要求

要求說明

懂管理

管理工作大體分為項目籌劃階段、項目實施階段、項目竣工階段三部分。

1.項目籌劃。主要包括合同談判、項目部及組織機構(gòu)的建立、項目前期策劃、成本測算、建章立制、編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、依據(jù)合同文件選定施工隊伍、確定分包模式等內(nèi)容。

2.項目實施。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全管理。

2.1進度計劃管理。主要包括成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃、采購計劃等。

2.2工程質(zhì)量管理。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，樹立質(zhì)量為先的理念，確定質(zhì)量管理方針和工程質(zhì)量目標(biāo)，制定周密的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施。

2.3工程安全管理。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一人，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)及企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全工作貫穿到每一個細(xì)節(jié)中。

3.項目竣工階段。主要有竣工結(jié)算管理、竣工驗收管理和項目完成后投入使用后的維護、保修等管理。

懂技術(shù)

項目經(jīng)理是工程走向的掌舵者，掌握著技術(shù)決策權(quán)，必須具備一定相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識。

1.在審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案時，防止決策失誤造成重大損失。必要時組織召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

2.在自有的技術(shù)基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，要敢于推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，提高項目技術(shù)管理的整體水平。

懂經(jīng)營

圍繞“履約為先、現(xiàn)金為王、效益為本”的理念，制定相關(guān)管理辦法。

1.工程材料控制。采購時貨比三家，以最低價格采購質(zhì)量合格的材料。做好材料損耗分析，合理使用材料，減少不必要的浪費。

2.機械費用控制。提前做好設(shè)備的進、退場計劃，合理簽訂計費合同，提高設(shè)備利用率。

3.分包合同控制?？刂品职鼏蝺r，并對分包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證進行嚴(yán)格審核。組織分包單價的確定，全程參與分包招投標(biāo)工作。

4.工程計量控制。開工后對圖紙進行會審，核算工程量；施工中出現(xiàn)設(shè)計變更及其他原因增加的工程量及時進行簽認(rèn)計量；沒有工程量清單的及時做好現(xiàn)場計量。

5.工程索賠。施工中發(fā)現(xiàn)有符合索賠條件的事項，應(yīng)及時報送監(jiān)理單位，在規(guī)定時間內(nèi)及時進行索賠。

6.成本過程控制。在施工過程中，項目經(jīng)理必須進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期組織召開成本控制分析會議，加強成本管控。

7.竣工結(jié)算。項目竣工驗收后，將結(jié)算資料及時報送業(yè)主進行結(jié)算。

懂合同

項目經(jīng)理是工程項目的法人代表，必須具備一定的法律素養(yǎng)與合同知識。

牢固樹立法律觀念，增強法律意識，做到知法、懂法、守法，依據(jù)法律進行合同管理，保護自身的合法利益。在簽訂各種合同時，可以有效規(guī)避風(fēng)險，可以保證合同的順利履行與自己權(quán)利的實現(xiàn)。

要求

要求說明

領(lǐng)導(dǎo)能力

在項目團隊成立后，項目經(jīng)理需要帶領(lǐng)團隊成員共同完成項目目標(biāo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，即組織協(xié)調(diào)影響他人工作的能力，應(yīng)該有效喚起成員的積極性和創(chuàng)造性，是項目經(jīng)理的必備能力。作為一名項目經(jīng)理，項目組成員常常來自不同的部門，不同的專業(yè)知識，為一個臨時組織而合作，項目經(jīng)理需要能夠營造一個全面投入到工作的氛圍，這是實現(xiàn)項目實施過程中的所有工作的有力保障。

協(xié)同溝通能力

作為項目各項工作的推動者，項目經(jīng)理需要承擔(dān)各種工作間溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)，需要花費大量精力在上級、客戶和下屬等項目相關(guān)方的溝通中，這就要求項目經(jīng)理必須擁有嫻熟的溝通技巧。同時項目的執(zhí)行中會碰到很多任務(wù)、利益分配不滿足若干利益相關(guān)者訴求的情況，這時候就需要項目經(jīng)理擁有一定的談判能力，才能順利完成分派任務(wù)等協(xié)調(diào)工作。

執(zhí)行推動能力

項目經(jīng)理作為公司授權(quán)的項目最高管理者，必須具有遵守貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，有組織地規(guī)劃和管理項目，確保項目管理目標(biāo)及時高效完成的能力。

認(rèn)知運用能力

圖中基于項目經(jīng)理職能職責(zé)清單總結(jié)出的“必備知識”，是項目經(jīng)理應(yīng)學(xué)習(xí)的必備知識，但不表明項目經(jīng)理就具備運用知識解決問題的能力，因此項目經(jīng)理還需具備認(rèn)知能力，即能應(yīng)用所掌握的知識及相關(guān)管理經(jīng)驗，解決新項目管理問題的能力。在項目全生命周期內(nèi)，會出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，項目經(jīng)理需要解決問題的能力來避免影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

資源整合能力

項目全生命周期內(nèi)需要項目經(jīng)理從組織爭取大量的資源，如人力、因此，項目經(jīng)理也需要增加組織內(nèi)影響力等，以保證資源的平穩(wěn)獲取。同時應(yīng)科學(xué)、合理地管理各類資源。

應(yīng)變能力

目標(biāo)執(zhí)行中會出現(xiàn)一些計劃外事件，影響項目計劃。作為項目現(xiàn)場的最高組織者，項目經(jīng)理需要擁有處理變更的能力，對形勢做出正確的判斷和采取合適的措施。項目實施過程不可避免地存在一些風(fēng)險因素，項目經(jīng)理必須具備風(fēng)險管理的能力，有效地預(yù)測、防范及應(yīng)對項目風(fēng)險。

要求

要求說明

心理素質(zhì)

心理素質(zhì)穩(wěn)定

項目一般具有系統(tǒng)工程的不確定性特點，表現(xiàn)在突發(fā)事件的偶發(fā)性和必發(fā)性上，即某一具體事件是偶然發(fā)生的，但項目實施過程中還會發(fā)生突發(fā)事件，這就要求項目經(jīng)理具有良好的心理素質(zhì)，妥善處理突發(fā)事件。

職業(yè)精神

1.忠于職守

由于大多數(shù)項目合同額較大，項目經(jīng)理涉及的資金量巨大，即使項目上已經(jīng)建立了有效的資金管理制度。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的人格品質(zhì)，以增強抵抗各種誘惑的能力。

2.愛崗敬業(yè)

項目工作條件復(fù)雜，工作環(huán)境艱苦，且遠離家人，需要項目經(jīng)理具有較大的職業(yè)興趣以支撐其職業(yè)道路。

人格品質(zhì)

1.善于學(xué)習(xí)

項目經(jīng)理必須懂得相關(guān)工程的施工工藝，熟悉技術(shù)方案，才能全面掌控項目。但由于工程的多樣化，項目經(jīng)理可能承擔(dān)不同類型的項目，適應(yīng)不同的業(yè)主與管理文化，需要項目經(jīng)理持續(xù)學(xué)習(xí)。

2.歸屬感與認(rèn)同感

考慮到中國傳統(tǒng)文化的影響，項目經(jīng)理應(yīng)加強對公司的歸屬感和認(rèn)同感，否則會影響整個項目團隊的士氣與凝聚力，進而影響項目績效。