手表品牌雖然眾多，但細(xì)心的表友總會(huì)發(fā)現(xiàn)很多品牌的外形以及機(jī)芯卻有著相似之處。主要原因就是因?yàn)?0年代石英表危機(jī)以后，很多瑞士手表品牌都面臨著瀕臨破產(chǎn)的局面，最終被大型集團(tuán)收購(gòu)。排名前20的瑞士手表品牌，主要隸屬于幾個(gè)鐘表集團(tuán)。其中最有實(shí)力的僅有三家。

斯沃琪集團(tuán)：

斯沃琪集團(tuán)旗下?lián)碛刑焖?、美度、浪琴、漢密爾頓、歐米茄、寶珀、寶璣等眾多知名手表品牌。并且連全球銷量最大的ETA機(jī)芯也是它旗下的。所以早期有表友搞不清楚為何天梭、美度、浪琴、雷達(dá)等都使用同樣的ETA機(jī)芯？

它們隸屬一個(gè)集團(tuán)，定位都屬于入門(mén)級(jí)手表這個(gè)大的范圍區(qū)間。天梭的價(jià)位針對(duì)3000-5000元市場(chǎng)，美度的價(jià)位針對(duì)5000-10000元市場(chǎng)，而浪琴則針對(duì)兩萬(wàn)元以內(nèi)市場(chǎng)。材質(zhì)和機(jī)芯成本都差不多，因?yàn)槠放频牟町惢層脩粲辛烁噙x擇，在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還提高的利潤(rùn)。

而像歐米茄、寶珀、寶璣等這類定位豪華表以及頂級(jí)表的品牌，則都擁有自己?jiǎn)为?dú)的自產(chǎn)機(jī)芯。這樣可以和入門(mén)級(jí)品牌形成明顯的區(qū)別，同時(shí)也是一種提高身價(jià)的有效手段。斯沃琪是擁有手表品牌最多以及銷量最高的鐘表集團(tuán)。

歷峰集團(tuán)：

歷峰集團(tuán)旗下?lián)碛腥f(wàn)國(guó)、卡地亞、積家、江詩(shī)丹頓、朗格等手表品牌，雖然它的手表品牌數(shù)量只能位居第二。但是它的手表品牌定位更加高端，起步就是豪華手表品牌，你根本看不到入門(mén)級(jí)的款式。

萬(wàn)國(guó)、卡地亞、沛納海這些品牌，主要就是跟當(dāng)下較火的歐米茄、勞力士這些品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。其中卡地亞的成績(jī)最為優(yōu)異，長(zhǎng)期占據(jù)瑞士手表銷售額前三的位置。它的受歡迎程度一直居高不下，在女性和時(shí)尚群體心目中就相當(dāng)于男性心目中勞力士的地位。

江詩(shī)丹頓、羅杰杜比以及朗格等屬于當(dāng)之無(wú)愧的頂級(jí)品牌，主要和愛(ài)彼以及百達(dá)翡麗一爭(zhēng)高下。它的品牌實(shí)力要大于斯沃琪集團(tuán)，未來(lái)還有很大的上升空間。

勞力士集團(tuán)：

勞力士集團(tuán)旗下只有勞力士和帝舵兩個(gè)品牌，并且帝舵長(zhǎng)期靠大哥勞力士進(jìn)行扶持。勞力士的很多熱門(mén)款式，都需要強(qiáng)制搭售一定數(shù)量的帝舵表，這也導(dǎo)致雖然帝舵勉強(qiáng)算是豪華品牌，但二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格和口碑卻不佳。

勞力士?jī)H憑一己之力，可以做到全系列的表款幾乎都可以供不應(yīng)求。它的品類非常龐大，而且?guī)缀醵紝儆跓衢T(mén)款式，即便是產(chǎn)量最多的日志型現(xiàn)在的身價(jià)也在連連高漲。最夸張的是，它的銷售額年年都是第一，吸金能力遠(yuǎn)勝過(guò)上面的兩大鐘表集團(tuán)。

以上三大鐘表集團(tuán)幾乎占據(jù)了瑞士手表90%的市場(chǎng)份額，每年的手表新品的潮流風(fēng)向以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都由它們決定。它們?nèi)叶加懈髯缘膬?yōu)點(diǎn)，那么你覺(jué)得哪個(gè)鐘表集團(tuán)實(shí)力更為強(qiáng)勁？