這是認(rèn)知誤區(qū)。

一般人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要干事創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該要識(shí)人用人的。

哪怕身邊有拍馬屁跑關(guān)系的，但總也要有實(shí)打?qū)嵉膭?wù)實(shí)者。

否則，誰(shuí)來(lái)干活兒呢？不干活兒哪來(lái)實(shí)績(jī)呢？沒(méi)實(shí)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)自己怎么晉升呢？

所以，對(duì)于這些實(shí)干家，總要給予一定的發(fā)現(xiàn)、任用、培養(yǎng)、甚至提拔的吧。

以上，便是一般的認(rèn)知邏輯。

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可是，大家沒(méi)認(rèn)識(shí)到的是。

我們一天天說(shuō)忙忙忙，但真正干實(shí)活的時(shí)間，可能不足一成。

也就是說(shuō)，不存在“真正干實(shí)活”的人。

我回顧一下，從四月到五月底這近兩個(gè)月，幾乎忙得飛起，連寫(xiě)知乎和寫(xiě)公眾號(hào)都受到了很大影響。

先是接待了一個(gè)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研。

有人一聽(tīng)覺(jué)得，你這么牛逼，你有資格接待省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？

很好笑，這個(gè)世界其實(shí)是個(gè)草臺(tái)班子。

別看省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高高在上，其實(shí)她的調(diào)研任務(wù)會(huì)派到廳里，然后廳里會(huì)派給處里，然后處里會(huì)派給某個(gè)普通工作人員。

可不就是我了么。

然后，說(shuō)是說(shuō)調(diào)研，其實(shí)調(diào)研哪里、看什么、要怎么樣都不知道，都要你來(lái)提供。

換句話說(shuō)，是我提供了一個(gè)調(diào)研安排讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研我，然后我拼命籌備接待，小丑竟是我自己??？

調(diào)研行程、調(diào)研方案、每個(gè)點(diǎn)的簡(jiǎn)介、每個(gè)點(diǎn)的點(diǎn)位、每個(gè)點(diǎn)位的講解人、每個(gè)講解人講的內(nèi)容、它的意義、它的亮點(diǎn)，都得我來(lái)提供。

所有的所有，草臺(tái)班子最后都會(huì)叫你去設(shè)計(jì)、去聯(lián)系、去落實(shí)，因?yàn)槟闶枪苓@塊業(yè)務(wù)的。

然后，參觀后要坐下來(lái)座談，座談就涉及到匯報(bào)稿，那就是大材料，還有PPT。

懂得都懂，這些東西整起來(lái)可以褪一層皮。

然后，大領(lǐng)導(dǎo)的行程還老變，一會(huì)兒說(shuō)上午，一會(huì)兒又下午，一會(huì)兒說(shuō)要延后，突然又提前了。

他每動(dòng)一次，我都要去一家一家調(diào)研點(diǎn)打招呼，稿子有時(shí)候也要隨著調(diào)研要求不斷改。

就這樣折騰半個(gè)多月，終于調(diào)研了。

最有意思的是，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研確實(shí)廉政，它規(guī)定，只有一把手可以陪同，嚴(yán)禁前呼后擁。

關(guān)鍵，草臺(tái)班子都是草搭的，你只讓一把手一人陪，一把手啥都不清楚啊。

于是，一把手要求處長(zhǎng)得跟著。

可規(guī)定說(shuō)不能跟啊，所以，處長(zhǎng)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的藏在草叢里，跟做賊似的。

然后，同樣，這草臺(tái)班子，處長(zhǎng)其實(shí)也不清楚細(xì)節(jié)啊，所以，要求我也跟著。

那我就只能躲在更遠(yuǎn)的草叢了。

這畫(huà)面，就是螳螂捕蟬、黃雀在后、老鷹更在后。

到處都是草叢人，有意思、真有意思。

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好，省剛搞完，馬上又說(shuō)有部領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)。（部和省一個(gè)級(jí)別）

部里比省里更夸張。調(diào)研要求一日三變。一會(huì)兒說(shuō)A來(lái)、一會(huì)兒說(shuō)B來(lái)，一會(huì)兒又說(shuō)都不來(lái)了，C來(lái)。

