當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上怒斥“屢教不改”時(shí)，卻不曾想，領(lǐng)導(dǎo)層面是不是沒帶好頭，不然有多少普通員工膽敢如此頭鐵

當(dāng)某些公司揪出一批“躺平”員工時(shí)，卻不曾想，管理員工的人是否躺平了，不然為何那么多人不約而同懈怠

當(dāng)某些領(lǐng)域把處罰量當(dāng)成績(jī)宣傳時(shí)，卻不曾想，遵章守紀(jì)的渠道是否被堵死了，不然怎么解釋社會(huì)在進(jìn)步，人的道德水準(zhǔn)卻在集體滑坡

出問題的，很少是現(xiàn)象本身

只去抓現(xiàn)象，不去查根子，只會(huì)按下葫蘆浮起瓢

看起來轟轟烈烈，實(shí)則一地雞毛

看似努力進(jìn)步，實(shí)為拖延倒退

陷入“管理者和被管理者”的單一認(rèn)知中中，只會(huì)導(dǎo)致各種規(guī)則越來越細(xì)，管理者越來越眾，違規(guī)者越來越多時(shí)的惡性循環(huán)

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從

管理者最大的管理對(duì)象，是自己

把自己管好了，突破規(guī)則的行為，能少一大半

聲  明