。

那么我們在工作上該保持著什么樣的心態(tài)呢？

樊登在這里引用了《稻盛和夫：工作的方法》這本書，稻盛和夫在書里講述了三種工作者的心態(tài)，第一種叫「不燃型」心態(tài)，第二種叫「可燃型」心態(tài)，第三種叫「自燃型」心態(tài)。

帶著「不燃型」心態(tài)工作的人，就是無論你怎么勸說、怎么激勵，都無法激起工作熱情的人，他會認為「你是在給我洗腦」、「你只是想利用我」、「你就是萬惡的資方」。

帶著「可燃型」心態(tài)工作的人，是可以透過外界的激勵，做好工作的人。比如公司有設(shè)定獎金制度，制度的規(guī)定是，只要業(yè)績有達標的話，就可以在領(lǐng)薪水的時候多得到一份額外的獎金。這時候可燃型的人就會受到獎金的驅(qū)動而努力工作。

帶著「自燃型」心態(tài)工作的人，就像火柴一樣，一劃就點燃，根本不需要外界的激勵，這樣的人每天都有很多新點子，時時刻刻都在思考怎么把事情做得更好。比如最近的動畫《鬼滅之刃柱訓練篇》里的主角炭治郎，他就是自燃型心態(tài)的最佳典范。當別人都在想方設(shè)法逃避訓練的時候，他卻正面面對訓練，而且無時無刻都想著怎么突破自身能力、完成訓練。

稻盛和夫指出，我們應(yīng)該要帶著「自燃型」的心態(tài)去工作，和工作談一場戀愛。

我自認為自己就正在和工作談戀愛。我是z自由創(chuàng)作者，禮拜日都帶著筆記本電腦和電子閱讀器到圖書館工作，讀書、寫筆記、就是我的日常工作，而且連在睡覺前都在想著要怎么把工作做的更快、更好！

當你已經(jīng)成功養(yǎng)成了自燃型心態(tài)，接下來就要增加自己在職場上的能力。

2. 如何增強自己的職場能力？

增強職場的方法百百種，但最主要的方法就是「刻意練習」，這是最能被大眾接受，而且是經(jīng)過科學驗證的方法。

刻意練習這個概念出自于同名書籍《刻意練習》。作者安德斯?艾瑞克森（Anders Ericsson）和羅伯特?普爾（Robert Pool）透過科學驗證，找到了增強能力、成為專家的方法。這些方法可以被簡單歸類成「3F 原則」。

3F 原則的3F 指的是，F(xiàn)ocus 專注、Feedback 反饋、Fix 修正，意思是我們首先要刻意專注練習一項技能，然后找到專業(yè)的人或這領(lǐng)域的專家給你回饋，最后我們再根據(jù)回饋不斷修正，修正完之后再進行下一輪的專注練習，以此循環(huán)，成為專家。

我這樣講你可能會覺得我在唬爛，我給你講幾個例子。

自古以來，人們對背誦圓周率這件事情有獨鐘，我走在臺大里甚至還能看到大學生們正在舉辦背誦圓周率的比賽，背到小數(shù)點后最多位數(shù)的人就可以拿到獎品。

在1973 年，一位叫理查．斯賓塞的人，把圓周率背到小數(shù)點后511 位。想想你能背到多少位？我猜十幾位就不錯了。后來一個叫大衛(wèi)．沙克爾的美國人，把圓周率背到小數(shù)點后一萬位，但這還不是最扯的。再后來有一位叫原口證的日本人，他背到了小數(shù)點后十萬個數(shù)字。

再來講伏地挺身的例子。

一個日本人在1980 年創(chuàng)下的紀錄是一口氣做10,507 個伏地挺身。后來金氏世界紀錄不再接受這個申請了，因為覺得數(shù)的時間實在太長了。他們改成只接受24 小時之內(nèi)能夠連續(xù)做伏地挺身的數(shù)量。后來有一個美國人在21 小時21 分鐘之內(nèi)做完了46,001 個伏地挺身。

背圓周率和做伏地挺身的例子告訴我們，人類總是可以不斷超越極限。因為科學研究發(fā)現(xiàn)，大腦和人體的適應(yīng)能力很強，可以透過「刻意練習」來達成別人覺得不可能的成就。

以我自己為例，我的其中一項工作是「寫一本書的心得筆記」。我會以刻意練習的方式來提升自己的寫作速度和寫作品質(zhì)。練著練著，原本4,000 字的文章要寫一整天，現(xiàn)在只需要一個早上就完成了。

當你已經(jīng)成功培養(yǎng)了職場能力，可能就會被老板提拔、升職成主管，接下來就要學會怎么帶領(lǐng)團隊。

3. 主管如何帶領(lǐng)團隊？

尤其是剛上任的主管，可能因為「新官上任三把火」，嚇跑了不少下屬，或是得不到下屬的支持。針對這個問題，樊登引用了《高績效教練》這本書來解決，其中的核心概念就是，「不當指令型主管」。