然后，要說(shuō)廉政也是廉政。

飯按規(guī)定只能接待一頓，那第二頓怎么辦，讓大領(lǐng)導(dǎo)自己覓食么？

所以是自費(fèi)請(qǐng)，自行解決。

這個(gè)調(diào)研麻煩在，得從接機(jī)開(kāi)始，吃喝拉撒送，再加調(diào)研開(kāi)會(huì)，人全撲進(jìn)去了。

事后還得寫(xiě)宣傳稿什么的。

又半個(gè)多月搞進(jìn)去了。

領(lǐng)導(dǎo)剛送走，五月上旬起，又是一個(gè)大型會(huì)議。

我真的呼吁，省以下地區(qū)不要搞大會(huì)，真的搞不動(dòng)。

你是為人民服務(wù)的，不是為上級(jí)辦秀的。

你辦秀場(chǎng)其實(shí)不專業(yè)、內(nèi)容又假又硬，既沒(méi)精力、又沒(méi)水平，辦好了也沒(méi)有實(shí)務(wù)。

但架不住領(lǐng)導(dǎo)要辦，花錢(qián)買(mǎi)光彩唄。

所以我又說(shuō)，體系內(nèi)一切的資源，最后都被領(lǐng)導(dǎo)用去買(mǎi)光彩了，無(wú)一例外。

大會(huì)好不容易開(kāi)完后，又來(lái)了個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示。

這種批示必須大動(dòng)干戈的回復(fù)，光匯報(bào)稿就寫(xiě)了十幾頁(yè)。

又是委辦局開(kāi)會(huì)，又是做方案訂舉措，還要印發(fā)文件，作為“聞令而動(dòng)、扎實(shí)出招”的投名狀。

在這里，作為草臺(tái)班子里的那塊底座，我可以和大家說(shuō)一句。

這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所有真真假假、虛虛實(shí)實(shí)的形式或?qū)崉?wù)，說(shuō)到底都得我來(lái)做，就我一個(gè)人。

我組織了很多會(huì)，寫(xiě)了很多匯報(bào)，制訂了很多措施。

這些東西，最后都需要我自己來(lái)落實(shí)，我不落實(shí)，就沒(méi)得落實(shí)了，那所有匯報(bào)、方案、措施其實(shí)都是假的。

但，我特么天天忙得起飛、各種接待、搞大會(huì)、寫(xiě)匯報(bào)，我哪還有精力干其他什么啊。

既然我別的什么也干不了，那匯報(bào)里的十幾頁(yè)東西，也都只是瞎扯淡用來(lái)交差的。

這里面的悖論是：

我在寫(xiě)，就沒(méi)空干；一直寫(xiě)，一直沒(méi)空干；寫(xiě)都不夠時(shí)間，還干個(gè)屁；如果要干，就不能寫(xiě)。

寫(xiě)比干更耗時(shí)，寫(xiě)一個(gè)字，就要耗兩分時(shí)間。

干和寫(xiě)是沖突的，而這個(gè)沖突，甚至就是開(kāi)篇提到的“零和博弈”的根源。

說(shuō)到底員工是想干的，而領(lǐng)導(dǎo)卻要求你寫(xiě)。

很扭曲的情況就是。

領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)和你的互動(dòng)基本都是圍繞著要怎么接待調(diào)研、要怎么準(zhǔn)備會(huì)議、要怎么寫(xiě)發(fā)言稿、要怎么突出寫(xiě)措施亮點(diǎn)。

對(duì)于具體業(yè)務(wù)，幾乎不真正關(guān)心，仿佛是會(huì)“自動(dòng)完成”的，仿佛會(huì)自動(dòng)按照發(fā)言稿實(shí)現(xiàn)的。

有時(shí)，被審計(jì)查出問(wèn)題了，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)很驚訝地表示，你們不是做得很優(yōu)秀了嗎？

怎么說(shuō)好呢？領(lǐng)導(dǎo)究竟是活在現(xiàn)實(shí)世界還是活在夢(mèng)中～？

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總之，兩個(gè)月了，做了很多“漂亮事”，然后——啥也沒(méi)干。

