內(nèi)容來源：筆記俠（ID：Notesman）【整理摘編：時(shí)英平】

在網(wǎng)上，經(jīng)常能看到類似吐槽：上班打卡下班到家，動(dòng)不動(dòng)加班、996、007，工作壓力很大。這么累，不知道意義是什么。

要掙錢養(yǎng)家，要考慮未來，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這些每個(gè)人都知道，但還是很焦慮啊：未來在哪里？距離有多遠(yuǎn)？努力有效嗎？真能實(shí)現(xiàn)嗎？

面對(duì)這些問題，很多人都只能搖頭，無法給出自己的答案。

手頭忙碌，精神空虛，隨遇而安，得過且過。怎么辦？

其實(shí)，你才是圓心，工作是圍著你轉(zhuǎn)的。

有句話我們可能聽過無數(shù)次：你不是在為公司打工，你是在為自己打工。所以，要認(rèn)真工作，多干點(diǎn)活，在工作中成長(zhǎng)進(jìn)步。

好吧。聽到這里，你一定會(huì)想：這人真壞，又來PUA我，又來剝削我的剩余價(jià)值了。

但是，你不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：工作，確實(shí)占據(jù)了人生的很大一部分。這就是現(xiàn)實(shí)。

首先，我們理性地計(jì)算一下。假設(shè)你每天工作8個(gè)小時(shí)，每周上5天班，每年工作50周（假設(shè)每年假期累計(jì)為兩周），連續(xù)工作40年，你的工時(shí)將達(dá)到8萬小時(shí)。

而且，這還是在職場(chǎng)人的“理想狀態(tài)”下。畢竟能每天卡點(diǎn)工作8小時(shí)的人，并不多。很多人每周平均工作時(shí)間超過50個(gè)小時(shí)，一生至少要工作10萬個(gè)小時(shí)。

按80歲來算，人的壽命大概是70萬小時(shí)。再減去每天8小時(shí)的睡眠時(shí)間（累計(jì)約23.4萬小時(shí)），剩下約46.6萬小時(shí)。

付出的時(shí)間太多了。這意味著，不管你喜不喜歡，工作都是人生最重要的事情之一。

但是，我們太忙了，沒有時(shí)間思考工作本身的意義。

紛至沓來的眼前事，像一個(gè)線球，把我們困在里面。想要出去，就得去剪斷那一根根線。一根，兩根，三根……剪完一根，不等歇一會(huì)兒，下一根又冒頭了。再剪斷它。

一個(gè)小時(shí)，又一個(gè)小時(shí)；一天，又一天；一年，又一年……時(shí)間快速地吸食著你的生命，毫不客氣。

不要等到結(jié)局注定的時(shí)候，才去后悔反思。

很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)才是給自己干活，打工都是給別人干的。這種說法不算錯(cuò)，但也不全對(duì)。

舉個(gè)例子。今年AI極度火熱，這個(gè)賽道一時(shí)間崛起了眾多創(chuàng)業(yè)公司。但是，絕大多數(shù)的創(chuàng)始人都是大公司的原高管，很多人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有了深厚的積累。

試想，一名大廠的普通員工出來創(chuàng)業(yè)的話，能拿到融資嗎？能組建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)嗎？能管理好公司嗎？

工作的意義，不僅是一份收入、一段履歷。更關(guān)鍵的是，在這個(gè)過程中，你形成的思考方式、做事邏輯、管理能力，以及對(duì)行業(yè)本身的認(rèn)知積累，都是支撐你今后走向更好人生的資產(chǎn)。

