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談學(xué)明，江蘇省無錫市原副市長。 1953年11月，談學(xué)明出生在江蘇無錫。1976年4月入黨，1976年5月至1994年9月，歷任原無錫縣甘露公社勤豐大隊(duì)管委會(huì)副主任、黨支部副書記、書記，甘露鄉(xiāng)經(jīng)聯(lián)委主任、黨委書記，無錫縣政府辦系統(tǒng)黨委書記、縣政府辦公室主任，無錫縣計(jì)委副主任（正科級(jí)）、縣工商局局長。1994年9月至2002年9月，談學(xué)明先后擔(dān)任無錫縣（錫山市）副縣（市）長（1997年兼任江蘇省盱眙縣副縣長），無錫市錫山區(qū)委常委、區(qū)政府籌備組副組長，無錫市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任、黨組成員，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長，無錫市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任、黨組書記，市信息化辦公室主任。自2002年9月起，談學(xué)明擔(dān)任無錫市政府副市長、黨組成員。2012年1月至6月，擔(dān)任無錫市人大常委會(huì)副主任、黨組成員。2001年擔(dān)任無錫市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任時(shí)，談學(xué)明開始直接接觸錫柴。擔(dān)任副市長之初，他將到錫柴調(diào)研作為重要工作之一，開始深入了解錫柴。談學(xué)明見證了錫柴經(jīng)歷困境、加入一汽、與奧地利AVL公司聯(lián)合開發(fā)CA6DL、建設(shè)惠山新廠等發(fā)展歷程，長期在產(chǎn)業(yè)、城市布局、人才發(fā)展等方面重點(diǎn)支持錫柴。他推動(dòng)無錫市設(shè)立市長質(zhì)量獎(jiǎng)，錫柴獲首個(gè)市長質(zhì)量獎(jiǎng)，還推動(dòng)將錫柴定為無錫市卓越管理試點(diǎn)企業(yè)。我是土生土長的無錫人，典型的“土產(chǎn)品”。從甘露公社到無錫縣，再到無錫市，從基層工作干起，一直對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械都充滿感情。最初知道錫柴是在高中。高中要學(xué)工（工業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)），學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)就得到工廠，我們就到縣屬國有企業(yè)，比如洛社鎮(zhèn)造紙廠學(xué)習(xí)，無錫縣最好的工廠是柴油機(jī)廠和化肥廠。那時(shí)我們就知道，無錫市還有個(gè)柴油機(jī)廠（就是錫柴）更厲害，有幾分神秘。進(jìn)一步間接了解錫柴是在高中畢業(yè)后。鎮(zhèn)上有個(gè)年輕人，是我的高中校友，他被分配到錫柴工作，當(dāng)時(shí)到錫柴工作是一件很了不起的事情。無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，農(nóng)機(jī)廠遍地開花，幾乎每個(gè)鎮(zhèn)都有，甚至有些村里也有，大多是為錫柴配套的協(xié)配廠。通過這些，我開始逐步了解錫柴的情況。1979年至1983年，我擔(dān)任甘露公社勤豐大隊(duì)書記，主要任務(wù)是發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，當(dāng)時(shí)的工作思路是，以圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)、辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)來指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展。后來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，而錫柴作為無錫城市工業(yè)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系，比如經(jīng)濟(jì)關(guān)系、合作關(guān)系和紐帶關(guān)系等。我開始直接接觸錫柴是在2001年，擔(dān)任無錫市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任時(shí)。