指令型主管指的是，一個主管整天盯著員工、整天教育員工，并且對他們說：「你不應(yīng)該這樣、你不應(yīng)該那樣」。簡單講，指令型主管就是那種要你完全按照他方法做事的人，如果你是這種人的下屬的話，在工作上肯定會吃不消。

不當指令型主管，那我們要當什么樣的主管？我接下來講一個故事你就瞬間懂了。

《高績效教練》的作者約翰．惠特默，在參加完第二次世界大戰(zhàn)之后，回到英國創(chuàng)辦了一個體育俱樂部，教大家打網(wǎng)球、滑雪、開賽車等等。但是他俱樂部里的教練分布不均，有時候網(wǎng)球教練偏少，滑雪教練太多，這時候他就會讓滑雪教練去充當網(wǎng)球教練。

他鼓勵這些滑雪教練，并且跟他們說：「沒打過網(wǎng)球也沒關(guān)系，你試試看嘛，反正湊合教一下，沒關(guān)系的?！菇Y(jié)果這些滑雪教練就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地跑去教網(wǎng)球課。

后來惠特默發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，就是在一學期的授課之后，滑雪教練教出來的網(wǎng)球選手，竟然比網(wǎng)球教練教出來的人打得還要好。這就奇怪了，滑雪教練自己都不會打球，他們是怎么教的呢？

惠特默發(fā)現(xiàn)，如果是網(wǎng)球教練，學員打出一個球之后就會對著學員說：「你這個動作不對，你這個腰的方向不對，你重新擺一下，這個手肘抬高一點，再來一次?！?/span>

但是滑雪教練就不一樣了，因為他不會打網(wǎng)球呀，所以只能對學員說：「你覺得剛才自己打得怎么樣？你覺得哪邊沒出力？」這個學員就會說：「我覺得腰力好像不太夠?！够┙叹毦蜁槃菡f：「那好，你自己調(diào)整一下，你想想怎么調(diào)整，能把這個力發(fā)出來?！谷缓筮@位學員的網(wǎng)球就打得特別好。

好，故事結(jié)束。你有看出差別嗎？網(wǎng)球教練就像是指令型主管一樣，一直說教，咄咄逼人，這怎么讓學員安心打網(wǎng)球呢？

滑雪教練則是用提問的方式，讓學員主動去意會打網(wǎng)球的感覺。因為只有靠學員自己的領(lǐng)悟，才能真正學會打網(wǎng)球。

當你主管當久了，能力累積夠了，翅膀硬了，想出來創(chuàng)業(yè)了，接下來就得學會創(chuàng)業(yè)者的思維。

4. 創(chuàng)業(yè)者要有什么樣的思維？

樊登針對這個問題，引用了《從零到一》這本書，作者彼得?提爾在書中提到，創(chuàng)業(yè)者需要具備「壟斷思維」。

彼得?提爾強調(diào)，壟斷市場是一件好事。只有壟斷，才能擁有足夠的利潤空間，才能保證足夠的研發(fā)和創(chuàng)新投入，才能產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢。

比如Google 在搜尋引擎上就是壟斷市場的存在，目前市面上的搜尋引擎有Google、Bing 、Baidu等等，其中市占率最大，最多人用的搜尋引擎，就是Google，80％ 的人都用Google搜尋資料，這讓Google 得到了相當大的利潤。

那么像Google 這種壟斷市場的企業(yè)，都有什么樣的特征呢？也許創(chuàng)業(yè)者往這些方向努力，就能成功打造出壟斷市場的企業(yè)。

彼得?提爾說，壟斷市場的企業(yè)有四大特征，分別是「專利技術(shù)」、「網(wǎng)路效應(yīng)」、「規(guī)模經(jīng)濟」和「品牌優(yōu)勢」。

這四項特征中，我自己認為「專利技術(shù)」尤其重要，我想特別提它。

專利技術(shù)的意思是，你所創(chuàng)造的產(chǎn)品，應(yīng)該要比市場上已有的產(chǎn)品具備十倍以上的優(yōu)勢。比如支付寶，微信的支付方式比去銀行轉(zhuǎn)帳提高了至少十倍的效率；再比如電子閱讀器可以搜藏上萬本書，而且重量還比紙本書輕，到哪都可以帶著閱讀。

移動支付、電子閱讀器，都是有效的專利技術(shù)，都是有效的創(chuàng)新。

以我自己為例，假設(shè)我未來想要開個付費說書節(jié)目，一年至少給你講個50 本書，這個量比一般人一整年只讀個兩三本還要多，我想這也是個有效的專利技術(shù)。

