人勤春早，實干爭先。三月，基業(yè)長青在北京、上海、廣州籌備了三場卓越人才培養(yǎng)設(shè)計研討會，旨在與同仁們一起思考、探討、分享人才培養(yǎng)技術(shù)在工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的高質(zhì)量賦能，幫助企業(yè)突破人才培養(yǎng)瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展與提升！

2024年3月5日下午，基業(yè)長青2024年人力資源系列沙龍——卓越人才培養(yǎng)設(shè)計巡回研討會北京站成功舉辦，來自中國兵器、國家電網(wǎng)、中國華電、國家電投、中國交建、中國電建、中國中鐵、葛洲壩集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、北京建工、北京城建等多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、代表、專家匯聚一堂，從宏觀到微觀、從理念到方法，從技術(shù)到路徑，全方位、多角度解密卓越人才培養(yǎng)項目包含的成功要素與設(shè)計思路，共話人才發(fā)展與組織賦能密碼。

企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才隊伍能力建設(shè)

基業(yè)長青董事長劉日明發(fā)表了題為《固本培元：創(chuàng)新人才隊伍建設(shè) 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的精彩分享，剖析了企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才隊伍能力建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，分享了助推央企轉(zhuǎn)型升級的實踐經(jīng)驗與寶貴建議。

結(jié)合為某世界五百強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程服務(wù)的生動案例，劉日明總結(jié)了工程企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的六方面能力：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力、新的業(yè)務(wù)技能、國際化經(jīng)營能力、復(fù)合型黨建領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力及科技創(chuàng)新能力。

他認(rèn)為，人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的地位與實踐應(yīng)用重點(diǎn)表現(xiàn)為大規(guī)模調(diào)整干部、大幅度培訓(xùn)干部。企業(yè)轉(zhuǎn)型期培訓(xùn)設(shè)計的關(guān)鍵應(yīng)從以下五個方面入手：

一、戰(zhàn)略認(rèn)同

培訓(xùn)的目的應(yīng)該上接戰(zhàn)略，通過儀式感、高層介入、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵對話、內(nèi)部講師等方式要素增加戰(zhàn)略認(rèn)同。人力資源工作要充分解讀、解碼戰(zhàn)略方針，使培訓(xùn)設(shè)計與戰(zhàn)略結(jié)合。

二、人才規(guī)劃

戰(zhàn)略期進(jìn)行人才盤點(diǎn)、人才目標(biāo)、人才畫像、學(xué)習(xí)地圖等規(guī)劃，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)模型，從政治過硬、戰(zhàn)略引領(lǐng)、變革創(chuàng)新、價值創(chuàng)造和組織發(fā)展五個維度和要素為各級領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)設(shè)計提供指導(dǎo)。

三、團(tuán)隊融合

通過拓展、共創(chuàng)、互學(xué)等行動學(xué)習(xí)方法促進(jìn)團(tuán)隊融合，金牌學(xué)習(xí)教練的設(shè)置也是基業(yè)長青獨(dú)有的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

四、發(fā)現(xiàn)人才

培訓(xùn)是人才發(fā)展、人才培養(yǎng)的過程，培訓(xùn)過程中，組織部門要進(jìn)行觀察、選拔、測評等工作，基業(yè)長青開發(fā)的干部評價系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才發(fā)揮著重要的作用。

五、品牌效應(yīng)

打造中青班、國際班、項目經(jīng)理班等人力資源培訓(xùn)精品口碑項目。

劉日明表示，現(xiàn)代人力資源的三大價值應(yīng)該體現(xiàn)為三大角色：企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)的戰(zhàn)略助手、企業(yè)的變革先鋒。