劉章瑜結(jié)合本次調(diào)研情況，對項目下一步工作提出四點要求：

一是健全管理體系，優(yōu)化項目管控。項目要加強前期策劃，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，明晰管理權(quán)責，健全完善內(nèi)控體系，切實提升項目管理水平。逐步推動項目管理模式轉(zhuǎn)變，進一步做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目創(chuàng)效能力提升目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能。

二是注重品牌建設(shè)，深耕青海市場。要深入貫徹落實“8+2+N”戰(zhàn)略布局，注重項目施工生產(chǎn)、安全管理等各方面建設(shè)，聚集有效資源，深耕“根據(jù)地”，持續(xù)優(yōu)化青海市場開發(fā)體系，深耕細作，穩(wěn)步做大西北地區(qū)市場增量。

三是加強科技創(chuàng)新，打造競爭優(yōu)勢。要加大科技創(chuàng)新賦能，充分發(fā)揮好科技引領(lǐng)作用。要強化目標導(dǎo)向，在現(xiàn)有引進的鋼圍堰下水、定位所采用的新工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新工藝實踐，形成更多具有三公局特大橋施工新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新成果，以小見大，逐步鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

四是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升質(zhì)量效益。工程創(chuàng)優(yōu)之路任重道遠。要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)模范作用，發(fā)揚工匠精神，精益求精、善作善成，著力打造品質(zhì)工程、示范工程、優(yōu)質(zhì)工程。

局工程管理部、科學技術(shù)部主要負責人，六公司主要負責人參加調(diào)研。