蔣小華管理學(xué)

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2024-03-05 11:55:22

導(dǎo)語

作為管理者，我們應(yīng)從謀事到謀局，成為真正的智者！

《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局?！?/p>

在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)：

智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而愚者則盲目跟隨潮流。

那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越呢？

01

智者謀局：

全局思維，深度洞察

（1）眼觀六路，耳聽八方

優(yōu)秀的管理者，眼觀六路，耳聽八方。

他們不拘泥于眼前瑣事，敏銳捕捉每處細(xì)節(jié)，更善于洞察時局，懂得去布局。

這樣的管理者，不僅了解自身定位，更清楚如何引領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。

比如，蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯，便是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

他始終站在創(chuàng)新前沿，敏銳地捕捉著每一個可能影響行業(yè)格局的細(xì)節(jié)。

無論是早期的Mac，還是后來的iPod、iPhone和iPad。

喬布斯都憑借其獨特的洞察力，引領(lǐng)蘋果走向新的成功。

在此期間，他重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和用戶體驗，不斷迎合需求，創(chuàng)造出了市場的潮流，贏得消費者喜愛。

同時，喬布斯還擅長講述夢想和愿景。

他相信，只有讓員工和消費者相信的夢，才能讓他們主動為其買單。

所以，他不僅在演講中充滿激情和信念，更通過實際行動來兌現(xiàn)自己的承諾。

正所謂：

“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)者不足以謀一時?！?/p>

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只要你有能力把局布好，把愿景講清楚，讓人相信，自然會有人主動幫你去實現(xiàn)。

（2）見微知著，把握機(jī)遇

優(yōu)秀的管理者，具備一種超凡的敏銳洞察力。

他們能夠見微知著，及時做出反應(yīng)，從而迅速把握機(jī)遇。

這種洞察力來源于管理者本身對市場的深刻理解和對信息的敏銳捕捉。

他們善于從繁雜的數(shù)據(jù)和信息中篩選出有價值的內(nèi)容，通過分析判斷，預(yù)見事物的發(fā)展方向。

02

謀事在人：

敏銳識人，理解人性

（1）知人善任，用人如器

優(yōu)秀的管理者深諳用人之道。

他們懂得識別并選拔人才，更注重人才合理化配置，充分發(fā)揮其潛能。

在工作中，這類管理者堅持以能力為首要考量，注重成果而非過程，敢于給能力出眾的下屬去合理賦權(quán)。

亞馬遜的創(chuàng)始人CEO杰夫·貝索斯，深知“知人善任，用人如器”這一用人哲學(xué)。

他強(qiáng)調(diào)，亞馬遜需要的不僅是聰明的人。

更需要那些能堅持客戶至上、愿意為長遠(yuǎn)目標(biāo)付出努力的人。

在亞馬遜內(nèi)部，貝索斯倡導(dǎo)一種高度競爭和結(jié)果導(dǎo)向的文化。

他相信，只有在競爭激烈的環(huán)境中，才能激發(fā)出團(tuán)隊成員最大潛能。

同時，他也非常注重賦權(quán)給表現(xiàn)出色的下屬，讓他們有機(jī)會承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要有慈悲之心，也要有堅定手腕。

為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，必須留下那些能夠最大程度推動團(tuán)隊前進(jìn)的人。

在團(tuán)隊內(nèi)部，他們則秉持“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的原則。

確保每個成員都能在公平和諧的環(huán)境中良性競爭。

所以，在用人方面既注重能力，又看重品德。

德才兼?zhèn)渲攸c使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德無才堅決棄用。

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貝索斯在用人方面也同樣堅持這樣的高標(biāo)準(zhǔn)。

他強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)涞闹匾裕瑢τ谀切┯心芰Φ返虏患训膯T工，他會堅決予以糾正或淘汰。

這樣的用人哲學(xué)，確保了亞馬遜團(tuán)隊的每一位成員都是值得信賴的合作伙伴。

（2）包容弱點，激發(fā)潛能

除了敏銳的洞察力外，他們深知人性的弱點，但并非用來操控，而是用來理解和包容。

他們明白，每個人都有其獨特的優(yōu)缺點。

而管理的核心就是如何最大限度地發(fā)揮每人優(yōu)點，包容并引導(dǎo)其改進(jìn)缺點。

同時，他們懂得如何激勵團(tuán)隊，以及如何拿捏人性的弱點，讓團(tuán)隊更加凝聚和高效。

從而跨越不同的圈層，建立聯(lián)系和合作，實現(xiàn)更大成就。

另外，管理者要極度重視自身及團(tuán)隊的成長，避免陷入短視和狹隘的“窮人思維”。

鼓勵團(tuán)隊成員持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升整體競爭力。

03

成事精髓：

利益共享，人心歸一

（1）人心歸一

管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)人心歸一，讓團(tuán)隊心往一處想、勁往一處使。

而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于利益共享。

因為，一個穩(wěn)健的團(tuán)隊，其平衡內(nèi)部利益是重中之重。

只有通過巧妙地分配，才能激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

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同時，管理者也要明白，分錢只是利益分配的一部分，更重要的是要通過其它方式：

1.實施多元化的激勵策略：

除物質(zhì)激勵外，提供非物質(zhì)激勵，如贊譽、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展資源等。

設(shè)立員工表彰制度，定期表彰優(yōu)秀團(tuán)隊和個人，樹立榜樣。

2.關(guān)注團(tuán)隊成員職業(yè)發(fā)展：

為團(tuán)隊成員提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑指導(dǎo)。

創(chuàng)造良好工作氛圍，讓團(tuán)隊感到舒悅，增強(qiáng)工作滿意度和歸屬感。

鼓勵內(nèi)部晉升和崗位輪換，增加團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

只有當(dāng)團(tuán)隊成員在物質(zhì)和精神層面都得到滿足時，才能真正實現(xiàn)人心歸一，從而形成穩(wěn)定而高效的團(tuán)隊。

（2）利益分配

在利益分配上，明智的管理者既大氣又精明。

在他們眼中，分錢并不是人人都有份，而是需要根據(jù)團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)、能力和潛力進(jìn)行巧妙配置。

華為成功的背后離不開任正非在利益分配方面的決策。

任正非深知，只有讓團(tuán)隊成員真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

在華為的股權(quán)分配中，任正非展現(xiàn)出了大方分錢的態(tài)度。

他通過員工持股計劃，將公司的股份廣泛分配給員工。

讓員工成為公司的股東，共享公司的發(fā)展紅利。

這種大方的分錢策略，不僅增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

同時，任正非的股權(quán)分配并非簡單的平均主義，而是根據(jù)員工貢獻(xiàn)、能力和潛力進(jìn)行差異化配置。

那些在工作中表現(xiàn)出色、為公司創(chuàng)造巨大價值的員工，會得到更多的股權(quán)獎勵。

通過這種巧妙的配置方式，既體現(xiàn)了公平，又確保了激勵的有效性。

如果人人都有份，那么分錢就失去了其應(yīng)有的激勵意義，等于人人都沒有得到真正的獎勵。

管理者需要運用智慧和判斷力，確保利益分配既能體現(xiàn)公平，又能激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

寫在最后

作為管理者， 我們應(yīng)努力從謀事到謀局，成為智者：

掌握規(guī)律、洞察人性、識人善任、見微知著、利益共享。

只有當(dāng)你站在全局的角度去審視問題時，才能夠做出明智的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。