本節(jié)阿米巴經(jīng)營總結(jié)會分享主題是“如何實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者”。

在前面所講的章節(jié)中我們一直在分享阿米巴經(jīng)營中的單位時間核算，本節(jié)我們一起探討如何通過單位時間核算實現(xiàn)人人都參與企業(yè)經(jīng)營。

在第15章節(jié)中有這樣一句話，在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴自行制作的月度計劃以及年度計劃能起到重要的作用”,它是什么意思呢?我們可以借用食品加工廠的例子來說明這一段的意思。

比如制面廠生產(chǎn)并銷售刀削面。制造部門搟面、拉長切斷制成生面，然后通過市場部門批發(fā)給超市等零售店。制造部門和市場部門分別制作單位時間核算表。

阿米巴經(jīng)營在制定計劃的時候，不是只有經(jīng)營者在考慮生產(chǎn)和銷售的計劃。在制造部門，包括第一線生產(chǎn)刀削面的員工在內(nèi)，所有人一起商量“本月生產(chǎn)多少刀削面”，然后制定生產(chǎn)計劃。同樣市場部門也是全體成員一起研究“本月要銷售這么多刀削面，如果供應(yīng)給便利店和超市的話，應(yīng)該可以賣出這些”，以此來制定銷售計劃。下個月以及下下個月的目標也是在全體成員共同研究的基礎(chǔ)上制定，制定生產(chǎn)(銷售額)、經(jīng)費、附加價值、單位時間核算的計劃。在制定計劃時，甚至還讓最基層的臨時工參與，當(dāng)然,經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)對此會給予指導(dǎo)。

中小企業(yè)并不是由自己來決定產(chǎn)量,一般都會認為“因為不知道會有多少定單，所以等到有了定單再生產(chǎn)”。因此，連第一線的臨時工都會擔(dān)心“這個月沒有定單，整天游手好閑。我們公司是不是有問題啊”

阿米巴經(jīng)營則不是這樣，大家一起來決定“下個月生產(chǎn)多少、銷售多少”。所以當(dāng)銷售員四處奔走依然無法確保足夠的定單時，第一線的臨時工們不會僅僅是擔(dān)心，他們會說“如果每天都這么游手好閑的話，還不如我也出去跑銷售”。這就說明在大家的心中已經(jīng)萌生了“因為這個目標是我們自己一手制定的，所以無論如何也要達到這個目標”的意識。也體現(xiàn)了人人都是經(jīng)營者。

正因為如此，阿米巴經(jīng)營的核算表并不只是反映出結(jié)果，重要的是在核算表中融入大家一起制定的計劃。大家一起制定計劃，這里面包含了促使全體成員努力達到目標的動力。阿米巴經(jīng)營并不是對時而虧損時而盈利的結(jié)果感到憂或喜，而是認為“虧損或盈利完全是由自己努力的程度所決定的”，讓大家齊心協(xié)力開創(chuàng)令人滿意的成果。

為了讓全體員工具備參與意識，關(guān)鍵是要讓全體成員一起來制定計劃，并且在計劃制定之后，無論環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，大家都全力以赴，堅持到最終完成計劃。這就是“全員參與的經(jīng)營”。經(jīng)營并非只是經(jīng)營者的職責(zé)，而是需要包括基層員工在內(nèi)的所有人的參與。

但是如果不了解經(jīng)營狀況，也就無法參與經(jīng)營。也就是說，如果不拿著核算表一一告訴大家這是銷售額、這是電費、這是水費，如果不向全體員工公開“現(xiàn)在我們部門的核算情況是如此這般”的信息，那么也就無法實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

有些企業(yè)老板下到工廠的時候關(guān)閉無謂的電源，光做到這一點還不夠。看到燈亮著，現(xiàn)場人員就會主動跑去關(guān)燈，看到水龍頭開著，水嘩嘩地直流，臨時工就飛奔過去關(guān)掉水龍頭，必須要做到這樣。因此，如果沒有讓基層崗位的全體員工參與核算計劃的制定，沒有讓大家具備經(jīng)營者意識，那就做不到這一點。