“我長(zhǎng)滿倒刺，不是為了傷害你，而是為了保護(hù)我自己”

“DRE的聚會(huì)，永遠(yuǎn)是一場(chǎng)不需要?jiǎng)”镜耐虏鄞髸?huì)”

汽車企業(yè)應(yīng)屆生的入職好像開(kāi)盲盒，入職之前不了解自己小組具體負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，更不清楚自己會(huì)去充當(dāng)車上哪顆螺絲。是紙上談兵，成為領(lǐng)導(dǎo)群“熊”的項(xiàng)目管理？是欺詐欺騙，成為營(yíng)銷策劃的操盤手？還是開(kāi)始演繹事業(yè)，鉆研演技的DRE?

此系列，我們將逐一打開(kāi)主機(jī)廠盲盒里的各種崗位。

第一篇將介紹承載主機(jī)廠核心業(yè)務(wù)、代表主機(jī)廠生產(chǎn)力與驅(qū)動(dòng)力的一個(gè)傳奇崗位。主機(jī)廠的核心業(yè)務(wù)是造車、賣車，車是有上百個(gè)零件總成組成，而每一個(gè)零件總成都會(huì)有一個(gè)專門的崗位負(fù)責(zé)，這類崗位在主機(jī)廠統(tǒng)稱為XX零件產(chǎn)品工程師。各家對(duì)產(chǎn)品工程師的叫法不同，有叫PE（Product Engineer），有叫FOP（Father Of Part），有叫DRE（Design Release Engineer）。

本文以DRE指代各類主機(jī)廠的產(chǎn)品工程師。DRE：設(shè)計(jì)發(fā)布工程師，叫法出自通用，國(guó)內(nèi)泛亞最先使用。DRE還有一個(gè)戲名 Dog Running Everywhere，崗位如戲，全靠演技，能力不夠、演技來(lái)湊。

崗位職責(zé)

主機(jī)廠一款新車型的開(kāi)發(fā)是一場(chǎng)跨度36個(gè)月，涉及上千研發(fā)，上萬(wàn)零件的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此整車開(kāi)發(fā)有一套非常完善的流程，盡量將人為影響因素從整車開(kāi)發(fā)中剝離開(kāi)。目的是不論誰(shuí)在這個(gè)崗位，只要遵循流程的引導(dǎo)，就能把工作開(kāi)展下去，按部就班，不會(huì)出現(xiàn)大偏差。小到一個(gè)螺絲的擰緊，大到車標(biāo)的FOTA，都會(huì)有一套完善的流程保證。

DRE就是這套流程的主要約束者、踐行者。從這套流程中就可以歸納出DRE的主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)虛擬PDT（Product Design Team）團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì)，研發(fā)，變更，發(fā)布，維護(hù)等一切跟產(chǎn)品技術(shù)管理相關(guān)的工作。比較通俗的解釋為：零件的父母官、鏟屎官、總導(dǎo)演。

開(kāi)發(fā)一個(gè)全新零件時(shí)，DRE所需擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)包括：

（1）進(jìn)行市場(chǎng)、客戶需求分析、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析，從而制定新零件的產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)策略；

（2）主導(dǎo)零件成本分析（DCS），撰寫需求文檔（SOR）并發(fā)布；

（3）參與尋找并遴選潛在供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)能力評(píng)估（TA），技術(shù)方案評(píng)審（TR）；

（4）主導(dǎo)零件發(fā)包、定點(diǎn)；

（5）管控零件開(kāi)發(fā)過(guò)程，在關(guān)鍵點(diǎn)完成數(shù)模發(fā)布（TG2），DEFMA發(fā)布，軟硬件臺(tái)架測(cè)試交付（Labcar），軟硬件工程造車交付（EP1、EP2）；

（6）針對(duì)新需求，開(kāi)發(fā)問(wèn)題進(jìn)行變更管理（EWO）；

（7）完成零件工程認(rèn)證（ESO）;

（8）解決售后問(wèn)題。

DRE在其中主要承擔(dān)的是對(duì)軟硬件供應(yīng)商技術(shù)管理，交付物驗(yàn)收，軟硬件發(fā)布等工作。DRE雖然不直接從事設(shè)計(jì)、研發(fā)工作，但在技術(shù)管理過(guò)程中，虛心學(xué)習(xí)，是有資源可以學(xué)習(xí)到這個(gè)零件的所有軟硬件知識(shí)。

如果負(fù)責(zé)的是控制器類零件，且零件軟件是主機(jī)廠自主開(kāi)發(fā)的，那么恭喜你，你會(huì)有機(jī)會(huì)參與零件系統(tǒng)需求的撰寫，從而更加深入的了解零件的功能邏輯。同時(shí)，你也會(huì)更深的參與到扯皮拉筋，提早感受到無(wú)奈的心酸與躺倒的酸爽，提早的長(zhǎng)出倒刺來(lái)保護(hù)自己。自主開(kāi)發(fā)零件DRE經(jīng)常感慨：內(nèi)部軟件開(kāi)發(fā)人員可比外部供應(yīng)商難搞多了。

一個(gè)零件的生命周期在三到五年，所以不是每時(shí)每刻都有新零件開(kāi)發(fā)的需求。況且新零件的開(kāi)發(fā)一般都會(huì)交給資歷較深的DRE去負(fù)責(zé)。剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生，通常先從成熟零件的車型適配開(kāi)發(fā)開(kāi)始，這樣既可以在適配過(guò)程慢慢熟悉零件的功能，又能熟悉整車的開(kāi)發(fā)流程。

