愿景引領(lǐng)

一個沒有夢想和愿景的團隊，注定是走不遠的，一個沒有未來愿景，沒有詩和遠方的管理者，注定留不住優(yōu)秀的人才。

有效激勵

除了愿景引領(lǐng)的詩和遠方，還要配套有效的激勵措施，激勵不是打雞血，不是畫大餅，讓他們?nèi)テ疵瓿赡繕说臅r候，你先問問如何能讓他們主動拼命去做。

素質(zhì)修煉

管理者要有足夠高的格局，要有一定的境界、眼光、胸懷，一定要區(qū)別于普通員工，你跟員工比的不是技能，是你的境界，你的見識，你的格局。

知人善任

管理者非常重要的基本功就是“用人”，你不可能什么事都靠自己完成，一定要把合適的人放在合適的位置上。

制度管人

制度管理，不是強調(diào)考勤打卡，不是為了限制員工，而是要通過體系化的晉升、獎勵體系來激發(fā)員工。

培訓(xùn)培養(yǎng)

要搭建完善的培訓(xùn)體系，持續(xù)的對員工培訓(xùn)培養(yǎng)，讓他們看到自己的進步，要設(shè)置制度，嚴格要求學(xué)習進步，打造學(xué)習型組織。

情感投資

馭人之道首在情感，其次利益，然后是約束，沒有情感的溝通，團隊就像雇傭軍，遇到點困難可能就分崩離析。

精準授權(quán)

要學(xué)會分配任務(wù)，學(xué)會減輕自己的壓力和繁雜的事務(wù)，把精力放在最核心的事情上，激發(fā)團隊潛能，這是作為管理者非常重要的必修課。

換位溝通

做管理還是要多溝通，不要太一意孤行，該果斷的時候要果斷，該聽取建議的時候要擺正心態(tài)，積極聽取建議，說話要接地氣，多換位思考。