安全績效管理是一種現(xiàn)代的安全管理方法，它能夠有效提升安全管理效能，促進企業(yè)或組織安全管理目標的實現(xiàn)。

對于政府安全監(jiān)管部門來說，推行政府安全監(jiān)管績效管理是新形勢下行政管理科學化、民主化的必然要求。而政府安全監(jiān)管績效管理的核心環(huán)節(jié)是績效測評，因此，構建科學合理、行之有效的政府安全監(jiān)管績效測評體系是政府安全監(jiān)管的一種長效機制。 

對于企業(yè)來說，進行組織推行的安全管理績效測評，把握和了解企業(yè)安全管理的優(yōu)劣和綜合的表現(xiàn)，能夠促進企業(yè)安全生產(chǎn)保障綜合能力的改進和提升。

KPI（key performance indicators）的含義是關鍵績效指標，安全績效的KPI理論是應用KPI理論指導安全生產(chǎn)的績效或效能測評的理論和方法。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)考核常用事故指標的方法，是一種經(jīng)驗型、事后型的管理方式。為了提高安全生產(chǎn)科學管理的水平，需要轉變以事故指標為考核標準的事后管理方式，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的過程管理、科學管理、精細管理和超前管控，因此提出了安全生產(chǎn)績效或效能的評價方式。

KPI理論和方法是一種科學、實用、有效的績效考核工具，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。它結合了目標管理和量化考核的思想，通過對目標層層分解的方法使得各級目標（包括團隊目標和個人目標）不會偏離組織戰(zhàn)略目標，可以很好地衡量團隊績效以及團隊中個體的貢獻，起到很好的價值評價和行為導向的作用。該方法的核心是從眾多的績效考評指標體系中提取重要性和關鍵性指標。

KPI的應用需要遵循SMART原則。S（specific）原則：指標是明確具體的，即各關鍵績效指標要明確描述出員工與上級在每一工作職責下所需完成的行動方案。M（measurable）原則：指標是可衡量的，即各關鍵績效指標應盡可能地量化，要有定量數(shù)據(jù)，比如數(shù)量、質量、時間等，從而可以客觀地衡量。A（attainable）原則：指標是可達成或可實現(xiàn)的，包含兩方面的含義，一是任務量適度、合理，并且是在上下級之間協(xié)商一致同意的前提下，在員工可控制的范圍之內(nèi)下達的任務目標；二是必須“要經(jīng)過一定努力”才可實現(xiàn)，而不能僅僅是以前目標的重復。R（relevant）原則：指標具有關鍵職責的相關性，也有兩層含義，一是上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層；二是員工的KPI目標需與所在團隊尤其是與個人的主要工作職責相聯(lián)系。T（time-bound）原則：指標有時間限制，沒有時限要求的目標跟沒有制定目標沒什么區(qū)別。

安全績效的測評對象主要是兩大方面：①對組織或部門的安全管理綜合效能測評，即企業(yè)各級組織及各個部門，如對于政府，從國家層面、省地、市層面安全監(jiān)管績效測評；對于企業(yè)，對企業(yè)集團層、公司層、分公司、礦隊（車間）層級的安全生產(chǎn)績效測評。②對人員或崗位的安全責任績效測評，如企業(yè)對董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)等各級各類管理人員，以及生產(chǎn)部門、技術部門、安全部門、財務部門、人事部門的安全績效測評等。

安全績效的測量方法一般有三種方式：①直接用事故發(fā)生頻率及后果嚴重程度測量安全績效，如用事故指標定量測評，進行后果性的考核；②用企業(yè)安全工作表現(xiàn)和運行效果進行測量，如用安全目標完成程度和安全工作指標進行測評；③用安全管理系統(tǒng)運行和落實狀況進行綜合效能測評，如對于監(jiān)管部門用監(jiān)管能力、監(jiān)管成果、監(jiān)管效果的指標進行測評，對崗位人員用安全責任的量化性指標進行測評等。