適配的工作一般涉及較小的需求變更，對(duì)控制器類零件來(lái)說(shuō)，功能會(huì)有增刪，信號(hào)收發(fā)接口會(huì)有差異。對(duì)非控制器來(lái)說(shuō)，零件尺寸、造型、重量、材料會(huì)有不同的要求。

地位與尊嚴(yán)

從工作職責(zé)來(lái)看，手握虛擬PDT團(tuán)隊(duì)，零件的父母官，不能橫著走，至少也能閑庭信步，指點(diǎn)江山，事實(shí)卻大相徑庭。

“TCU新增一個(gè)對(duì)你的信號(hào)需求，已經(jīng)和你們總監(jiān)打過(guò)招呼了，需要支持一下”

“試制車間下線車輛上不了電，懷疑你高驅(qū)沒(méi)拉高，過(guò)來(lái)查一下”

“市場(chǎng)部要進(jìn)行新車市場(chǎng)演示，麻煩來(lái)下地表高達(dá)40°的室外停車場(chǎng)，刷下這15臺(tái)車軟件”

“供應(yīng)商到總監(jiān)那投訴你了，說(shuō)你不好好配合他們干活”

DRE的聚會(huì)永遠(yuǎn)是一場(chǎng)沒(méi)有劇本的吐槽大會(huì)，吐槽的內(nèi)容每頓飯都不會(huì)重樣，吐槽的人卻非常固定。DRE的痛苦來(lái)源很多，有來(lái)自流程，有來(lái)自項(xiàng)目，有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，有來(lái)自大局觀。

流程的本來(lái)目的是各方協(xié)助好DRE完成設(shè)計(jì)發(fā)布工作，結(jié)果制定流程的人成了大爺，DRE成了大爺臺(tái)上賣笑的戲子。越來(lái)越多的流程是為了減輕支持部門的工作量，從而增加了DRE的工作量。越來(lái)越多的流程是為了充數(shù)公司數(shù)字化建設(shè)的成果，把原本線下2分鐘的工作，變成線上2小時(shí)的工作。

整車開(kāi)發(fā)流程中制定了種種對(duì)DRE的考核點(diǎn)，卻從不考核支撐部門的交付物質(zhì)量與支持效率。無(wú)數(shù)上游交付物延遲、質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的節(jié)點(diǎn)延遲，全都算在了DRE的頭上。一個(gè)工程變更，需要幾十個(gè)人審批，不考核審批人的審批速度，只考核DRE最后推動(dòng)完成的時(shí)間。光天化日，無(wú)DRE明冤之日。

項(xiàng)目的問(wèn)題在于多數(shù)項(xiàng)目管理不懂零件，卻又喜歡瞎指揮。面對(duì)DRE合理的計(jì)劃安排，非要找上領(lǐng)導(dǎo)再壓上兩天。但凡來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)的，都是缺乏項(xiàng)目管理能力，無(wú)知有多大，找領(lǐng)導(dǎo)的次數(shù)就有多頻繁。

領(lǐng)導(dǎo)的因素很簡(jiǎn)單，你所在的組打仗是領(lǐng)導(dǎo)還是先流血還是士兵先流血，決定了你的痛苦等級(jí)。有的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)護(hù)犢，對(duì)外強(qiáng)硬，恭喜你，中獎(jiǎng)了，天塌下來(lái)有領(lǐng)導(dǎo)撐著。有的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)硬，對(duì)外老好人，恭喜你，也中獎(jiǎng)了，天塌下來(lái)你就是最高的。

大局觀成了壓倒DRE尊嚴(yán)的最后一片柳絮，明明自己的零件沒(méi)問(wèn)題，卻要著眼大局、考量整個(gè)項(xiàng)目利益，犧牲一個(gè)DRE，成全千萬(wàn)DRE。當(dāng)你犧牲過(guò)一次后，下次還有擦屁股的需求時(shí)，你自然而然的首先被推上舞臺(tái)，開(kāi)始表演。此刻，只想由衷的對(duì)慣于犧牲的DRE，脫帽致敬。

流程定義上，你能指揮千軍萬(wàn)馬；現(xiàn)實(shí)工作中，千軍萬(wàn)馬需要你來(lái)奶。所以，DRE最有地位的事情是：“沒(méi)有地位”，最有尊嚴(yán)的事情是：“沒(méi)有尊嚴(yán)”。

寫在最后

DRE的崗位價(jià)值無(wú)須多言，你始終是核心業(yè)務(wù)的載體，問(wèn)題扯皮可以提升你快速定位問(wèn)題，快速解決問(wèn)題的能力；責(zé)任扯皮可以提高你的邏輯表達(dá)能力，人畜無(wú)害的表演能力。臟活累活都是修煉，當(dāng)內(nèi)外功達(dá)到一定火候，不論是高級(jí)VSE還是高級(jí)DRE挑起的戰(zhàn)火，你都可以一泡尿給他澆滅。

DRE的困局也是現(xiàn)在傳統(tǒng)主機(jī)廠的困局，想改變很難，不變又不行。傳統(tǒng)主機(jī)廠發(fā)現(xiàn)從內(nèi)部改變很難，那我干脆買別人的靈魂，買多了，我也就是一個(gè)有靈魂的軀體了。DRE恰好相反，外部環(huán)境很難改變，但可以改變自己，忠于產(chǎn)品，忠于靈魂，把產(chǎn)品當(dāng)孩子，奶好，照顧好。孩子大了，可以給你養(yǎng)老。

“寶，我滿身的荊棘，不是為了傷害你，而是為了保護(hù)我自己”