我分管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，錫柴是無錫市重點(diǎn)企業(yè)，我十分關(guān)注它的運(yùn)營，包括生產(chǎn)情況、銷售情況和產(chǎn)品質(zhì)量等。那時(shí)對(duì)錫柴的初步印象是，這是一個(gè)具有很好發(fā)展前景的機(jī)械行業(yè)排頭兵，對(duì)無錫市工業(yè)振興具有舉足輕重的意義。真正深入了解錫柴，是在擔(dān)任無錫市副市長之后。2002年9月，我剛被任命為副市長，無錫市委書記跟我談話，交代我務(wù)必要做兩件事情。第一件事，向江蘇省分管工業(yè)的副省長吳瑞林請(qǐng)教。吳副省長擔(dān)任過金陵石化（金陵石油化工有限責(zé)任公司）總經(jīng)理，他可以站在全省的角度和高度，看無錫工業(yè)該怎么做。10月3日，我就當(dāng)面認(rèn)真向吳副省長請(qǐng)教。第二件事，建議我找找錫柴廠長蔣彬洪。我立即和蔣廠長聯(lián)系，協(xié)調(diào)時(shí)間到錫柴調(diào)研。蔣廠長在工業(yè)界很有影響力，對(duì)他風(fēng)風(fēng)火火的做事性格，我早有耳聞。第一次見面，我們認(rèn)真坦率地溝通。說實(shí)話，我見過很多企業(yè)家，但一個(gè)企業(yè)家能把企業(yè)文化思考得那么深、做得那么透、執(zhí)行得那么到位，卻并不多見。跟蔣廠長見面，我感覺自己來晚了，應(yīng)該早點(diǎn)登門拜訪，因?yàn)殄a柴就像一個(gè)思想庫，像一座金礦，取之不盡、用之不竭。后來，通過近距離接觸、觀察和研究，我認(rèn)為錫柴發(fā)展總體有三個(gè)關(guān)鍵和一條主線，這條主線可以用一個(gè)字——“出”來概括。第一個(gè)關(guān)鍵，放出去，時(shí)間是1992年。那時(shí)錫柴舉步維艱，要找出路，困境下如何突圍？有些被動(dòng)。對(duì)于這一步的放，無錫市委市政府決策正確。“出”的途徑有多種，可以改制成私營企業(yè)，可以合資成中外企業(yè)，可以傍大款掛上航空母艦，還可以破產(chǎn)重組……請(qǐng)注意，這一步是“放”，而不是送，雖是一字之差，但含義完全不同。為讓錫柴走出困境，無錫采取放出去的辦法，而且一步放到位，放到中央企業(yè)，放給共和國汽車“長子”。這是難得的歷史機(jī)遇，放出去后，到現(xiàn)在不知道賺回了多少個(gè)錫柴。這是有遠(yuǎn)見的投資，非一般人能做到。這也是一個(gè)重大抉擇，可以說是生死抉擇。女兒要嫁人，敢不敢嫁？怎么嫁？嫁給誰？都是問題。蔣彬洪（廠長）和顧濃濤（書記）兩個(gè)人搭檔，把事情做得非常圓滿。第二個(gè)關(guān)鍵，走出去，這是主動(dòng)的。通過跟奧地利AVL公司（AVL List Gmbh，李斯特內(nèi)燃機(jī)及測(cè)試設(shè)備公司）聯(lián)合開發(fā)CA6DL走出去，這是一個(gè)標(biāo)志。那時(shí)我已經(jīng)到無錫市政府就職，每次見蔣廠長，談的話題都是CA6DL，種種場(chǎng)景至今都還歷歷在目。這種全新合作模式，不但把產(chǎn)品研發(fā)出來，還把人送出去，讓對(duì)方為錫柴培養(yǎng)了幾百名人才。（我）聽蔣廠長提過，當(dāng)初達(dá)成共同研發(fā)費(fèi)用六七千萬元，最后項(xiàng)目總投資10.7億元。從無錫走出去的企業(yè)很多，但有些路徑不對(duì)走不通，結(jié)果錢打了水漂。但是，錫柴走出了一條無錫對(duì)外開放合作的新路，很超前，很有眼光，路徑選擇正確。它成功地走出去，用CA6DL打開市場(chǎng)，為中國一汽，也為中國重型柴油機(jī)行業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。建設(shè)CA6DL機(jī)加工車間時(shí)，有個(gè)小插曲。當(dāng)年（2003年）正好遇到SARS，有些外國人待在無錫，好像有28個(gè)人，我們幫著錫柴協(xié)調(diào)安頓，鼓勵(lì)他們留下來工作。那時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)到了最關(guān)鍵時(shí)刻，如果停下來，合作就很有可能夭折。好在項(xiàng)目基本按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)，結(jié)果令人欣慰，非常不容易。