東麗在初創(chuàng)階段從零開始僅僅花費三年時間就打破了杜邦對尼龍的壟斷，自此成為高分子合成行業(yè)的一大核心力量。在歐美公司紛紛放棄的情況下，東麗會長力排眾議，堅持對碳纖維的深入研究三十余年，最終實現(xiàn)了碳纖維應用于航空領域的這一最初設想。

應用東麗公司碳纖維制品的無人機

7月24日，清華大學化學工程系“赴日本調(diào)研精細化工行業(yè)發(fā)展支隊”走進東麗公司鐮倉研究所，探索東麗的先進技術(shù)以及研發(fā)理念，領略“Innovation by Chemistry”的魅力。

經(jīng)過在火辣的陽光下半個小時的步行，我們來到了東麗公司位于鐮倉的基礎研究中心。集團的醫(yī)藥研究所的吉川正人所長熱烈地歡迎了我們一行，并為我們介紹了東麗公司的基本情況。

座談會現(xiàn)場

東麗（TORAY）株式會社成立于1926年，總部位于日本東京。東麗集團以有機合成、高分子化學、生物化學和納米技術(shù)為核心技術(shù)，是世界著名的高科技跨國企業(yè)，在全球19個國家和地區(qū)擁有200家附屬和相關企業(yè)，年銷售額超過120億美元，擁有超過四萬員工。東麗主營五項事業(yè)，分別是纖維事業(yè)、功能性化學品事業(yè)、碳纖維及復合材料事業(yè)、環(huán)境工程事業(yè)以及生命健康事業(yè)。

東麗主營事業(yè)

在研發(fā)方面，東麗始終堅持三條原則：注重不同研發(fā)領域的融合；永遠保持對于科技極限的不懈追求；從長遠角度堅持企業(yè)的研究與發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，東麗公司堅持追求實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，并利用科技創(chuàng)新來推動社會發(fā)展。正是由于東麗公司的高度的社會責任感以及對于科研創(chuàng)新的重視，其能夠在過去不斷進取，直到取得今天的輝煌成就。

東麗公司技術(shù)研發(fā)路線圖

講述完東麗公司的基本概況后，吉川所長又從鐮倉基礎研究中心的概況和醫(yī)藥研究所目前的產(chǎn)品與項目兩個方面為我們介紹東麗公司的產(chǎn)研現(xiàn)狀。

吉川所長在進行介紹

鐮倉基礎研究中心初建于1962年，創(chuàng)建之初即以藥物合成方面的基礎科學作為研究方向。1999年研究中心更名為醫(yī)藥研究實驗室。在2003年，出于對高新技術(shù)的追求，東麗在鐮倉建立了新領域研究實驗室，實驗室以生物科技和納米技術(shù)為核心，研究新型的癌癥免疫療法、生物芯片等技術(shù)。

新領域研究實驗室

東麗的醫(yī)藥研究所以社會需求作為命題，致力于解決人口老齡化帶來的一系列問題。目前已經(jīng)推出了多種針對心腦血管疾病、神經(jīng)性疾病以及皮膚病等的特效藥物，例如REMITCH、CARELOAD等。此外，醫(yī)藥研究所也致力于醫(yī)療設備的研發(fā)生產(chǎn)，目前也已經(jīng)推出了人工腎臟、DNA芯片等產(chǎn)品。據(jù)吉川所長介紹，得益于東麗公司在先進材料方面的雄厚基礎，研究所能夠在醫(yī)療設備方面快速發(fā)展。

東麗醫(yī)藥研究所近年主要產(chǎn)品

吉川所長表示，在基礎科學上不斷創(chuàng)新是東麗能夠長盛不衰的秘訣。因此東麗公司極為重視基礎科學研究，每年也會向全世界知名高校輸送大量研究人員進行進修，企業(yè)研發(fā)的布局不局限于一時，甚至會達到數(shù)十年。以碳纖維的產(chǎn)業(yè)化為例，東麗從上世紀60年代開始就開展了對碳纖維的研究，經(jīng)過多年積淀成長為世界上碳纖維行業(yè)的巨頭，其產(chǎn)品目前已經(jīng)可以應用于空客A380飛機上。然而利用高強度碳纖維實現(xiàn)飛機的輕量化卻是在開展研究之初即提出的目標。

