領導需要什么樣的人？
新領導要了解情況，需要能夠客觀評價現(xiàn)狀的人，需要有能力的人為自己業(yè)績做貢獻，更希望能夠重用人品好，有大局的人。
1.能客觀評價現(xiàn)狀的人
新領導剛走馬上任，基本回來“三把火”立威，而這“三把火”在對情況了解的基礎上，和自己新的管理概念及想法。這時就需要一個能夠客觀評價現(xiàn)狀的人，但這樣的人很少。
只要能夠不添加感情色彩對事不對人的客觀評價就好。新領導需要了解更多的客觀信息。如果有這樣的人，在當前階段一定屬于領導比較喜歡的人。
2.有能力的人
新領導走馬上任，一定希望自己的業(yè)績能夠更加突出，能夠超越前任，有能力的人，是領導長期需要的人，領導肯定會對業(yè)績突出的人加以關注。
有能力的人，無論新舊領導，都會首先關注到這類型的人，到任何時候，領導都需要的是有能力的人，領導需要自然會關注，加之行為妥當，自然可以和領導相處融洽。
3.人品好的人
人品好，不論是領導還是同事都會喜歡。領導一定不會重用一個人品極差的人。首先，不想讓別人認為自己識人有問題；其次，不希望人品差的人給自己帶來麻煩。所以，領導重用，賞識的人一定的能力強，人品好這類型的人。
“吸引”領導的基礎
了解到清楚領導需要什么樣的人，那么就需要夯實自己的基礎，才能吸引領導。
1.有能力
能力強的人，在職場中是很重要，很關鍵。因為沒有哪個領導希望自己的下屬是“窩囊廢”，做事不靠譜，無法承擔更重要的工作。能力強，在職場中是唯一不變的基礎。
能力強不僅可以為自己鋪平前路，還可以得到領導的賞識、重用，獲得上升時的助力，能力強是很重要的基礎。
2.人緣好
人緣好的人，大多數(shù)人品不會太差，至少是符合大多數(shù)人的價值觀，能力強的人，不一定人緣好，人緣好的人可能也是老好人。人緣好一定是更容易相處，不僅與同事好像相處，與領導自然也好相處，情商高的表現(xiàn)，也是人緣好。
能力強，領導想重用，想提拔，但是人緣差，民意測評上就會給領導找麻煩。領導也是人，也不希望給自己找麻煩，所以人緣好是一件很關鍵的基礎。
3.有價值
有價值與有能力看似相同，但也有差別。有能力的人是自身帶來的價值，有價值的人可能有很多客觀因素，比如，家庭背景、關系網(wǎng)絡等等。
家庭背景、關系網(wǎng)絡相當突出，領導一定會關注到這類人。領導也希望這些價值為自己帶來更多業(yè)績，創(chuàng)造更多價值，所以，有價值也是吸引領導的基礎。
“吸引”領導的行為
就像蓋樓一樣，夯實了基礎，就需要舔磚蓋瓦了，這就需要行為上與領導保持良好的互動，才能形成良好的關系。
1.適度接觸
掌握好度很關鍵，適度的接觸是根本，過于獻殷情，無法得到領導重視。新上任領導在觀察人，過度接觸，會把自己的底牌暴露；太少的接觸，領導有無法關注到自己。所以適度接觸領導，走在領導眼里就好，靠吸引，不好過度隱情。
2.認真做事
認真做事的人，大家能看到，領導自然也能看到。這個很簡單，就像老師看學生，很容易分辨出假裝學習的人還是真的認真學習的人。認真做事，領導分辨的清楚，不需要刻意表現(xiàn)。
3.提出建議
匯報工作時，提出自己的建議，引起領導注意，當然提出問題的同時要有解決方案，至少兩個以上，讓領導做選擇題，不要做問答題，這樣更容易得到領導信任和賞識。
4.服從領導
每個領導都會有自己的想法，會按照自己的節(jié)奏讓工作做的更好。領導既然有指示，哪怕有意見也要保留，領導都希望自己的想法能夠得到實施，并加以落實。服從、執(zhí)行力，是很多領導都看重的兩項關鍵指標。
總之，新領導走馬上任，與領導相處很簡單，就像請客吃飯一樣，要知道客人想吃什么，更要看自己口袋的錢是否足夠，然后根據(jù)口袋的錢，去請客。明白領導需要的什么樣的人，自己有何價值，如何將價值發(fā)揮出最好效果，自然可以和領導相處融洽。