本文導(dǎo)讀：

人與人不同，所以眼界高低會有不同，人生境遇最終也大不相同。

雖然“細節(jié)決定成敗”“態(tài)度決定一切”這樣的說法早已深入人心，但在看過電視劇《理想之城》精心講述的故事后，我認為還可以加上一句，那就是“眼界決定人生”。眼界說白了就是個人視野，既包括可視性的道路目標，也包括抽象不可視的前途愿景，人與人不同，所以眼界高低會有不同，人生境遇最終也大不相同。

綜合而言，電視劇《理想之城》就為我們展示了四種高度不同的眼界。按照我個人的理解，大致可以分為全局型、局部型、狹隘型和盲目型，四種類型從高到低，進而對應(yīng)四種人物的劇中命運。

劇中具有全局型眼界的代表人物當(dāng)推贏海集團董事長趙顯坤，以及男女主人公夏明和蘇筱，個中翹楚自然是趙董事長。作為當(dāng)年舍棄公職身份下海經(jīng)商、歷經(jīng)十余年打拼將企業(yè)做強做大的現(xiàn)代企業(yè)家，趙顯坤的眼界就是全局型的眼界。他既能夠從市場競爭和人脈糾葛中敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵之處，也能找準發(fā)力點和突破點，所以他總能做到先人一步發(fā)現(xiàn)危機，高人一籌找到源頭，快人一步率先發(fā)力。

當(dāng)集團其他高層忙著韜光養(yǎng)晦拉幫結(jié)派時，趙董事長已經(jīng)奔波在尋找融資渠道的路上，當(dāng)其他人陶醉于眼前歌舞升平時，他已經(jīng)在思考十年之后集團的增長點和新一代的業(yè)務(wù)骨干問題。事實證明他不斷強調(diào)集團危機的做法雖然令人不悅卻眼光卓絕，他大膽提拔新人的舉措固然引起議論和隔閡卻目光獨到，原因就在于他在總攬全局，不畏眼前人言充當(dāng)旗手為集團所有員工舉旗定向。因此全局型的眼界更適用于帶團隊定戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破“屁股決定腦袋”的局限，做出更合理更長遠的決策。

相比之下，夏明和蘇筱的眼界就暴露出各自的不足。

夏明雖然精明能干處事周密圓滑，在巧妙處理“安居工程”事故和對付許峰審計這些具體事務(wù)中表現(xiàn)出類似趙顯坤的全局型眼界，但卻限于同黃禮林的舅甥關(guān)系執(zhí)著于“天科公司”的一畝三分地，時刻盤算維護舅舅的利益，琢磨如何把公司悄無聲息剝離出贏海集團，甚至不惜制造財務(wù)危機養(yǎng)寇自重。唯有當(dāng)董事長識破他的計策卻依舊惜才并委以重任，他才真正意識到自己的缺點，那就是“格局小了”。也只有夏明真正像趙顯坤那樣把眼界擴大到“天科公司”之外，他才能帶領(lǐng)未來的贏海集團天字號總公司創(chuàng)出佳績。

蘇筱雖然勤勉努力正直堅強，在面對職場挫折時做到了不屈不撓，在事業(yè)困境面前做到了堅守求變，但卻限于原生家庭的教育底蘊和個人閱歷不足，看不透職場中的險惡人心與利益糾葛，著實吃夠了虧受盡了折磨。雖然在夏明的悉心指導(dǎo)下，她這個職場“小白”逐漸彰顯成熟，但說到脫胎換骨還是要拜董事長所賜。正是在趙顯坤身邊工作的過程中，她這個被“火箭式”提拔到集團副總經(jīng)濟師崗位的新人才徹底感受到一個集團高管所需要的素質(zhì)，懂得了自己該做什么，該成為什么樣的人，那就是“董事長才是舵手，眼睛只看到正確的方向，下屬唯有緊跟他的步伐不掉隊。”直到這頓悟釋然的一刻，蘇筱才完成了蛻變。

局部型眼界的代表人物則是黃禮林與汪煬這兩位贏海集團的元老重臣。這兩位也都是干事創(chuàng)業(yè)型人才，問題就是個人主義太明顯，只看眼前不看整體，只能當(dāng)部將，不能當(dāng)主帥。

身為集團旗下“天科公司”總經(jīng)理，精打細算性子急躁的黃禮林因為有了外甥夏明的幫助幾年來業(yè)績大漲，但兩個心結(jié)卻限制了他的眼界和作為。一是他只考慮手中這家分公司的興衰，把集團與分公司的關(guān)系看得水火不容，即便暗中搞小動作破壞大局也要保住既得利益；二是簡單粗暴的個性和不管不顧的作風(fēng)讓他成為集體的對立面，甚至屢屢招來董事長小懲大誡式的敲打教訓(xùn)。人是好人，心是好心，辦出來的卻總是“材壞事兒”，原因就是“讀書太少”，眼界太窄，導(dǎo)致目光短淺急功近利。