別浪費(fèi)了這份資產(chǎn)。

時(shí)間，是每個(gè)人最寶貴的不可再生資源。把時(shí)間投入到一份工作、一份事業(yè)中，是一個(gè)人在職場(chǎng)中最昂貴的投資。

既然投入不可挽回，為什么不能把收獲最大化呢？抱怨解決不了問題，除非你真的要辭職，并且從此遠(yuǎn)離職場(chǎng)。

如果你不是要這么做，那就用好這份工作，或者把它設(shè)計(jì)成“你的”好工作。

好工作，都是自己設(shè)計(jì)出來的。

一份怎樣的工作，我們會(huì)認(rèn)為是好工作？錢多、事少、離家近。

如果你的工作符合這個(gè)條件，恭喜你。但是，絕大部分人無法得到這樣的工作。

既然如此，不妨換個(gè)思路看待好工作。

如果一天的工作時(shí)間按8個(gè)小時(shí)算，有的人只賣了一次，就是俗稱的“打工人”。用一天的工作時(shí)間，換了一天的錢。

但是，有的人可以把這8個(gè)小時(shí)賣兩次。嚴(yán)格來說，這也是打工人。

不同的地方在于，通過工作，他們得到了自己想要的技能、經(jīng)驗(yàn)、資源等等，獲得了積累和成長(zhǎng)，為以后打下了基礎(chǔ)。比如，從基層員工升到了高管職位。

還有一種人，可以把時(shí)間賣3次甚至更多次。如何理解？

不僅賺到了錢，也獲得了經(jīng)驗(yàn)，還成為了自己想要成為的人。比如董宇輝。

一天只有8小時(shí)，何不多賣幾次？賣的次數(shù)越多，你的“工作資產(chǎn)”就越豐厚。

就像滾雪球。在一個(gè)長(zhǎng)坡厚雪的道上，才能越滾越大，越滾越快。

那么，你的雪道在哪里？

一位日本的臨終護(hù)士統(tǒng)計(jì)的，90%的臨終老人后悔年輕時(shí)缺少努力的方向。

你的目標(biāo)，就是那條雪道。有一個(gè)好目標(biāo)的人，才能不浪費(fèi)每一步、每一天。如何找到自己的目標(biāo)？

目標(biāo)不是隨意制定的，要從使命、愿景入手，一步一步往下拆解。什么意思？

舉個(gè)例子。你是某公司人力資源部門的員工，你的使命，是為人才賦能、為業(yè)務(wù)賦能，讓人才在企業(yè)里有事干、有夢(mèng)想、有激情、有能力。

這個(gè)使命，是你個(gè)人以及部門輕易不改變的長(zhǎng)期目標(biāo)。而現(xiàn)在，你擁有的能力和資源，只能完成使命的一小部分。怎么辦？

那就向下找到愿景。愿景，是你的中期目標(biāo)，是完成使命的“前一站”。

比如，幫助公司建立完備的人才梯隊(duì)。但人才梯隊(duì)，也不是短時(shí)間內(nèi)可以建好的，你可能要花3年、5年，怎么辦？

再往下走，找到愿景的“前一站”。比如，1年之內(nèi)，用核心人才匹配所有的關(guān)鍵崗位。這個(gè)，就是你的目標(biāo)。

那么，做好哪些事，目標(biāo)才算是完成了呢？你需要關(guān)鍵結(jié)果，來支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

比如，盤清楚公司10個(gè)關(guān)鍵崗位的人才畫像，招聘20個(gè)候選人，等等。關(guān)鍵結(jié)果，一定要是可衡量的。

人的迷茫，往往來自看不到目標(biāo)、看不清路徑。

從使命、愿景，一步一步拆解到目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果。有了這個(gè)“化虛為實(shí)”的過程，你就可以瞄著那個(gè)靶心，大干一場(chǎng)了。

除了崗位職責(zé)，如果你有其他使命、愿景、目標(biāo)，也可以這樣拆解。

比如，你的目標(biāo)是10年內(nèi)成為某公司的人事總監(jiān)。那什么可以支撐你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？可能是大廠的人事職業(yè)經(jīng)歷，可能是相關(guān)資格證書，可能是學(xué)歷，等等。

而這些，還可以繼續(xù)往下拆。比如，如何才能取得相關(guān)資格證書呢？達(dá)到從事本職業(yè)的年限標(biāo)準(zhǔn)，參加正規(guī)培訓(xùn)并完成課時(shí)數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書，等等。

甚至，你可以一直拆解到每月、每周、每天要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果。一梳理你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于目標(biāo)你要做的事還有很多。

好的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定完畢后，接下來的365天，甚至兩年三年，你就知道怎么過了。

談起定目標(biāo)，很多人的第一反應(yīng)是SMART原則。如果只針對(duì)純粹的目標(biāo)來說，SMART原則會(huì)很好用。

但是，我們不僅僅要設(shè)立目標(biāo)，也要思考支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成果。它倆不是一回事，必須要分別定義。

