阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫老先生在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的一種經(jīng)營(yíng)模式，是讀懂人性的經(jīng)營(yíng)模式。只是在傳播的過(guò)程中由于各種各樣的原因?qū)е氯藗儗?duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理解出現(xiàn)了許許多多的誤區(qū)，最終影響阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地效果，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理解誤區(qū)通常有以下幾種：

   1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不適合中國(guó)企業(yè)

   2、阿米巴經(jīng)營(yíng)=分錢模式（最大誤區(qū)之一）

   3、阿米巴經(jīng)營(yíng)=獨(dú)立核算

   4、阿米巴經(jīng)營(yíng)=承包制

   5、阿米巴經(jīng)營(yíng)=績(jī)效考核（最大誤區(qū)之一）

   6、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)沒(méi)有成熟

   7、阿米巴經(jīng)營(yíng)是個(gè)很虛的東西

   8、阿米巴經(jīng)營(yíng)等于加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力

   9、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)目的讓老板做甩手掌柜

   10、推行阿米巴必須成立經(jīng)營(yíng)管理部

   11、管理基礎(chǔ)薄弱不適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)

上次文章我們著重講了第一個(gè)誤區(qū)：阿米巴經(jīng)營(yíng)不適合中國(guó)企業(yè)，今天我們接著講阿米巴經(jīng)營(yíng)第二個(gè)誤區(qū)，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)理解最大的誤區(qū)，“阿米巴經(jīng)營(yíng)就是分錢模式”。

稻盛和夫在書中多次強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)不是績(jī)效考核，更不是分錢模式。但是，阿米巴經(jīng)營(yíng)提倡“物質(zhì)與精神雙幸?！薄Ｒ簿褪钦f(shuō)，當(dāng)企業(yè)獲取了高收益的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將視員工為公司所做出的貢獻(xiàn)程度給予不同的利益回饋。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式主要是通過(guò)劃分阿米巴單位進(jìn)行獨(dú)立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)強(qiáng)調(diào)思想必須高度統(tǒng)一，也就是稻盛和夫所說(shuō)的哲學(xué)共有。

有人認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)就是分錢模式；也有人說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)就是分蛋糕，切蛋糕；還有人說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)就是一種利潤(rùn)分配模式。這些都是對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)一知半解，是一種理解層面的誤區(qū)，也可以說(shuō)他們對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)根本就不了解。

稻盛和夫經(jīng)常強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)不是績(jī)效考核，更不是分錢模式。關(guān)于這個(gè)方面稻盛和夫與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谥醒腚娨暸_(tái)經(jīng)濟(jì)頻道曾經(jīng)有過(guò)討論，在節(jié)目中稻盛和夫詳細(xì)分析了為什么不能在企業(yè)中培養(yǎng)只看錢的員工，否則就是企業(yè)的災(zāi)難，這種向錢看的企業(yè)文化最終一定會(huì)摧毀企業(yè)。

稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營(yíng)是培養(yǎng)與企業(yè)思想高度一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)底層邏輯，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的管理方法和工具提升管理團(tuán)隊(duì)能力，通過(guò)劃分阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，最終實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，企業(yè)獲得高利潤(rùn)自然而然回饋員工，業(yè)績(jī)不同的員工獲取回饋也不一樣。

企業(yè)獲得高利潤(rùn)回饋員工是自然而然的，目的是實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙幸福。

如果經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)處在生存邊緣該怎么辦呢？如果阿米巴經(jīng)營(yíng)只是一種分錢模式，企業(yè)盈利能力差，根本沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有錢分，員工豈不是都要離開公司？

顯然這樣的理解是非常錯(cuò)誤的。阿米巴經(jīng)營(yíng)是打造與企業(yè)思想高度一致，目標(biāo)一致像鐵一般堅(jiān)固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)投機(jī)取巧，眼中只有經(jīng)濟(jì)利益的松散團(tuán)伙。

所以說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)不是分錢模式，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的、認(rèn)知層面的誤區(qū)，必須糾正過(guò)來(lái)企業(yè)才能健康發(fā)展，不斷做強(qiáng)、做大。