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這件事的是李欲曉，后來擔(dān)任CA6DL機(jī)加工車間主任，現(xiàn)在是一汽解放動(dòng)力總成事業(yè)部副總經(jīng)理。錫柴跟AVL合作培養(yǎng)了一大批像他這樣的骨干，可以說是人才培養(yǎng)和產(chǎn)品研發(fā)雙管齊下，同步推進(jìn)，既造就了產(chǎn)品，又造就了人才。第三個(gè)關(guān)鍵，飛出去。飛出去強(qiáng)調(diào)飛，騰飛的意思，從無錫老城區(qū)飛到惠山新廠，即惠山基地重機(jī)部，承載著錫柴多年發(fā)展重任。這是以錢恒榮廠長為班長的領(lǐng)導(dǎo)集體高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮、集思廣益的結(jié)果。飛到惠山，與無錫呼應(yīng)，突破了老城區(qū)一畝三分地的局限，這需要戰(zhàn)略眼光。飛到惠山是一個(gè)重要?dú)v史機(jī)遇，錫柴抓住了這個(gè)機(jī)遇。起初，中國一汽希望到其他地方建新項(xiàng)目。雖然錫柴劃歸到一汽，但無錫市政府主動(dòng)作為，無論從感情上、道義上，還是經(jīng)濟(jì)效益上，都把錫柴項(xiàng)目當(dāng)作自己的事情來抓。惠山項(xiàng)目投資很大，預(yù)算12億元，后來追加到20億元，批了500多畝地。項(xiàng)目總指揮由時(shí)任無錫市長和中國一汽董事長掛帥，錢恒榮功不可沒，他作出了正確選擇。做這件事情，錢恒榮冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)。他可以不飛出去，不冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥懂a(chǎn)后市場(chǎng)到底如何誰都不知道，項(xiàng)目成功與否要看訂單、看市場(chǎng)、看用戶評(píng)價(jià)。對(duì)他來說，這是拎著腦袋，至少是拎著自己的帽子干的事。據(jù)我了解，他隨時(shí)準(zhǔn)備放下，隨時(shí)準(zhǔn)備被追責(zé)，隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)各種意想不到的后果。作為政府主管部門，要對(duì)企業(yè)提供支持，但要有正確判斷才能作出正確決策，這是我對(duì)錢（恒榮）廠長也是對(duì)錫柴的基本判斷。截至目前，根據(jù)反饋回來的消息，證明我們當(dāng)初的判斷、大家的共同選擇與友好合作是正確的。事實(shí)勝于雄辯，結(jié)果重于過程，結(jié)果說明了一切。我對(duì)錫柴這些年的印象可以歸結(jié)為幾個(gè)“力”。一是創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)家不能因循守舊。何謂企業(yè)家？寧高寧曾說過，把小企業(yè)能夠做大，弱企業(yè)能夠做強(qiáng)，差企業(yè)能夠做好，這就是企業(yè)家。蔣廠長把錫柴做得風(fēng)生水起，錢廠長高位接盤后壓力很大。高位后怎么做？靠創(chuàng)新，以需求為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，錫柴一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求。不斷追求創(chuàng)新，是錫柴的特質(zhì)之一。二是有愿力。就是追求第一的愿力。一個(gè)企業(yè)不想爭第一，就不可能成為第一。錫柴的愿力是，做有影響力的全球重型柴油機(jī)企業(yè)。三是有恒力。錫柴堅(jiān)持做事有恒心。只要領(lǐng)導(dǎo)班子確定的事情就一以貫之，不朝令夕改。堅(jiān)持到底，有恒力，也是錫柴的特質(zhì)。四是專業(yè)能力。治理企業(yè)，涉及專業(yè)項(xiàng)目，一般的外行廠長下不了決心，因?yàn)樗约簺]有底氣和能力。錫柴新老廠長有這個(gè)底氣，比較純粹，把錫柴事業(yè)做好，就是對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)。作為地方政府，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造營商環(huán)境，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。第一，所有企業(yè)都關(guān)心營商環(huán)境。當(dāng)初做布局規(guī)劃，機(jī)械工業(yè)是無錫重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，動(dòng)力產(chǎn)業(yè)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干產(chǎn)業(yè)。