所以，可以采用CLASSIC標(biāo)準(zhǔn)。

有價(jià)值的（customer-oriented）：無論是目標(biāo)還是關(guān)鍵成果，創(chuàng)造價(jià)值是最終的目的。

有數(shù)量限定（less）：少而精，拒絕面面俱到。例如，同一時(shí)期目標(biāo)的數(shù)量不超過5個(gè)，同一目標(biāo)下的關(guān)鍵成果不超過4個(gè)。

有承接的（aligned）：目標(biāo)和關(guān)鍵成果互相承接。

鼓舞人心的（stimulating）：目標(biāo)具有很強(qiáng)的感染力，能夠激發(fā)自己為之奮斗。

簡(jiǎn)明易記（simple）：目標(biāo)簡(jiǎn)潔易記，能夠讓人脫口而出。

有挑戰(zhàn)性（incredible）：夠一夠，摘桃子。

具體（concrete）：成果盡可能量化，用數(shù)據(jù)說話。

在定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的時(shí)候，一定要把兩者之間的關(guān)系想清楚，必須要有邏輯清晰的因果關(guān)系。

定目標(biāo)時(shí)想不清楚，過程管理就很痛苦?？赡苊γβ德低﹂L(zhǎng)時(shí)間，一直沒有達(dá)成關(guān)鍵結(jié)果，跟目標(biāo)的距離還是那么遠(yuǎn)。

甚至，對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，引發(fā)很大的精神內(nèi)耗。根上錯(cuò)了，后面的努力都是事倍功半。

另外，目標(biāo)在過程中是可以不斷校準(zhǔn)的。比如，你剛開始想成為市場(chǎng)總監(jiān)，但執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)自己的某些特質(zhì)不適合這個(gè)職位。而且從各方面看，你反而適合做一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

不必為難自己，你可以調(diào)整方向。目標(biāo)不是死的，它的最大作用，是牽引你的前進(jìn)方向。但目標(biāo)調(diào)整后，關(guān)鍵結(jié)果也要跟進(jìn)調(diào)整。

為什么要采用這樣的方式？

如圖所示。圖一是傳統(tǒng)的任務(wù)導(dǎo)向，如果采用這種方式，那你會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間和精力去完成任務(wù)。而任務(wù)本身，卻很容易與目標(biāo)偏離方向。

圖二是單純的目標(biāo)導(dǎo)向。雖然是朝著目標(biāo)努力，但是衡量的方式只有“完成”或“沒有完成”。

而且沒有拆分，可能你努力很久，依然感覺與目標(biāo)距離很遠(yuǎn)，遙遙無期，不知道自己離目標(biāo)還差多少。在這種情況下，很容易走彎路，或者中途放棄。

而圖三，就是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。從0出發(fā)，你會(huì)清楚地看到，自己離100%還差多少。你可以先確保完成0.3目標(biāo)和0.5目標(biāo)，再爭(zhēng)取完成0.7目標(biāo)，盡最大努力去完成1.0目標(biāo)。

舉個(gè)例子，假如你目前的級(jí)別是P5，正常情況3年升一級(jí)。如何理解目標(biāo)呢？

通常來說，0.3目標(biāo)是低于正常發(fā)展預(yù)期。比如，3年后，還是P5。

0.5 目標(biāo)，應(yīng)該是按照目前情況正常發(fā)展可以達(dá)成的目標(biāo)。比如，3年后，正常晉級(jí)P6。

0.7 目標(biāo)，則是需要付出非常多的努力才有機(jī)會(huì)達(dá)成的目標(biāo)。比如，3年后，成為P7。

最終的 1.0 目標(biāo)，是需要非常努力再加上一些運(yùn)氣才有可能達(dá)成的目標(biāo)。比如，3年后，已升至P8。

這是步步為營(yíng)的過程，“吃著碗里看著鍋里”。

但是，一定要分清楚目標(biāo)管理與個(gè)人計(jì)劃的區(qū)別。

個(gè)人計(jì)劃更偏向于具體事情，比如計(jì)劃今天完成哪項(xiàng)工作。而目標(biāo)管理首先要思考目標(biāo)，由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)再去思考具體做什么。

