品牌名稱
紅色鑄石
品牌標(biāo)識(shí)
品牌內(nèi)涵
紅色，一是紅色精神，指麗水石油始終堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，凸顯紅色精神內(nèi)涵，傳承紅色基因，踐行浙西南革命精神。二是紅色引領(lǐng)，指麗水石油堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)、工作引領(lǐng)的作用，推動(dòng)麗水石油黨建工作與中心工作深度融合，鑄就麗水石油新發(fā)展。石，有兩層含義，一方面代表石油石化行業(yè)，寓指麗水石油分公司。另一方面，石頭，有著堅(jiān)忍不拔、不畏困難、堅(jiān)持不懈、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)等特性，象征麗水石油不斷攝取石頭的精神養(yǎng)分，補(bǔ)足理想信念之鈣，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在設(shè)計(jì)上，油槍緊緊繞成一圈圍繞在黨徽周圍，寓意企業(yè)要緊緊圍繞中心工作抓好黨建，畫(huà)好企業(yè)發(fā)展“同心圓”。
推進(jìn)舉措
一、出臺(tái)四項(xiàng)考評(píng)機(jī)制
今年以來(lái)，麗水分公司在省公司分類定級(jí)考核的基礎(chǔ)上，重新修訂了考核方案，出臺(tái)了四項(xiàng)考評(píng)機(jī)制。
1.黨建工作訪談機(jī)制。突破以往考評(píng)單看資料臺(tái)賬的局限性，將日常督導(dǎo)訪談和績(jī)效考評(píng)訪談作為黨建考評(píng)的主要手段，更加注重過(guò)程管理和日常評(píng)價(jià)。
2.黨員積分管理機(jī)制。將黨員要求分解為“履行義務(wù)、作用發(fā)揮、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)部分，通過(guò)黨支部評(píng)定，以對(duì)黨員的積分量化考評(píng)推動(dòng)先鋒模范作用的發(fā)揮。
3.支部書(shū)記述職答辯機(jī)制。分公司每半年開(kāi)展一次支部書(shū)記述職評(píng)議答辯，黨支部書(shū)記不僅要曬出黨建工作責(zé)任工作單，更要曬出融入經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單。
4.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。今年，麗水分公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的20%納入黨建考核，實(shí)現(xiàn)同步考核、雙向運(yùn)用。
二、堅(jiān)持“五個(gè)一到基層”
麗水石油不斷延伸黨建觸角助力基層建設(shè)發(fā)展，開(kāi)展“五個(gè)到一線活動(dòng)”，即宣傳傳導(dǎo)到一線、鼓勁加油到一線、傾聽(tīng)心聲到一線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到一線、解決問(wèn)題到一線。
1.建立黨委班子聯(lián)系基層黨支部機(jī)制。班子帶頭到聯(lián)系點(diǎn)講黨課、談心談話、召開(kāi)座談會(huì)等，與一線干部職工一起查問(wèn)題、找癥結(jié)、議措施，推動(dòng)意見(jiàn)清單變“服務(wù)清單”，認(rèn)真為職工辦實(shí)事。
2.建立黨員責(zé)任站機(jī)制。針對(duì)黨員責(zé)任站的落實(shí)情況，分公司黨委還采取抽檢的方式，通過(guò)電話采訪，詢問(wèn)掛靠黨員下站表現(xiàn)來(lái)科學(xué)評(píng)判各支部黨員覆蓋成效，并對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行有效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.堅(jiān)持落實(shí)“三送”機(jī)制。送黨課，黨委成員帶頭到聯(lián)系支部黨員開(kāi)展理想信念和形勢(shì)任務(wù)教育。送交流，統(tǒng)籌好分公司機(jī)關(guān)和基層資源，探索聯(lián)合開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。送方法，分公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門結(jié)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做好送管理、送技術(shù)、送服務(wù)工作。
三、“四化”模式夯實(shí)融入根基
麗水石油黨委創(chuàng)新打造“四化”工作模式，通過(guò)實(shí)現(xiàn)黨建管理精細(xì)化、黨建工作人性化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建幫扶常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量。
1.黨建管理精細(xì)化。麗水石油實(shí)行“每年一方案”、“每月一布置”、“每周一提醒”制度，每年印發(fā)《麗水石油分公司黨建工作要點(diǎn)》，每月的月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)上，黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同布置、同落實(shí)。每周列制主題黨日活動(dòng)清單并下發(fā)至黨支部按月提醒。
2.黨建工作人性化。分公司定期召開(kāi)青工座談會(huì)、員工代表座談會(huì)等，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，致力于打造“石化濃情暖萬(wàn)家”員工關(guān)懷平臺(tái)，以職工小家建設(shè)、EAP關(guān)懷、困難員工慰問(wèn)等實(shí)事，凝聚溫暖力量。
3.黨建活動(dòng)固定化。推進(jìn)“1234”黨建活動(dòng)固定化。即各支部圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這一中心，突出“創(chuàng)新、創(chuàng)效”兩個(gè)重點(diǎn)，抓住“黨支部、全體黨員和職工群眾”三個(gè)主題，用好“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員承諾書(shū)”四個(gè)載體，使主題黨日活動(dòng)有“形”又有“料”。
4.黨建幫扶常態(tài)化。創(chuàng)新開(kāi)展“2＋1”模式，即兩個(gè)先進(jìn)支部幫扶一個(gè)后進(jìn)支部，并增加裂變幫扶的考核權(quán)重。三個(gè)支部12名支委帶頭認(rèn)領(lǐng)難題，幫助他們解決實(shí)際困難。目前，兩個(gè)短板支部已成功完成整轉(zhuǎn)，其中蓮都油庫(kù)黨考核排名從第八名提升到第二名，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步。
成效
一、形成了良好的深度融合考核機(jī)制
公司把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為業(yè)績(jī)的兩個(gè)權(quán)重項(xiàng)，每半年將考核結(jié)果納入支公司績(jī)效考核，保障了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)。同時(shí)，改變了以往完全依賴臺(tái)賬的黨建考核方式，把群眾評(píng)價(jià)、班子履職、日常工作等情況作為考核重要依據(jù)，進(jìn)一步夯實(shí)了黨建責(zé)任。
二、創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司的決策部署，直面挑戰(zhàn)，英勇斗爭(zhēng)，以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”統(tǒng)籌做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、攻堅(jiān)創(chuàng)效和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，取得了良好成效，銷售規(guī)模再創(chuàng)新高，零售降幅逐步收窄，非油經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，直分銷貢獻(xiàn)度持續(xù)提升，效益再破歷史記錄?？蛻艨诒蠓嵘?，職工滿意度持續(xù)走高，這是麗水石油黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合交出的成績(jī)單。
三、養(yǎng)成了良好的督導(dǎo)模式
公司每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，每月對(duì)黨建工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月情況進(jìn)行部署，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自查和互查，確保黨委層面各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；黨員責(zé)任站的落實(shí)，進(jìn)一步將一線員工與機(jī)關(guān)黨員擰成一股繩，加強(qiáng)了黨群聯(lián)系，使黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮。
