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一家優(yōu)秀的國際工程企業(yè)應具備什么能力？ 眾說紛紜 答案往往就藏在資深行業(yè)經驗者的發(fā)言中 5月24日，國際工程實戰(zhàn)派權威專家袁立 就《優(yōu)秀國際工程企業(yè)應具備的十項能力》 展開了詳細講解 點擊觀看視頻 搶先學習”優(yōu)秀國際工程企業(yè)應具備的十項能力“ 之“專業(yè)能力”  《優(yōu)秀國際工程企業(yè)應具備的十項能力》 講師：袁立  基于長久以來對行業(yè)的深耕總結 袁先生對全球工程市場 以及中國企業(yè)的優(yōu)劣勢 有著獨到的分析和理解 在任期間推動中土集團形成 “全球經營、非洲為主”地域布局 和“投建營一體化”業(yè)務格局 其組織實施的項目創(chuàng)造多個“中國第一”佳話 現(xiàn)鉅惠推出《袁立講國際工程》50節(jié)課 解鎖國際工程實戰(zhàn)密碼 帶您深入解密國際工程全流程與要點 1 講師介紹  袁立 國際工程實戰(zhàn)派權威專家 國務院特殊津貼專家 教授級高級工程師 中土集團原董事長 全國優(yōu)秀施工企業(yè)家 中國在海外第一條全產業(yè)鏈鐵路—— 埃塞至吉布提亞吉鐵路 中國在海外第一條中國標準鐵路—— 尼日利亞阿卡鐵路 中國在海外第一條鐵路—— 土耳其安伊高鐵 2 適用對象 適合企業(yè) 涉及海外承包工程的勘測設計、工程承包、裝備制造、項目管理公司、工程咨詢公司等單位。 適合人群 海外事業(yè)部或國際工程總承包企業(yè)商務、經營、法務、項目管理等相關人員，下屬分子公司及各駐外分支機構和海外項目經理部負責人及相關人員。 3 學習目的 找準重點國別市場 通過對180多個國家市場多維度研判（經濟、市場、政府等要素），識別23個重要國別，找準目標市場。 精準識別盈利項目 按照實際業(yè)務工作流程、工作節(jié)點，實戰(zhàn)實訓，拿到適合公司的盈利項目。 案例復盤少走彎路 通過最新案例深入復盤，實踐經驗應對常見錯誤和風險，提升項目管理水平，強化風險防范能力。 制定合理海外經營策略 基于不同發(fā)展階段實力和需求的不同，指導制定針對性的經營策略，穩(wěn)健邁向全球經營和投建營一體化，甚至國際并購的國際工程高級階段。 4 課程特色  課程系統(tǒng)稀缺 立體化還原國際工程全流程，知識點系統(tǒng)全面，以解決實際問題為導向，重點強調時間應用，是行業(yè)中稀缺的系統(tǒng)性國際工程人必修課。  最新數(shù)據(jù)匯總 課程中引用大量全新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)多維度分析，幫助企業(yè)精準鎖定目標國別市場及適合項目，是企業(yè)“走出去”亟需資料，參考價值極高。  案例復盤解讀 復盤解讀近2-5年內多領域、多類型項目案例，獨家分析實戰(zhàn)經驗與教訓，極具啟發(fā)和應用性價值。  學習便捷實惠 不限數(shù)量、不限地域，視頻文件交付，突破網絡限制，在哪都能學，便捷實惠。 5 課程大綱 主題一：國際工程市場開發(fā) （共17講） 第一講：國際工程市場環(huán)境 第二講：國際工程設計咨詢市場環(huán)境 第三講：國際工程市場細分和策略 第四講：國際工程重要國別市場 第五講：國際工程市場選擇 第六講：國際工程市場評估 第七講：國際工程市場進入方式 第八講：國際工程項目信息篩選 第九講：國際工程項目選擇 第十講：投建營一體化項目選擇 第十一講：國際鐵路項目選擇 第十二講：國際工程項目評估 第十三講：不同資金來源的國際工程項目選擇 第十四講：國際工程項目全球資源整合 第十五講：國際工程項目聯(lián)合體 第十六講：國際工程投標報價 第十七講：國際工程項目簽約談判 主題二：國際工程項目管理 （共10講） 第一講：國際工程項目常見10大錯誤 第二講：國際工程項目風險4象限 第三講：國際工程項目風險一般應對原則 第四講：國際工程項目風險應對措施 第五講：國際工程項目國家層面的10大風險及應對 第六講：國際工程項目市場層面的10大風險及應對 第七講：國際工程項目層面的10大風險及應對 第八講：國際工程項目常見10大風險及應對 第九講：國際投建營一體化項目常見10大風險及應對 第十講：國際工程項目聯(lián)合體常見風險及應對 主題三：國際工程風險防范 （共10講） 第一講：國際工程項目常見10大錯誤 第二講：國際工程項目風險4象限 第三講：國際工程項目風險一般應對原則 第四講：國際工程項目風險應對措施 第五講：國際工程項目國家層面的10大風險及應對 第六講：國際工程項目市場層面的10大風險及應對 第七講：國際工程項目層面的10大風險及應對 第八講：國際工程項目常見10大風險及應對 第九講：國際投建營一體化項目常見10大風險及應對 第十講：國際工程項目聯(lián)合體常見風險及應對 主題四：國際工程經營戰(zhàn)略 （共10講） 第一講：從項目經營到國別經營到全球經營 第二講：中國對外承包工程SWOT分析 第三講：專業(yè)為本經營戰(zhàn)略 第四講：合作經營戰(zhàn)略 第五講：全球經營戰(zhàn)略 第六講：屬地化經營戰(zhàn)略 第七講：投資帶動工程經營戰(zhàn)略 第八講：投建營一體化戰(zhàn)略 第九講：國際并購 第十講: 海外園區(qū)開發(fā)管理 主題五：跨文化管理和人才培養(yǎng) （共3講） 第一講：國際工程跨文化環(huán)境 第二講：國際工程跨文化領導力 第三講：國際工程領軍人才 把握行業(yè)新動向 緊抓行業(yè)新機遇 解鎖國際工程實戰(zhàn)密碼 50節(jié)課 帶您深入解密國際工程全流程與要點   |
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