個(gè)人計(jì)劃的具體任務(wù)分解，是直接把所有要做的事情詳細(xì)地列出來，比如一個(gè)清單。而目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)圍繞目標(biāo)，列出支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成果。

個(gè)人計(jì)劃只是一種有條理的思考方式，計(jì)劃本身對(duì)成果作用不大，不是說計(jì)劃清晰了，結(jié)果就一定好。

而目標(biāo)管理，是要把目標(biāo)分解成具體可衡量的指標(biāo)，也就是關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定。結(jié)果拿到了，目標(biāo)就一定能完成。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，主要有4個(gè)重點(diǎn)動(dòng)作：確定目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵成果，列出行動(dòng)計(jì)劃，復(fù)盤檢查。

那么，如何驗(yàn)證你的目標(biāo)管理是否有效呢？

第一，你是否有一個(gè)篤定的目標(biāo)。

目標(biāo)不篤定，就很被動(dòng)，就容易搖擺。九九八十一關(guān)，關(guān)關(guān)難過，每一難都會(huì)誘惑你放棄。

第二，你的關(guān)鍵成果是否最優(yōu)。

目標(biāo)定了之后，關(guān)鍵成果就是解決方案。兩者存在必然的因果關(guān)系。

所以，你需要盡可能收集信息，比如向公司老員工、行業(yè)前輩請(qǐng)教，來幫助拿出更好的解決方案。

第三，執(zhí)行過程是否精確。

關(guān)鍵成果，是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行的完美的理性邏輯拆解。在執(zhí)行過程中，還要從具體事的邏輯出發(fā)，拆到簡(jiǎn)單事情重復(fù)做的地步。

比如，你要完成500萬的銷售訂單，其實(shí)路徑也就這幾步：電話溝通——確認(rèn)意向——線下拜訪——解決需求。

再就是，執(zhí)行過程要堅(jiān)定，不要偏離，被短期利益誘惑。比如，突然來了一個(gè)單子，但他本身不是你的目標(biāo)客戶，你也沒有做好服務(wù)他的各方面準(zhǔn)備。貿(mào)然接單，弊大于利。

能走的路太多，反而意味著你無路可走。

第四，自己是否足夠被激發(fā)。

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，一定是能讓你心潮澎湃的，想起來就充滿了干勁。

第五，是否能真實(shí)面對(duì)自己。

這個(gè)目標(biāo)真的是你渴望的嗎？過程中有沒有給自己找過借口？你真的克服惰性了嗎？用盡一切辦法了嗎？

特別在復(fù)盤自己的時(shí)候，顆粒度一定要非常細(xì)。誠(chéng)實(shí)看待自己，才能真正解決問題。

好工作，是以終為始設(shè)計(jì)出來的。設(shè)計(jì)的本意，是做好自己的目標(biāo)管理，保持對(duì)工作的主動(dòng)性。

而主動(dòng)性，對(duì)人來說是一種覺醒。工作的標(biāo)準(zhǔn)和邊界，由你來探索和拓展，不再是完成工作任務(wù)那么簡(jiǎn)單，它們都會(huì)變成你的資產(chǎn)。

主動(dòng)性，分為4個(gè)層級(jí)。

零級(jí)的人，只會(huì)被動(dòng)等待，沒有任何提前規(guī)劃的意識(shí)。當(dāng)一天和尚撞一天鐘，被事推著走。

主動(dòng)性一級(jí)的人，能自主行動(dòng)，自覺做好眼前的事。跟事一起走。

主動(dòng)性二級(jí)的人，能主動(dòng)思考、快速行動(dòng)，有一定的規(guī)劃能力。拉著事，往前走。

主動(dòng)性三級(jí)，是最高層級(jí)。從來不會(huì)等著事情發(fā)生，會(huì)主動(dòng)謀劃設(shè)計(jì)自己要做的事。走在事情的前面，讓事情跟著他走。

一旦你不再被事推著走，你就擁有了主動(dòng)性。有主動(dòng)性的人，才有選擇權(quán)。

所以，這才是更好的順序：目標(biāo)在前，牽引著你；你在中間，拉著事走；事在身后，跟著你走。

只有這樣，你才能成長(zhǎng)為自己想要的模樣。