最近好一些人問起：專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)管理崗相關(guān)問題，目標(biāo)比較一致，都想知道要不要從專技轉(zhuǎn)為管理崗。

所以干脆專門在這里將專業(yè)技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗的情況擺一擺。

其實(shí)，個人認(rèn)為，在事業(yè)單位，在專業(yè)技術(shù)崗位任職挺好的，工作壓力相比管理崗小，工資待遇相對管理崗要高，是個不錯的選擇。

但與管理崗相比，專業(yè)技術(shù)崗有個很大的缺陷，就是沒有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，缺少領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)。對于有管理欲、領(lǐng)導(dǎo)欲的專業(yè)技術(shù)崗干部來說，管理崗還是比較有吸引力的。

但個人認(rèn)為，不要輕易轉(zhuǎn)，因?yàn)闀容^“虧”！

（一）“級別”降了

其實(shí)，專業(yè)技術(shù)崗是沒有“級別”一說的，只能通過工資待遇大概對比，專業(yè)技術(shù)中級職稱工資大概相當(dāng)于正科級（事業(yè)單位七級）的待遇，但專技中級轉(zhuǎn)管理崗，往往只能轉(zhuǎn)管理崗八級（相當(dāng)于副科），相當(dāng)于級別降了。具體的轉(zhuǎn)崗年限要求，可閱讀《事業(yè)單位專技崗提任管理崗的任職經(jīng)歷要求》。

（二）“工資”少了

如上述（一）所描述，“級別”降了，工資待遇自然也會有所下降，級別降了沒有直接感受，但錢少了可是實(shí)實(shí)在在可以感受到的，如果轉(zhuǎn)崗的“級別”相差不大還好，如中級轉(zhuǎn)副科或者正科，工資相差不大。但要是專業(yè)技術(shù)副高轉(zhuǎn)崗到副科的，工資少的可不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

（三）“年限”不算了

這個問題很多人問，譬如專技崗轉(zhuǎn)管理崗七級（八級）后，之前副高、或者中級的任職年限，能不能累計(jì)計(jì)算為正科（副科）的任職年限。關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)一些省份明確給出結(jié)論。如：

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概括重點(diǎn)就是：一旦聘用文件下來，之前的任職年限就清零了，從頭開始計(jì)算，如副高轉(zhuǎn)七級管理崗后，之前副高的任職年限就清零了。

之前有個組工干部和我說過，其實(shí)專業(yè)技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，相當(dāng)于從非領(lǐng)導(dǎo)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是提拔重用，都提拔了，之前的年限當(dāng)然不能算了?，F(xiàn)在想想，有幾分道理。

（四）“責(zé)任”重了

轉(zhuǎn)為管理崗后，由于有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，需要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。而專業(yè)技術(shù)崗，更多是執(zhí)行和干好本職工作就行。一些管理崗甚至是事業(yè)單位的一把手，責(zé)任比較重。但有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有管理權(quán)，有責(zé)任這些對于有管理欲的干部來說，則不算“缺點(diǎn)”，相反還希望多一些“責(zé)任”，是巴不得的事情。

最后總結(jié)一下：除非真的對管理很有興趣，能擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，否則個人建議走專業(yè)技術(shù)崗?fù)玫摹?/span>當(dāng)然如果能雙肩挑就最好了（即既有管理職務(wù)，也享受專業(yè)技術(shù)崗的工資待遇）。

文末再給個建議：

如果非得轉(zhuǎn)管理崗，建議越早越好，最好入職后就轉(zhuǎn)，畢竟早期專技和管理崗的工資待遇、級別等相差不大。越到后面，尤其是中級、副高以后，工資相差越大，而且那時候年齡已經(jīng)較大，在管理崗提拔的優(yōu)勢就變沒了。