啰啰嗦嗦了那么多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)邏輯下，你都找不到什么叫真正干活兒的人。

我忙了兩個(gè)月，我算干活兒的人么？

既算又不算。

算，是因?yàn)?，我接待了調(diào)研、搞了大會(huì)、寫(xiě)了大稿。

我干的都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事，我當(dāng)然是“干活兒”的人；

不算，則是因?yàn)?，我干了那么多，每一件都不是本職業(yè)務(wù)上的事。

本職業(yè)務(wù)基本上是停滯了。

我本人是搞政策研究、出政策文件的。

結(jié)果呢，政策一點(diǎn)兒沒(méi)研究，一點(diǎn)兒沒(méi)動(dòng)。

為什么有些事業(yè)發(fā)展慢、更新慢，道理就在這里。

所以，我又不算是干活兒的，我已經(jīng)兩三個(gè)月“什么活兒都沒(méi)干了”。

當(dāng)然，最后，我們結(jié)合提問(wèn)，反過(guò)來(lái)說(shuō)：

假如真有那么一個(gè)人，他既不接待調(diào)研、又不召開(kāi)大會(huì)、還不匯報(bào)批示，專心致志關(guān)起門(mén)來(lái)研究政策做業(yè)務(wù)——是真正意義上“干實(shí)活兒”的人。

那請(qǐng)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)還能關(guān)注到他么？能發(fā)現(xiàn)到他么？

你們說(shuō)呢？

不發(fā)現(xiàn)還好，發(fā)現(xiàn)了，說(shuō)不定還會(huì)被認(rèn)為是在“偷懶”哩～

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好，我們繼續(xù)這個(gè)話題，進(jìn)入第二個(gè)更深層次的討論維度。

誠(chéng)然，我干的這些事，雖然不是實(shí)務(wù)，但也算是領(lǐng)導(dǎo)心目中的大事、也算盡心盡力了。

那么，我是不是就能像題問(wèn)所述那樣，被關(guān)注，被提拔么？

以前我覺(jué)得應(yīng)該是，現(xiàn)在我告訴你，不是。

還是看我這兩個(gè)月。

接待各種高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，舉辦大型閃光會(huì)，還有針對(duì)上頭批示、回應(yīng)的超級(jí)匯報(bào)稿。

這些是什么，這些說(shuō)到底，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一種邀功。

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)研了，咱這里充分展現(xiàn)亮點(diǎn)，接待圓滿絲滑；

請(qǐng)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)了，咱這里會(huì)議高大上，組織保障水平特別到位；

領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)了，咱這里雷厲風(fēng)行、轟轟烈烈，措施一大堆、極其重視。

這種邀功，可不是一次、兩次，而是日日有、天天有。

單位里有無(wú)數(shù)個(gè)這樣的我，在重復(fù)著無(wú)數(shù)這樣的故事。

對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，天天整虛的；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，則是天天有各種虛的報(bào)告、虛的材料、虛的會(huì)議、虛的調(diào)研，提交到他面前。

他也忙得飛起，到處露臉、讀漂亮話、高大上展示，在更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感、刷好印象、刷能力強(qiáng)。

他知道這些東西不是實(shí)務(wù)。

但在所有同級(jí)干部紛紛“狂刷”的時(shí)候，你不刷，你就out了。

一樣干兩年，人家閃了兩年的光，提了。

你呢？做了實(shí)務(wù)？夯實(shí)了基礎(chǔ)？讓這個(gè)領(lǐng)域真正的強(qiáng)基了？

然后繼續(xù)原位不動(dòng)，看著別人變成自己的上司？你甘心？

所以，幾乎不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇做什么“基礎(chǔ)實(shí)務(wù)”，一定會(huì)要求霓虹炫彩。

