零售業(yè)面對(duì)著線上流量紅利消失、線下客流荒的困境，開始嘗試各種方法，其中包括直播帶貨。

但是，真正做過直播帶貨的人都知道，其本質(zhì)與傳統(tǒng)電商非常相似，依然是價(jià)格和流量的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，未來零售業(yè)必須要認(rèn)清四個(gè)新模式，并重新布局。

第一個(gè)模式是社交零售。在這個(gè)時(shí)代，貨是零售業(yè)制勝的法寶。為了獲取大量的用戶人群，可以在社交場(chǎng)景布局或者通過IP圈粉。商家可以依托個(gè)人品牌為消費(fèi)者提供解決方案，滿足他們的需求，并在社交媒體平臺(tái)為其提供產(chǎn)品及服務(wù)、解決方案，從而吸引海量粉絲關(guān)注，最終實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

第二個(gè)模式是新零售。在電商和實(shí)體店都出現(xiàn)了流量荒的時(shí)候，新零售概念應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)體店可以在線下提供體驗(yàn)、線上下單、同城配送和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等服務(wù)。將大的KA賣場(chǎng)變成無數(shù)個(gè)小店，覆蓋在社區(qū)附近，滿足人們就近消費(fèi)、到店體驗(yàn)的需求。將線下的客戶導(dǎo)入線上云商城，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，了解每個(gè)店的銷量、利潤(rùn)等，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷和提升經(jīng)營(yíng)效率。

第三個(gè)模式是社交新零售。在新零售的基礎(chǔ)上，商家可以加上社交零售的部分，通過社交媒體平臺(tái)和社群，實(shí)現(xiàn)裂變式營(yíng)銷。店內(nèi)的工作人員可以把老客戶沉淀到社群，以社群為場(chǎng)景做活動(dòng)營(yíng)銷。每個(gè)用戶都能夠在新零售平臺(tái)申請(qǐng)成為會(huì)員，共享銷售環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)裂變式營(yíng)銷。

第四個(gè)模式是社區(qū)+社群零售。業(yè)主可以通過加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，成為平臺(tái)的團(tuán)長(zhǎng)，并依托平臺(tái)供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)體店的供給結(jié)構(gòu)。也可以基于社群打造屬于自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，通過線下的作為交易場(chǎng)景賣貨變現(xiàn)，把線下作為流量入口引流，把新客導(dǎo)入社群，并在群里推送營(yíng)銷活動(dòng)、新品折扣等，提升整體的業(yè)績(jī)。

未來，零售業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須要深入理解這些新模式，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。