多年來，在無錫工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，機(jī)械工業(yè)一直保持23%~25%的比重。第二，城市布局規(guī)劃。太湖水危機(jī)事件發(fā)生后，為保護(hù)環(huán)境，也為推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展，無錫市政府要對(duì)太湖工業(yè)治污，騰籠換鳥，退城進(jìn)園，對(duì)企業(yè)調(diào)整力度非常大。跟其他城市不同，無錫是先有工廠、先有經(jīng)濟(jì)，通過經(jīng)濟(jì)造城市、工廠造城市、工業(yè)造城市，因此，工廠都在城里，直到2007年、2008年才陸續(xù)搬離。我們當(dāng)初確定，城區(qū)所有企業(yè)都要搬，有的搬到邊上園區(qū)，有的搬到無錫市外。搬到哪里也有規(guī)劃，特別是一些化工廠，一定要搬出市區(qū)。這個(gè)過程中，我們確定只有兩家企業(yè)不搬，一家是錫柴，一家是華晶（無錫華潤華晶微電子有限公司）。華晶不在市中心，在運(yùn)河邊上做集成電路和分立器件的設(shè)計(jì)開發(fā)。錫柴地處市中心，做研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、結(jié)算，作為對(duì)外窗口。也有人反對(duì)，問為什么不一視同仁？有相當(dāng)一部分人主張讓錫柴搬遷，騰出場(chǎng)地，說這塊地有多值錢……反對(duì)聲音很大。事實(shí)證明，企業(yè)只有發(fā)展才能生存，才能自救，才有自我天地。CA6DL做起來后，市場(chǎng)反響不錯(cuò)，又不用占多少資源，那就用發(fā)展的理由來解釋發(fā)展，借力打力，沒有其他招數(shù)。在無錫城市建設(shè)發(fā)展史和工業(yè)發(fā)展史上，退城進(jìn)園是必走的華容道。一定程度上，退城出市不是退而是進(jìn)，退是為了暫時(shí)放棄，打破條條框框，是為了前進(jìn)，為了進(jìn)步，給企業(yè)提供一個(gè)嶄新的發(fā)展空間。對(duì)企業(yè)來講，這是一次脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)在叫高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，這也是一個(gè)機(jī)遇，如果自己搬家，政府不會(huì)給補(bǔ)貼，但這種搬家，政府要按照政策給予一定補(bǔ)貼，相當(dāng)于政府幫企業(yè)搬家。錫柴是那年大搬遷中的一個(gè)特例。就像這樣，無錫對(duì)錫柴的支持，主要體現(xiàn)在規(guī)劃上，除產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、布局規(guī)劃外，還有人才發(fā)展規(guī)劃。錫柴雖然是中央企業(yè)，但在人才發(fā)展規(guī)劃方面，也享受無錫當(dāng)?shù)厝瞬耪?，比如江蘇省人才計(jì)劃、太湖人才計(jì)劃等，都納入申報(bào)渠道。擔(dān)任副市長期間，我還分管質(zhì)量，無錫市設(shè)立了市長質(zhì)量獎(jiǎng)。有段時(shí)間，錫柴狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，申請(qǐng)全面貫標(biāo)，與國際接軌。錫柴是無錫市第一個(gè)拿到市長質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，樹立了標(biāo)桿。此外，我們將錫柴定為無錫卓越管理試點(diǎn)企業(yè)。卓越管理是企業(yè)管理方式之一，我們把企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)人員都集中到錫柴培訓(xùn)。錫柴一路走來，創(chuàng)造了輝煌，也創(chuàng)造了奇跡。從無錫角度看，錫柴為無錫經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)，既有有形的，也有無形的；既有直接的，也有間接的；既有對(duì)眼前即時(shí)影響，也有對(duì)未來長遠(yuǎn)影響。目前，無錫機(jī)械行業(yè)率先突破萬億元，成為首個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。