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今天繼續(xù)來談?wù)?IPD 體系中敏捷開發(fā)所涉及的一些相關(guān)內(nèi)容。 無論是硬件產(chǎn)品的開發(fā)過程，還是在應(yīng)用或者是學(xué)習(xí) IPD 的過程中。 瀑布式流程幾乎都是標(biāo)配。 這其實(shí)跟硬件產(chǎn)品或者是傳統(tǒng) IPD 流程的屬性是相關(guān)的。 隨著敏捷這個工具的發(fā)展，也逐步由軟件引入到硬件產(chǎn)品領(lǐng)域中。 而在 IPD 流程中，對于敏捷也有多種不同的融合方式。 主要包括了項(xiàng)目級敏捷、版本級敏捷、產(chǎn)品級敏捷、方案級敏捷和公司級敏捷幾種類型。  下面先來看看敏捷的介紹。 敏捷思想最開始是通過 17 位軟件開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者合作編寫的敏捷宣言（Agile Manifesto）脫穎而出。 敏捷宣言提出了十二項(xiàng)敏捷原則，表達(dá)了敏捷開發(fā)的精神。 隨后，敏捷演變成一套框架和實(shí)踐。 比如說，Scrum、沖刺、每日站立會議、燃盡圖等等。 當(dāng)然了，這些具體的實(shí)踐對于敏捷來說并不是必須的。 部分人也可能會有一些誤區(qū)，認(rèn)為敏捷跟瀑布是不兼容的。 也就是說，你要么全盤引入，要么就沒有。 其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)有階段門徑或基于里程碑的開發(fā)流程。 當(dāng)然了，現(xiàn)在的大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都已經(jīng)具備了階段劃分的意識。 他們其實(shí)是可以，通過在流程中應(yīng)用修改后的敏捷方法來獲得最佳的一種結(jié)果。 其實(shí)門徑或者里程碑式的思想可以追述到20世紀(jì)80年代的SGS門徑管理系統(tǒng)。 在產(chǎn)品開發(fā)的過程中設(shè)置階段和評審點(diǎn)。大家可以繼續(xù)看這張圖。  獲得這種競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是： 你需要將比較長的產(chǎn)品開發(fā)時間線，比如說 12-18 個月，劃分為多個沖刺。  這是敏捷軟件中經(jīng)常使用的一種工具。 然后，將這些沖刺嵌套在階段門徑或里程碑的框架中。 在這個更大的框架內(nèi)使用沖刺可以加速團(tuán)隊(duì)的決策過程。 沖刺還將漫長的流程分成更小的步驟，并在固定的持續(xù)時間內(nèi)提供具體的可交付成果：從 2 到 4 周不等。 將產(chǎn)品開發(fā)時間線劃分為更小的單元會增加緊迫性，并使團(tuán)隊(duì)保持在任務(wù)中。 結(jié)果就是浪費(fèi)更少，產(chǎn)品開發(fā)時間更快。 但是開發(fā)硬件產(chǎn)品還需要階段門徑/里程碑過程提供的約束，以及規(guī)劃。 這些長期的計劃周期為硬件產(chǎn)品提供了財務(wù)上的控制：
由于這些原因，硬件產(chǎn)品需要一個端到端的產(chǎn)品計劃。 并需要有一個全面的時間表來確保滿足發(fā)布要求。 逐步采用敏捷原則從本質(zhì)上講，采用敏捷方法需要組織變革管理。 組織變革不會在一夜之間發(fā)生，在大型組織中，甚至不會很快。 一種行之有效的方法是使用具有改進(jìn)記錄的團(tuán)隊(duì)成員來試點(diǎn)項(xiàng)目。 組織將從試點(diǎn)中快速學(xué)習(xí)，然后可以逐步改進(jìn)。 從小處著手，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，然后通過修改工具以適應(yīng)您的環(huán)境來改進(jìn)。 更多內(nèi)容，請參見下列專欄。 專欄列表
衛(wèi)朋 公號，產(chǎn)品人衛(wèi)朋，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理受邀專欄作家，CSDN認(rèn)證博客專家、嵌入式領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，阿里云開發(fā)者社區(qū)專家博主。 |
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