此后，同學們綜合之前所做的調(diào)研工作和吉川所長做的介紹，對東麗的經(jīng)營政策、人才培養(yǎng)、前沿領域等諸多方面與吉川所長進行了更加深入的交流，相關的內(nèi)容也在下文進行匯總。

Q:東麗在碳纖維研制過程中表現(xiàn)出了堅持不懈的態(tài)度以及經(jīng)營者的長遠眼光。這是否是東麗的企業(yè)文化決定的？

A:這一方面是受日本文化的影響，日本人本身就比較有恒心。另一方面，研發(fā)初期強度較弱的碳纖維可應用于釣具、網(wǎng)球拍等運動器材領域，使得這個項目能夠獲得一定的收入，從而支持該項目后續(xù)的研發(fā)。而隨著對碳纖維研究的不斷深入，難題被逐個攻破，碳纖維性能實現(xiàn)大幅提升，最初將碳纖維應用于航空領域的愿景也已成真。

Q:醫(yī)藥研究所的主要研究方向有神經(jīng)疾病、腎臟疾病以及癌癥。請問東麗為何選定這些課題作為研究方向？是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關？

A:東麗關注社會的需求，這些疾病所帶來的問題在未來會隨著社會的老齡化而進一步加劇。在神經(jīng)疾病方面，我們先前研制出抗瘙癢藥物Remitch，這為發(fā)展神經(jīng)疾病藥物的研究提供了一個切入點。同時，雖然我們在神經(jīng)退行性疾?。ㄈ绨柎暮Ｄ?、帕金森綜合征）方面鮮有經(jīng)驗，但由于其未來可能成為醫(yī)藥市場的需求重點，因此我們也期待在該領域有所建樹。而東麗在膜領域的研究成果可用于治療腎臟疾病，如構(gòu)造人工腎臟。

Q:眾所周知，東麗的發(fā)展模式非常成功。我們想了解一下貴公司的經(jīng)營策略，東麗是如何拓展發(fā)展領域的？又是如何能夠?qū)A研究保持長久的投入？

A:深層次的探究是發(fā)現(xiàn)新領域的前提，同時最高決策者也秉持著這樣的信念。他們本身是各個研發(fā)部門的負責人，比如我本人（吉川所長）既屬于研發(fā)部門，也是技術(shù)中心的一分子。日本以及海外各個研究所負責人每月會開一次會，了解彼此的研究進展。

Q:東麗在中國也成立了纖維研究所和先進材料研究所，這些研究所關注的內(nèi)容和日本本土的研究所有何不同？

A:在日本本土的研究所更加重視基礎研究，而在中國的研究所會針對當?shù)氐奶厥庑枨箝_發(fā)相應的產(chǎn)品，是一個產(chǎn)品導向型的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。當然不同的國家會基于各自的需求有所差別。

Q:就您（吉川所長）的理解，研發(fā)人員與工程人員有什么區(qū)別？

A:研發(fā)人員中也有很多有化工背景的，因為所有項目最

終的目的都是“放大”。這兩個崗位之間有時候也存在人員流動。

東麗公司也在進一步拓寬自己的國際化事業(yè)，企業(yè)對于多文化背景的技術(shù)人才十分重視。我們此行也得到了公司的高度重視，吉川所長也在百忙之中親自接待，為我們講述東麗的發(fā)展歷程和公司遠景。行程最后，我們與東麗公司互贈禮物，并與東麗公司的代表們一起進行了合影。至此，我們今日的東麗之行正式結(jié)束。

供稿 | 赴日本調(diào)研精細化工行業(yè)發(fā)展支隊

審核 | 耿宇昊 任鈺成 李邦昊