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為什么是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚？

你好！我是精讀君，今天我們要探討的概念，是「快魚法則」。

快魚法則由思科公司前CEO錢伯斯提出，指的是：現(xiàn)代競爭已經不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

加拿大將楓葉旗定為國旗時，決議通過第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗，以及帶有楓葉標志玩具，就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售火爆。而作為“近水樓臺”的加拿大廠商，卻坐失良機。

對于日本廠商反應速度，有人這樣形容：美國人第一天宣布某項新發(fā)明，第二天投入生產，第三天日本人就把該項發(fā)明的產品投入市場。

錢伯斯認為：“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。Internet與工業(yè)革命不同點之一是，你不必占有大量資金，哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”

在其它條件相同時，快通常比慢好。但速度優(yōu)勢超過規(guī)模優(yōu)勢，只有在現(xiàn)代信息經濟等情境下，才能夠成立。過去規(guī)模優(yōu)勢更重要，也就是大魚吃小魚。

這是為什么？我們可以結合復利來理解。在當代很多競爭領域，尤其是互聯(lián)網行業(yè)，關鍵不在于存量，而在于增量。決定復利終值主要因素，不是現(xiàn)值，而是利率和執(zhí)行次數(shù)。

兩個競爭者，其中一個現(xiàn)值大，但如果速度不如對方，也就是利率、執(zhí)行次數(shù)不如對方，容易敗走麥城。因為速度快的話，在短短幾年，甚至幾個月，就會占據(jù)市場主導地位，甚至在規(guī)模上形成壟斷。

谷歌成立時只是小魚，而微軟已經是大魚。但微軟開始不夠重視，等到谷歌發(fā)展起來后，即便再投入巨資研發(fā)，在搜索引擎領域也無法與谷歌抗衡。

值得注意的是，現(xiàn)在大魚吃小魚，仍然大量存在。同時，“快魚吃慢魚”結果，就是“快魚變大魚”。

我們要具體問題具體分析，在特定競爭格局下，決定博弈勝敗核心因素是什么？是速度還是規(guī)模，或者其它因素？