未來五年個體戶消失嗎？

這些個體戶實際上本身就是一個補充的作用。只要大型綜合類超市一天沒有開遍每條街區(qū)，這些個體經營一天就不會消失。而事實上大型綜合類超市根本不可能開遍每個街區(qū)，因為那樣成本會大幅度提高，自身內部也會產生激烈的競爭。他們不可能無視成本和利潤，做這種事情。所以，至少未來三四十年內，只要不出現全新的創(chuàng)造性的經營模式，這些個體經營者就不可能消失。

個體戶今年會大量消失嗎？大量個體戶或將面臨淘汰

從消費習慣上來說，人們的購物場景，正在從到店轉變成到家。

尤其是在疫情期間，為了疫情防控，人們會選擇同城電商、社區(qū)團購等線上平臺去采購物資，配送到家。

那么作為連鎖企業(yè)，想要滿足新的市場需求，可以通過線上化、數字化轉型，打造新零售模式，滿足客戶到店體驗和到家消費。

而個體戶根本沒有資金和資源支持，面對時代大變局，就會面臨淘汰。

另外，在產能過剩同質化競爭加劇的今天，品牌的聚合度在不斷加強，消費者只會選擇頭部的連鎖店或者大賣場消費品牌化的產品，小店的機會將越來越小了。

也就是說，如果在今天再靠線下作為流量入口，去賣貨賺差價，根本沒有機會了，因此大量個體戶會在這次變局中消失。

在未來的零售形態(tài)中，不再分電商和實體，所有的零售業(yè)都需要打通線上線下。

因此，在時代大變局中，能夠留下來的只有2種商家：一種是新零售平臺；另外一種是社交新零售平臺。

那么個體戶未來想要生存，要么加入新零售平臺，借助平臺賦能成功轉型，要么與社交新零售融合，成為新個體。

個體戶加入新零售平臺，就是依托平臺賦能，實現數字化轉型，提升線上的盈利能力。

如過去的個體戶，所有的經營活動都需要個人完成，所有的貨品都是自己采購。

加入新零售平臺后，就可以依托消費者的數據分析做營銷，根據市場的需求做采購。

新零售平臺會根據，每個個體戶的經營數據，去產品的供給，提供營銷方案。

這一系列的經營，都將可以依托大數據做決定，用數據說話，而非個體老板自己的經營。

同時，也能夠借助新零售平臺的品牌賦能，提升信任背書和溢價能力。

個體戶與社交新零售融合，同樣可以借助平臺賦能，實現線上化和數字化轉型。

不同的是在社交新零售的經營模式中，實體店的功能不再以賣貨為主，而是做體驗為主。

只要加入社交新零售平臺，成為平臺的線下體驗店，就能夠服務平臺的本地會員，把賣貨賺錢變成服務盈利。

同時也可以通過體驗店為入口，把線下客戶導入線上，成為平臺的會員。

平臺的會員到線下體驗，產生成交個體戶（體驗店）可以獲得分潤，通過線下體驗店作為入口，把新客導入線上，在線上成交個體戶同樣也可以獲取分成。

在社交新零售模式中，個體戶不需要進貨、只需要做好服務和引流以及線上的經營。

那么上述說的個體戶成為新個體是什么意思呢？

過去個體戶主要通過線下作為獲客，以賣貨為主，現在則需要把線下作為體驗店，通過服務盈利。

其次，當個體戶加入社交新零售平臺，也可以依托平臺賦能，申請成為平臺的虛擬店主。

如，通過社交媒體供給、私域流量、直播場景，等多種方式去引流圈粉，塑造個人IP，成為新個體。

客戶到線下體驗的時候，可以把客戶導入私域流量池，通過個人號鎖定。當擁有大量的粉絲后，就可以通過好友圈、社群等多種方式做內容輸出，為消費者提供解決方案，驅動粉絲持續(xù)復購。

我們這里所說的提供解決方案，就是根據消費者的需求，為其提供真正的需求。

如我們過去賣圍巾，買的是功能和質量，是滿足人們的物資需求為主。

提供解決方案，則是依托不同的場景，每天為消費者提供系圍巾的方案，這樣才能真正地解決消費者的需求，驅動其持續(xù)消費。

不僅如此，也可以把線下實體作為直播基地，在短視頻等社交媒體平臺，去圈粉引流做帶貨。

無論在線下實體、私域場景、直播等公域場景，新個體都可以借助平臺的賦能，提升供應鏈、物流、服務等多方面的資產，提升引流能力和盈利能力。

加入社交新零售平臺后，實體老板就成了雙重身份：一是個體戶，主要是經營實體店的；另外一種新個體是經營粉絲的。