一、吉利汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

吉利汽車的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案是一項全面而深入的策略，旨在通過構(gòu)建全球數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與共享，提高設(shè)計、協(xié)同和管理效率。該方案強調(diào)全球研發(fā)協(xié)同、平臺規(guī)劃、工具整合以及系統(tǒng)整合，以支持吉利汽車在汽車行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。通過這一轉(zhuǎn)型，吉利汽車期望提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，加強與供應(yīng)商的協(xié)同設(shè)計管理，并優(yōu)化生產(chǎn)流程，以減少資源浪費，提高制造執(zhí)行效率。此外，該規(guī)劃方案還涵蓋了IT戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、組織架構(gòu)調(diào)整以及全球信息化建設(shè)的合規(guī)性、靈活性和拓展性等多個方面，確保企業(yè)在全球市場中保持競爭力。

二、吉利汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

吉利汽車的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，以下是對這些領(lǐng)域的詳細(xì)介紹：

2.1 吉利汽車全球研發(fā)管理平臺

吉利汽車全球研發(fā)管理平臺是一個集成式的數(shù)字化平臺，旨在打造具有吉利特色的汽車零部件自主研發(fā)體系。該平臺通過與西門子合作部署Teamcenter，實現(xiàn)了以下目標(biāo)：

• 全球研發(fā)協(xié)同：支持不同國家地區(qū)工程師的協(xié)同工作，滿足全球協(xié)同研發(fā)的需求。

• 數(shù)據(jù)管理：通過PLM系統(tǒng)對研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)進行管理，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

• BOM管理：構(gòu)建整車BOM管理平臺，保證BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和管理不同階段的BOM數(shù)據(jù)。

• 設(shè)計與制造鏈接：打通設(shè)計和制造流程，提高制造執(zhí)行效率，降低資源浪費。

2.2 吉利汽車全球研發(fā)管理平臺總體規(guī)劃方案

總體規(guī)劃方案包括了產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)案例的分享，強調(diào)了以下幾個方面：

• 統(tǒng)一研發(fā)平臺：基于規(guī)范的產(chǎn)品零部件編碼體系，實現(xiàn)編碼的規(guī)范管理。

• 研發(fā)協(xié)同設(shè)計體系：通過PLM系統(tǒng)對研發(fā)過程各階段的數(shù)據(jù)進行管理，構(gòu)建協(xié)同設(shè)計體系。

• 配置化管理：BOM進行配置化管理，定義全球配置字典庫，快速滿足業(yè)務(wù)需求。

2.3 面向未來的組織架構(gòu)

面向未來的組織架構(gòu)設(shè)計考慮了風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、財報合并、預(yù)算管理等方面，以及集團共享服務(wù)、區(qū)域共享服務(wù)和子公司IT價值管理中心的建立。這種架構(gòu)旨在支持集團的全球化戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程的高效運作。

2.4 面向未來的IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計關(guān)注于合并系統(tǒng)、績效管理、管理報表分析、預(yù)算系統(tǒng)等方面，以支持集團的集中分析、績效跟蹤、數(shù)據(jù)分析等需求。此外，還包括了業(yè)務(wù)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、合同管理、資金系統(tǒng)等的整合，以及營銷、資金、共享中心、費控、采購、研發(fā)數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建。

2.5 端到端研發(fā)流程

端到端研發(fā)流程涵蓋了從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品企劃的全過程。這一流程確保了從市場調(diào)研、設(shè)計變更、平臺規(guī)劃到產(chǎn)品試制、量產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)都能高效協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和市場響應(yīng)。

2.6 重點解決方案

重點解決方案的建議包括：

• 集團管控方案：確保業(yè)務(wù)合規(guī)、財務(wù)合并、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案的統(tǒng)一。

• 核心業(yè)財方案：實現(xiàn)業(yè)財一體化，提高預(yù)算管理、財務(wù)報告和績效考核的效率。

• 核心技術(shù)方案：通過技術(shù)規(guī)劃和研究，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

• 核心人力資源方案：通過人力資源管理系統(tǒng)，優(yōu)化人才管理、績效管理和培訓(xùn)發(fā)展。

這些方案共同構(gòu)成了吉利汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖，旨在通過數(shù)字化手段提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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