參考資料：

田濤著《下一個倒下的會不會是華為》、《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

都知道華為早期很艱難，但具體到何種程度，出乎很多人想象。

我們現(xiàn)在還能從互聯(lián)網(wǎng)上找到任正非早期的華為名片，上面印著華為辦公地址是：深圳南山……幢8-9層。

我們也能在網(wǎng)上檢索到這幢樓的照片，也就是一棟破舊的住宅樓。只不過這棟樓實(shí)際只有8層，沒有9樓，也沒有電梯。

華為前黨委副書記朱士堯講述了關(guān)于這棟樓的一個故事。

有人慕名到華為應(yīng)聘，好不容易找到了這棟樓，到樓下一看，覺得不對勁，因?yàn)檫@棟樓怎么數(shù)也只有8層，心里犯了嘀咕：這莫不是一家騙子公司吧！

不過，既然來了，找了半天也挺累的，就還是上去看看吧。等他爬到8層的時候，發(fā)現(xiàn)通往樓頂?shù)拈T沒鎖，就爬到樓頂一看，樓頂上搭了個塑料棚子，門口掛了個牌子——華為技術(shù)有限公司！

這種應(yīng)聘人員找不到公司辦公樓的尷尬，華為持續(xù)了好多年。

90年代初，華為終于搬進(jìn)了一幢辦公樓——深意工業(yè)大廈，旁邊是一幢30多層的宏偉建筑群，那是合資公司億利達(dá)的辦公樓。

現(xiàn)任華為供應(yīng)鏈部總裁的熊樂寧，就在那一年加入的華為，但讓熊樂寧尷尬的是，去華為面試的路上，很曲折。不僅路上被小中巴“倒賣”了好幾次，好不容易到地方了，以為那幢宏偉建筑就是華為，跑過去一問，人家叫億利達(dá)。于是再找，結(jié)果又兜了好幾圈，才終于找到華為的這棟深意工業(yè)大廈。

當(dāng)然，這時候的華為辦公樓有電梯了，門一開，空調(diào)很涼爽，找了半天汗流浹背的熊樂寧被涼風(fēng)一吹，那叫一個字“爽”：就在這（華為）干了。

就這樣，熊樂寧加入了華為，并在華為奮斗至今，現(xiàn)任華為供應(yīng)鏈管理部總裁。

也是在深意工業(yè)大廈，時任人事部經(jīng)理的張建國因?yàn)檎腥死щy，看著隔壁合資公司億利達(dá)的高樓大廈跟老板吐槽：“華為什么時候能有這樣一棟大樓？那樣的話，什么樣的人才都能到華為來了。”

任正非給張建國的回應(yīng)是：“不出十年，華為就會有比這更高、更寬敞的寫字樓?！?/span>

果然，不出十年，華為就搬進(jìn)了南山科技園，幾年后又搬進(jìn)了自己的坂田基地。

2001年，任正非帶隊(duì)訪日期間，團(tuán)隊(duì)在NEC的園林式餐廳就餐，眾人被餐廳的格調(diào)嘆服。同樣，任正非在餐后環(huán)顧餐廳四周，自言自語道：“華為也會有的。”

兩年后，華為坂田基地就有了同樣格調(diào)高雅的貴賓餐廳。

從蛇口住宅樓的三居室里誕生的華為，靠倒賣小型交換機(jī)積累了第一桶金，于是在1993年搬到了工業(yè)園，也就是熊樂寧轉(zhuǎn)了好幾圈才找到的深意工業(yè)大廈。

此后的華為，在郭平、鄭寶用的帶領(lǐng)下，走上自主研發(fā)的技術(shù)之路，全力研發(fā)自己的交換機(jī)產(chǎn)品，終于在自主產(chǎn)品C&C08 2000門數(shù)字程控交換機(jī)的大賣下，讓華為在國內(nèi)通訊行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。1996年，華為銷售額達(dá)到26億元的時候，華為總部由深意工業(yè)大廈搬進(jìn)了的南山科技園（其他職能部門已于95年先行搬入）。

1998年，華為開建自己的園區(qū)，后稱坂田基地。1999年，華為坂田生產(chǎn)中心投產(chǎn)，至2002年，華為各部門陸續(xù)搬入坂田中心。

再到2017年，華為在東莞耗資百億建成的，占地1900畝的歐風(fēng)小鎮(zhèn)式的松山湖園區(qū)的交付使用，這一路華為辦公環(huán)境的變化，也正是華為一路從小大，艱苦奮斗一步一步走來的真實(shí)寫照。

而身為老板和創(chuàng)始人，任正非在華為早期，更是將全部身家都投入到公司，一路艱辛，一路拉扯，直到華為站穩(wěn)腳跟、茁壯成長。

當(dāng)華為在居民樓的一套三居室成立的時候，任正非自己也帶著投奔來的弟弟妹妹，租住在30多平方的老房子里。

即使是在這樣的困難時期，為了挽留有能力的研發(fā)人才，任正非可以毫不猶豫的就送員工一套房子，以至于任正非的弟弟回家和母親抱怨：哥哥這么先進(jìn)都沒有自己的房子！

不僅如此，從華為1987年成立到1997年的10年間，即使華為已經(jīng)年銷售幾十億元，但任正非卻一直沒有買車，每天都是一個人走半個多小時路上下班。

直到后來，當(dāng)華為再次搬遷辦公地的時候，因?yàn)榫嚯x住的地方太遠(yuǎn)，任正非終于買了一輛車，一輛二手的標(biāo)志（這輛車開了很多年，后來終于換了一輛寶馬），但也是自己開車，沒有專職司機(jī)。

而身為企業(yè)老板，任正非在華為的辦公室，與我們太多印象里的總裁辦公室簡直天壤之別，沒有大幾百平的橢圓形辦公室，沒有臥室，沒有餐廳，也沒有擺滿名著的豪華書柜……

在吳春波教授的印象里，任正非的辦公室一向狹小、簡樸，也凌亂，而印象最深的是，任正非辦公室的一角，也有一張用來午休的墊子。

困難成就輝煌，任正非和華為的一路艱苦奮斗，成就了今天的華為。

有華為高管曾建議任正非“將股權(quán)比重提高到10%-15%”（任正非將超過99%的股份分給了員工，自己占股比不到1%），任正非果斷拒絕：“你以為你愿意，其他人都愿意？假設(shè)我要替自己著想，我當(dāng)然應(yīng)該支持股東拿多一點(diǎn)，因?yàn)槲沂亲畲蠊蓶|；但是你們也不傻，你們還會去拉車嗎？”

“只要我不要錢、少要錢，世界就是我們的；如果我要錢、多要錢，世界就縮到我家了?！比握钦f。

“最大的自私是無私”，這是任正非的一句經(jīng)典名言。

這更是對華為“以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的奮斗者文化最直白的詮釋，也是對人性的尊重。