5. 自己對工作的看法

接下來我要講的內(nèi)容跟《工作的本質(zhì)》這本書無關(guān)，完全是我自己的想法，或是我從別的地方讀到的資訊。

我認為現(xiàn)代人以消極的態(tài)度面對工作，是很正常的。正所謂「事出必有因」，我認為導致人們消極工作的原因有兩個，第一個是「工作量越來越多」，第二個是「創(chuàng)新速度越來越快」。接下來我一個個談。

工作量越來越多，這個量，是跟以前的時代比。

以半導體工業(yè)作為例子，從1971 年到2014 年，人類為了讓電晶體數(shù)目維持摩爾定律穩(wěn)定成長，半導體工業(yè)投入了愈來愈多的人力在研發(fā)上。在這43 年之間，研究者人數(shù)擴大了18 倍！當所有人才全都被半導體工業(yè)召募，無人可召的狀況下，解法就是增加每個人的工作量。

再比如以前的科學研究，研究者不需要研究的很久、很深，就能發(fā)表一篇論文；但現(xiàn)在科研工作者即使日夜不斷工作個兩年、三年，可能還是無法發(fā)表論文。

我的意思是，好摘的水果都已經(jīng)被摘光了，剩下難摘的水果都在高處?，F(xiàn)在的我們只能制造更高的梯子，花更多力氣爬到更高的地方才有辦法摘到水果。

談完工作量，再來談?wù)剟?chuàng)新速度越來越快。

知名未來學家雷依．庫茲威爾（Ray Kurzweil）曾經(jīng)匯整了一份清單。在這份清單中，他分析了自己心目中堪稱重大創(chuàng)新的事件，比如「生命起源」、「多細胞生物出現(xiàn)」、「寒武紀大爆發(fā)」、「智人出現(xiàn)」、「城市出現(xiàn)」、 「工業(yè)革命」、「電腦出現(xiàn)」等等。

庫茲威爾發(fā)現(xiàn)，這些事件與事件之間的間隔時間，其實是有規(guī)律地在縮短。比如從「生命起源」到「真核細胞生物出現(xiàn)」，中間隔了20 億年；從「多細胞生物出現(xiàn)」到「寒武紀大爆發(fā)」，中間只隔了5 億年。

我們把時間快轉(zhuǎn)一下。

從「工業(yè)革命」到「發(fā)明電話」，中間間隔了116 年；從「發(fā)明電話」到「發(fā)明電腦」，中間隔了70 年；從「發(fā)明電腦」到「發(fā)明個人電腦」，中間隔了30年；「發(fā)明個人電腦」到「AI 發(fā)生大突破」，中間只隔了20 年。

創(chuàng)新速度越來越快，人類的生活步調(diào)就跟著變快，每一代人都會比上一代人更容易被工作壓的喘不過氣。

1825 年，也就是工業(yè)革命不久之后，德國詩人、科學家與政治家歌德就寫了以下文字：

今天的每一件事都很過度，每一件事都在思想上與行動上不斷被超越。每一個人都不再認識自己了；沒有一個人可以掌握他的生活與工作。年輕人太早就被要求快速行動，然后在時間的高速轉(zhuǎn)動中忘我失控。

兩百年后，到了現(xiàn)代，也許你我的生活步調(diào)已經(jīng)遠遠超速，比當時的歌德快了不知道幾倍。同時，我們對工作絕望的心情也不知道多了幾倍。

以上，就是我認為人們消極工作的兩個原因。消極工作也許是必然，但我們還是要繼續(xù)過生活、討生活，也許樊登的《工作的本質(zhì)》就是激勵我們維持工作動力的良藥。

我相當喜歡《工作的本質(zhì)》這本書，我給它五星好評！樊登出品，果然就是品質(zhì)保證。這本書除了認真談如何工作，它也帶給我智識上的樂趣。

我在這本書中學到最多的部分是「創(chuàng)業(yè)者要有什么樣的思維」。樊登引用了《從零到一》這本書里的創(chuàng)業(yè)思維，也就是我在第4 點提到的「專利技術(shù)」，覺得很有啟發(fā)，未來也會去讀讀這本書。

其實書中的所有章節(jié)都很精彩，沒什么尿點，樊登的筆法就是用大量簡單好懂的故事去升華觀點，而不是直接把冷冰冰的觀點硬塞到你腦袋里。

除了《工作的本質(zhì)》這本書，我還讀過樊登的《讀懂一本書》和《低風險創(chuàng)業(yè)》，這兩本我也相當推薦，書里也都有滿滿的精彩故事。

最后，推薦《工作的本質(zhì)》這本書給「想在工作上有更亮眼表現(xiàn)的朋友們」，也推薦給「正要踏入職場的社會新鮮人」，更推薦給「想要創(chuàng)業(yè)的朋友們」，書里的答案肯定有辦法滿足你，就算沒被滿足，書里還有「14 本推薦書單」等著你！