前幾天的文章（在感情里吃過的虧，在CPA里還要再吃一次）寫了，

對(duì)于同一控制下企業(yè)合并的長(zhǎng)投來說，

長(zhǎng)投的成本，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，等于取得被合并方所有者權(quán)益在最終控制方合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值份額。

也就是說，在同一控制下企業(yè)合并中，

合并方單體報(bào)表上的長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本就是一個(gè)固定值。

但是，合并方為從最終控制方手上取得被合并方所付出的代價(jià)可不一定等于長(zhǎng)期股權(quán)投資的這個(gè)固定值。

還是之前的例子，

C公司持股A公司100%股權(quán)，同時(shí)持股B公司100%的股權(quán)，那么就A、B和C形成的集團(tuán)中，最終控制方就是C，如果A公司從C公司手中取得B公司100%的股權(quán)，此時(shí)A對(duì)B的合并就叫同一控制下企業(yè)合并。

做事情要抓住主要矛盾，搞合并也要搞清核心Boss，看長(zhǎng)投的成本究竟由誰來決定。

B的價(jià)值只能由親爹C來決定，除了C，沒有人可以欺負(fù)B，oh不對(duì)，是沒有人可以定義B的價(jià)值。

我仿佛嗅到了一絲霸道總裁的氣息。

對(duì)A而言，我想花多少代價(jià)取得B就花多少代價(jià)，而A花的代價(jià)并不一定等于B的價(jià)值。

比如，B在C合并報(bào)表上的賬面價(jià)值是1200萬，而A花現(xiàn)金1000萬就取得了B；

又或者，B在C合并報(bào)表上的賬面價(jià)值還是1200萬，而A花1500萬才取得了B；

問題來了，差額怎么辦？

A的賬上總不能這樣記吧：

借：長(zhǎng)投 1200萬

      貸：銀行存款 1000萬

或者

借：長(zhǎng)投 1200萬

     貸：銀行存款 1500萬

說好的“有借必有貸，借貸必相等”呢？

會(huì)計(jì)學(xué)之父的棺材板都要飛出去了！

教材告訴我們，差額計(jì)入資本公積。

花少了增加資本公積，花多了沖減資本公積。

為什么【資本公積】成為了這個(gè)光榮的垃圾桶，oh不對(duì)，是這個(gè)光榮的天選之子？

來來來，讓我們回想一下A公司付出的代價(jià)是給誰了？

給C公司了。

C公司是誰？

A公司的母公司。

付出對(duì)價(jià)之后A公司換回的是什么？

是C公司原本對(duì)B公司的股權(quán)。

也就是說，這項(xiàng)交易的本質(zhì)是A公司向自己的親爹（也就是C公司）付錢，買下親爹手中的一項(xiàng)資產(chǎn)-B。

只要是交易，就有虧有賺。

但這里的交易，偏偏又是自家人和自家人的交易。

如果買賺了，也就是，B本來要值1200萬，結(jié)果親爹只收你1000萬，

你能舔著臉說自己賺了200萬嗎？！

這是爸爸看你可憐不容易，給你的無償施舍和贈(zèng)予；

換個(gè)學(xué)術(shù)的說法，叫做股東追加投資。

不是只有開源才能增加利潤(rùn)，節(jié)流也可以；

同理，

不是直接給你錢才叫追加投資，讓你少付錢也叫追加投資。

如果買虧了，也就是，B本來只值1200萬，結(jié)果親爹獅子大開口，問你要1500萬，

你能心甘情愿認(rèn)下這300萬的虧損嗎？！

這是地主爸爸兜里也沒余糧，只能從兒子手里薅點(diǎn)羊毛；

換個(gè)學(xué)術(shù)的說法，叫做股東撤回投資。

不是只有爸爸直接收回你的錢才叫撤資，讓你多花冤枉錢也叫撤資。

反正目的都是一樣的，讓你把錢回吐給爸爸。

而【資本公積】這個(gè)科目本身，反映的就是親爹，oh不對(duì)，是股東，對(duì)企業(yè)的資本性投入，

你看看，

追加投資、撤回投資，不就是資本性投入嗎？

那除了資本公積，這個(gè)差額還能計(jì)入哪里呢？