“天成公司”總經(jīng)理汪煬比黃禮林顯得義氣穩(wěn)重，當(dāng)初第一個跟隨董事長創(chuàng)業(yè)，后來又慧眼識珠提拔培養(yǎng)了蘇筱，但他的眼界同樣屬于局部型。原因在于兩個執(zhí)念。一是對董事長有怨氣，長期以來對自己沒能留在集團高層反而艱難創(chuàng)辦分公司感到不平，所以只要有問題就會條件反射式地歸咎于董事長辦事不公，動輒以辭職相逼；二是重義氣講感情到了是非不分、尾大不掉的地步，對發(fā)小兒陳思民的貪瀆長期隱忍，對自己的手下說一不二。于是董事長對他的客觀評價就是，“毛病不改，充其量只能帶個百十號人。”

在黃禮林和汪煬之外，劇中的集團總經(jīng)濟師徐知平、總會計師高進也是局部型眼界的代表，只想著自己不出差錯，卻對集團發(fā)展和董事長苦心缺乏考慮，成了標準的守舊派。

狹隘型眼界的缺點，除了注重個人利益，還有為保住利益不惜去損害他人利益，甚至不惜拿整體利益墊背，眼界狹隘帶來的必然是思想狹隘行動狹隘，比如劇中的汪明宇和陳思民。

按理說貴為集團副總經(jīng)理的汪明宇已經(jīng)是“一人之下、萬人之上”，但狹隘的眼界卻最終將他異化成反派人物。他作為創(chuàng)業(yè)兄弟對董事長感情很深，但僅僅就是為了讓董事長更加倚重自己，將來把大權(quán)交給自己，他就采取了盤剝子公司壯大自己分管企業(yè)資產(chǎn)表、培養(yǎng)親信拉攏股東壯大自己美譽度這些不高明不道德的方法。被董事長不動聲色懲戒后，汪總又物極必反惱羞成怒，通過打壓蘇筱陷害許峰來降低董事長威信，最終選取了一個不恰當(dāng)?shù)臅r機“逼宮”奪取控制權(quán)，卻被夏明聯(lián)合董事長輕松降服，得到一個精致利己主義者的必然結(jié)局。

在至暗時刻給了蘇筱寶貴工作機會的陳思民，本可以像汪煬那樣成為蘇筱的貴人恩人、老領(lǐng)導(dǎo)，卻因為狹隘的眼界和過于狹隘的心胸當(dāng)了小丑。這位仁兄好勝心太強、控制欲太強，容不得利益被冒犯絲毫，所以他才會對一個初出茅廬的小姑娘屢下狠手，先是“又打又拉”，再是“孤立打擊”，再是栽贓陷害，最后“釜底抽薪”，所有招數(shù)使完，自己的真面目也就展現(xiàn)無遺，逼迫下定決心的汪煬只能“杯酒釋兵權(quán)”，將他掃地出門。

相對于上述三種眼界類型，盲目型可能是最可悲的，因為這種眼界沒有事業(yè)基礎(chǔ)，看不清人生方向，缺乏足夠勇氣，只是懵懂地認為別人的道路可能會更好，然后就盲目仿效，最終只是水中撈月。諸如周峻、張小北、吳紅玫都是個中代表。

張小北個性淳樸卻思想守舊，只寄望“老婆孩子熱炕頭”，只想盲目復(fù)制父輩的平淡人生；吳紅玫天性善良卻飽受原生家庭重男輕女之苦，遇事缺乏主見逢人先矮三分，即便最后鼓起勇氣做出了改變也未必有多么睿智；周峻則是缺乏道德操守，在社會現(xiàn)實面前一觸即潰，當(dāng)了利益的俘虜，最后也只是落得一場空。

列舉了四種眼界類型，可以看出狹隘型之所以狹隘，之所以身處“鄙視鏈”底層，在于兩個缺陷。一是道德缺陷造成怨天尤人心胸狹隘的脾性，二是知識不足見識不夠造成執(zhí)行力行動力的短板。想擁有趙顯坤式的領(lǐng)導(dǎo)者全局型眼界，造就自己的人生境界，就必須保持精進堅持自律，想自己的時候也想別人，謀一域之際也看全局，這樣才有大局觀，才能站位高遠。

我們每個人未必都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團隊，但懂得通過加強學(xué)習(xí)、融入社會、關(guān)心天下來拓寬眼界永遠都不是一件壞事。所謂機遇只會青睞有準備的人，擁有全局型的眼界，想必也是準備的一項內(nèi)容。

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