領(lǐng)導(dǎo)一定要在非常短的生命周期內(nèi)，不斷地往上爬。

年輕的領(lǐng)導(dǎo)，差幾個(gè)月就有可能“一步錯(cuò)過(guò)、步步錯(cuò)過(guò)”。

大齡的領(lǐng)導(dǎo)，最后關(guān)頭也希望再上一個(gè)臺(tái)階、或者落個(gè)好的結(jié)局安排。

我剛才說(shuō)兩年，其實(shí)兩年都已經(jīng)長(zhǎng)了，巴不得一年、大半年就能挪一挪。挪，就是提拔任用的先兆啊。

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于是，在這個(gè)邏輯循環(huán)下，領(lǐng)導(dǎo)終于出現(xiàn)了一種晉升模型——西游取經(jīng)模式。

你只是要去經(jīng)歷那些“難”，你只是要去到如來(lái)寶殿前，你只是要過(guò)完那個(gè)過(guò)程、在那個(gè)過(guò)程內(nèi)完成那些既定動(dòng)作（講話、開(kāi)會(huì)、報(bào)告、閃光），就行了。

這時(shí)候，這事業(yè)、這業(yè)務(wù)究竟是不是更加強(qiáng)基，群眾是不是真的方便了多少，本質(zhì)上領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心。

而由此引申：

那些個(gè)在此過(guò)程中，為了報(bào)告、為了會(huì)議、為了調(diào)研、為了亮點(diǎn)而絞盡腦汁的工作人員。

雖然是做出了貢獻(xiàn)，但也只是歷程中的一個(gè)要素而已。

——孫悟空是干得很好，完美的完成了拳打腳踢的任務(wù)。但是不是一定得是孫悟空，無(wú)所謂的。李悟空、趙悟空都可以。

李悟空也好、九戒也好、石悟凈也好，是誰(shuí)都無(wú)所謂。

他們只要拼命寫(xiě)材料、組織活動(dòng)，閃光就好了，兩三年把我送到西天就行了。

身后事誰(shuí)還管得著。

所以，我一直講，現(xiàn)在的上下關(guān)系很冷漠了。

尤其是越大的領(lǐng)導(dǎo)，她越不會(huì)為你們的拼命去背什么書(shū)、去承諾什么東西。

一將功成萬(wàn)骨枯，難道還要一個(gè)一個(gè)去撫恤么？有空額。

所以，對(duì)于你們這些閃光人，不過(guò)就是彩帶上的一個(gè)個(gè)小電珠而已。

你們必須一直閃，但閃完，領(lǐng)導(dǎo)高升，電珠關(guān)領(lǐng)導(dǎo)什么屁事，誰(shuí)還來(lái)關(guān)注你？

邏輯講完了，最后小小復(fù)盤(pán)、總結(jié)，強(qiáng)化一下邏輯結(jié)論。

在一個(gè)正常（應(yīng)當(dāng)）的體系下。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的目標(biāo)是一致的，為了這個(gè)事業(yè)的方方面面，為服務(wù)對(duì)象也就是群眾的利益，而工作。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和提拔做實(shí)事做得好的人，以繼承事業(yè)的衣缽，讓實(shí)干家更好發(fā)揮，讓目標(biāo)更好完成。

但現(xiàn)有機(jī)制下。

領(lǐng)導(dǎo)成為西天取經(jīng)者，需要在短期內(nèi)壓榨“徒弟們”的所有資源來(lái)為自己閃光。

自己快速達(dá)成目標(biāo)后，晉升佛陀、趕赴下一輪回。

八十一難本質(zhì)上是個(gè)“局”，徒弟是誰(shuí)本質(zhì)上不重要。

不存在要真正夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的問(wèn)題。

也不存在要培養(yǎng)誰(shuí)、提拔誰(shuí)的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的目標(biāo)出現(xiàn)了本質(zhì)性背離，產(chǎn)生了零和博弈。

甚至領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬都不那么積極了。

最典型的：

過(guò)去，在某部輪崗等于重點(diǎn)培養(yǎng)，部長(zhǎng)親自背書(shū)發(fā)掘，后期提拔重用到關(guān)鍵崗位去闖干。

現(xiàn)在，在某部輪崗等于小電珠，發(fā)完光電就扔回原單位了，誰(shuí)還管你死活？

所以呢？

over。