其一，品牌效應(yīng)。錫柴品牌拉動(dòng)無錫相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及合資合作配套企業(yè)成長，并且在當(dāng)?shù)厣侠U了大量稅款。其二，示范效應(yīng)。包括國有企業(yè)示范、柴油機(jī)行業(yè)示范、政府和企業(yè)關(guān)系相得益彰的示范。其三，影響力效應(yīng)。在錫柴帶動(dòng)下，無錫彰顯了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對(duì)外吸引力、人才吸引力、產(chǎn)業(yè)吸引力，尤其是在供應(yīng)鏈短缺的大背景下，無錫的供應(yīng)鏈保持得相對(duì)完整。錫柴面臨的挑戰(zhàn)也很大。從經(jīng)濟(jì)和科技層面，汽車百年未有之大變局正在發(fā)生?，F(xiàn)在沒有顯現(xiàn)的，可能正醞釀著更大變局，或者更多復(fù)雜情況。如何在成功基礎(chǔ)上超越自己，甚至自我揚(yáng)棄或者否定，是對(duì)錫柴更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在中國經(jīng)濟(jì)追求高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，怎樣更好地貫徹新的發(fā)展理念？從自身實(shí)際出發(fā)，在原有基礎(chǔ)上齊心協(xié)力謀劃好未來大篇章，是錫柴當(dāng)務(wù)之急。80年是一個(gè)小終點(diǎn)，而非大終點(diǎn)。80年更是一個(gè)新起點(diǎn)。希望錫柴人肩負(fù)重任，將企業(yè)建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭力和影響力的重型動(dòng)力基地。至于這個(gè)動(dòng)力是氫動(dòng)力、燃料動(dòng)力，還是柴油動(dòng)力，或者新能源動(dòng)力，目前還不是很清晰，但要確立具有國際競(jìng)爭力和影響力的定位。最近，江蘇省委書記信長星提出具有很強(qiáng)針對(duì)性和極富影響力的“四敢”精神，錫柴要繼續(xù)“敢干”，勇當(dāng)排頭兵，打造百年企業(yè)。錫柴離打造百年企業(yè)還有20年。對(duì)企業(yè)而言，效率優(yōu)先永遠(yuǎn)第一。首先要講效率，運(yùn)行效率、產(chǎn)出效率、投入效率、技術(shù)效率……高效率才能高質(zhì)量。要將錫柴打造成百年工廠、智能工廠、高效工廠。沒有高效，沒有智能，就不可能走到百年。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，要長期地、好好地活下去。困難面前，百年大變局面前，首先要活得久，要做得久。高效就是做強(qiáng)，智能就是做精。智能化不是簡單的機(jī)器人概念，而是一個(gè)大概念。未來社會(huì)是一個(gè)人和機(jī)器、人和人工智能共存的時(shí)代，或者懂得人工智能的人戰(zhàn)勝不懂人工智能的人的時(shí)代。人工智能是一個(gè)廣覆蓋、全覆蓋、高效率的概念，不是簡單的雙碳、無廢、零排放概念，所以錫柴要做智能工廠。錫柴人才輩出。前面提到放出去，中國一汽對(duì)錫柴有重大貢獻(xiàn)。無錫放出去的還有其他企業(yè)，為什么有的行，有的不行？這要?dú)w功于中國一汽對(duì)錫柴的重視，一方面用對(duì)人，另一方面不折騰。蔣彬洪和錢恒榮穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)這么多年，有他們的穩(wěn)定，才有方向的穩(wěn)定，才有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，才有職工的穩(wěn)定。總結(jié)錫柴多年來培養(yǎng)人才的經(jīng)驗(yàn)，首先，選對(duì)人是錫柴發(fā)展的重要因素。其次，創(chuàng)造條件，充分授權(quán)，充分施展才能。最后，接地氣，一定要熟悉行業(yè)，熟悉地利，熟悉人脈，最好是職工熟悉他、他也熟悉職工，這樣不會(huì)造成脫節(jié)。要在內(nèi)部產(chǎn)生將才，在戰(zhàn)爭中培養(yǎng)將才，在戰(zhàn)場(chǎng)上選拔將才。把這三條做好了，就能培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，就能做成百年老店。
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