診斷準(zhǔn)、方案精，有效助力人才培養(yǎng)

基業(yè)長青前期進(jìn)行充分調(diào)研，了解到振華重工在加快建設(shè)具有國際競爭力的“三型”世界一流裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略中，以打造一批年輕化團(tuán)隊為導(dǎo)向，加強青年干部梯隊建設(shè)，激發(fā)干部人才隊伍活力，讓青年骨干盡快得到充分鍛煉和成長，通過培養(yǎng)選拔出高潛力人才，作為人才儲備。基于此，基業(yè)長青憑借人才培養(yǎng)的豐富經(jīng)驗，系統(tǒng)化、針對性地策劃培養(yǎng)方案，目標(biāo)培養(yǎng)一批高忠誠、勇?lián)?dāng)、懂經(jīng)營、會管理的青年干部，精心設(shè)置特色課程，內(nèi)外部12位專家聯(lián)合授課，外部老師由有裝備制造行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的知名專家等組成，內(nèi)部老師由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、優(yōu)秀導(dǎo)師組成，師資陣容強大，內(nèi)容貼合公司實際，培訓(xùn)方案成效明顯。

形式多、巧融合，快速促進(jìn)知識轉(zhuǎn)化

教學(xué)形式新穎多樣，涵蓋八種培訓(xùn)方法，“專家講授、情景模擬、游學(xué)參訪、沙盤演練、小組研討、團(tuán)隊熔煉、挑戰(zhàn)競優(yōu)、座談交流”，特別是游學(xué)參訪的融入，學(xué)員到中國商飛上海飛機客戶服務(wù)有限公司、飛機運行支持指揮中心參觀學(xué)習(xí)，了解中國商飛的發(fā)展與突破、精細(xì)化管理，深刻學(xué)習(xí)體會中國商飛的永不放棄精神，感觸頗多。多種學(xué)習(xí)形式巧妙融合，有效促進(jìn)學(xué)員把知識、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Α?/span>

貼實戰(zhàn)、重實效，聯(lián)系實際解決問題

邀請多位振華重工高層領(lǐng)導(dǎo)授課、座談，解決學(xué)員疑問，解碼戰(zhàn)略，傳授經(jīng)營管理經(jīng)驗，增加學(xué)員與高層對話機會，提升政治素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)員工作動力；財務(wù)管理課程、談判現(xiàn)場演練、項目經(jīng)驗分享、沙盤模擬等內(nèi)容，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)管理；拓展訓(xùn)練、人力資源管理、高績效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升等課程，提升學(xué)員管人方面能力。同時為解決公司在完善提升現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系、強化履約主體建設(shè)、加快推進(jìn)數(shù)字化和智能制造轉(zhuǎn)型等方面面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，培訓(xùn)班在“聽”、“看”、“說”、“練”環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，重點增強“研”、“創(chuàng)”環(huán)節(jié)，設(shè)置了8次團(tuán)隊學(xué)習(xí)，安排經(jīng)驗豐富的學(xué)習(xí)教練全程跟班帶教輔導(dǎo)，針對“如何提升供應(yīng)鏈管理能力，打造利益共同體”，“如何優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提升生產(chǎn)效率”，“如何加快推動智能制造，提升數(shù)字化信息化能力”，“如何加強科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力”，“如何加強成本管控，實現(xiàn)降本增效”，“如何做好角色轉(zhuǎn)變，平衡好管人與管事之間的關(guān)系”等重點問題，輔導(dǎo)學(xué)員通過群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)技術(shù)去解決，經(jīng)過學(xué)習(xí)成果匯報答辯，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專家指導(dǎo)，最終產(chǎn)出12份解決方案及行動計劃，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵，切實做到理論聯(lián)系實際，有效轉(zhuǎn)化，知行合一。