上世紀(jì)50年代的朝鮮戰(zhàn)爭停戰(zhàn)談判，在歷史上比較罕見，也是一場持久戰(zhàn)，交戰(zhàn)雙方一邊打一邊在談判桌上交鋒，前后歷時(shí)兩年零幾十天，換過兩次會(huì)場，雙方出席人數(shù)比較多的代表團(tuán)大會(huì)開過58次，小的談判會(huì)更是多達(dá)700多次。

這場談判中，中朝方面對外公布的首席代表是朝鮮人民軍總參謀長南日大將，實(shí)際上是以志愿軍代表為主。志愿軍首長鄧華、杜平、解方等人參加過談判，鮮為人知的是，他們的背后還有一個(gè)人在指揮，每次談判遇到問題或陷入僵局時(shí)，就有人請示他怎么辦，他就是我軍極富傳奇色彩的李克農(nóng)上將。

李克農(nóng)是安徽巢縣（今巢湖）人，1926年入黨，曽奉命在蕪湖的的青幫組織當(dāng)臥底，后來去了上海，加入周恩來領(lǐng)導(dǎo)的特科，在情報(bào)戰(zhàn)線上屢建功勛，和錢壯飛、胡底并稱“龍?zhí)度堋?。多年來李克農(nóng)一直從事情報(bào)工作，被譽(yù)為“紅色特工之王”。

李克農(nóng)上將

戰(zhàn)爭年代李克農(nóng)沒有領(lǐng)兵打過仗，但功勞非常大，毛主席曾對人說，當(dāng)年如果不是李克農(nóng)和錢壯飛他們，中央很多同志，包括我和恩來都不存在了。加上李克農(nóng)主持了朝鮮停戰(zhàn)談判，也是大功一件，1955年大授銜時(shí)，經(jīng)毛主席特批，李克農(nóng)被授予上將軍銜。

時(shí)間回到1951年7月。朝鮮停戰(zhàn)談判開始后，毛主席和周恩來一致認(rèn)為，李克農(nóng)是主持談判的最佳人選，要他去開城坐鎮(zhèn)指揮。李克農(nóng)時(shí)任軍委情報(bào)部部長兼外交部副部長，體弱多病，他擔(dān)心因病誤事，向毛主席提議，是不是讓外交部其他同志主持談判更好。毛主席卻說，還是你去吧！于是李克農(nóng)抱病出發(fā)了。

隨同李克農(nóng)去朝鮮的還有喬冠華等人，喬冠華是大名鼎鼎的外交官，兼任國家新聞局局長，才38歲，擔(dān)任談判代表團(tuán)顧問，李克農(nóng)的副手。他們不直接參加談判，對外稱“李隊(duì)長”、“喬指導(dǎo)員”。李克農(nóng)在幕后指揮談判，遇到重大問題，通過電報(bào)請示毛主席。

起初談判地點(diǎn)在開城。中朝代表團(tuán)分為前方、中間站和后方指揮三線，第一線是志愿軍代表鄧華、解方等人和朝鮮代表，第二線是喬冠華和負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作的柴成文（后來柴成文和邊章五等人上了一線），第三線才是在幕后掌握全盤的李克農(nóng)。

從開城到板門店，兩年時(shí)間里，李克農(nóng)日夜忙碌。每次談判會(huì)議結(jié)束，一線和二線人員向李克農(nóng)匯報(bào)情況，志愿軍還派了一個(gè)參謀組，每天匯總戰(zhàn)場上的情況上報(bào)李克農(nóng)。每晚10點(diǎn)，李克農(nóng)召集三線人員開會(huì)，根據(jù)談判進(jìn)展和戰(zhàn)局研究策略，形成具體的方案后電告中央、彭總和金日成，再按照國內(nèi)制定的大方向確定下一步對策。

朝鮮停戰(zhàn)談判比較特殊，戰(zhàn)爭還在進(jìn)行，雙方都希望贏得戰(zhàn)場優(yōu)勢作籌碼，因此會(huì)場氣氛很緊張，雙方見面時(shí)互不理睬，沒有寒暄、握手，兩邊都有否決權(quán)，有時(shí)候誰也不說話，干坐半天，有時(shí)候搶著發(fā)言。

美軍代表態(tài)度蠻橫，總是胡攪蠻纏，李克農(nóng)叮囑一線的同志要冷靜，不要輕易被對方激怒。他說，我不擔(dān)心哪些同志會(huì)在談判中喪失立場，擔(dān)心的是多數(shù)同志年輕氣盛，經(jīng)不起人家挑逗而沖動(dòng)。

李克農(nóng)的擔(dān)心不是多余的。這種談判比的是耐心、策略和技巧，也需要堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)。我軍一線代表缺乏經(jīng)驗(yàn)，和敵軍代表面對面坐著，還得彬彬有禮地談話，確實(shí)不容易做到。

有一次美軍代表無理取鬧，把解方氣壞了，怒罵對方混蛋。經(jīng)李克農(nóng)開導(dǎo)，解方想通了，此后參加談判，冷靜得像一尊雕塑。雖然美軍代表中不乏談判老手，也占不了便宜，還鬧出了拋硬幣解決問題的笑話。

李克農(nóng)在代表團(tuán)里威望很高，工作上嚴(yán)肅而穩(wěn)健，又善于團(tuán)結(jié)人。他在主持談判，卻從來不讓人感覺到以他為主，待人和藹可親，包括朝鮮同志在內(nèi)的工作人員都很尊重他。

據(jù)參加談判的一位干部回憶說，李副部長（李克農(nóng)）是我方代表團(tuán)無可替代的人物，組織能力強(qiáng)，威信高，如果不是他指揮，很多事情都不好辦。他的風(fēng)度和氣魄也讓大家折服。也有人回憶說，李克農(nóng)作為談判前線總指揮，充滿智慧，精力無窮，一次次挫敗了敵人的陰謀，為中朝人民贏得了和平成果。

喬冠華（中）

整個(gè)談判期間，李克農(nóng)的身份一直是保密的，美國人只是猜到中朝代表后面有人指揮，卻不知道是誰，所以美國的媒體上從未出現(xiàn)過李克農(nóng)的名字。

李克農(nóng)有哮喘病和心臟病，朝鮮的冬天加重了他的病情，有一次開會(huì)，李克農(nóng)喘得厲害，昏了過去，幸虧及時(shí)搶救才蘇醒。1951年11月，中央派外交部另一位副部長接替李克農(nóng)的工作，要他回國療養(yǎng)。李克農(nóng)卻拒絕回國，說“臨陣不換帥”，堅(jiān)持留下來工作。

其實(shí)李克農(nóng)堅(jiān)持工作還有一個(gè)苦衷，他擔(dān)心新來的同志和喬冠華鬧矛盾，影響大事。喬冠華作為我方代表團(tuán)顧問，對停戰(zhàn)談判也功不可沒。他是代表團(tuán)中的才子，在德國進(jìn)修過，會(huì)好幾門外語，思維敏捷，工作能力強(qiáng)，但不好相處。

新到朝鮮的副部長說，喬冠華驕傲自負(fù)，人稱“喬老爺”，自己根本管不住他，反而還受制于他。兩人之間一向有矛盾，李克農(nóng)心中有數(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)能力上，李克農(nóng)更勝一籌，他也覺得喬冠華比較難相處，但他從不當(dāng)著別人的面批評喬冠華，最多私下勸導(dǎo)一下。喬冠華雖然目中無人，也不敢在李克農(nóng)跟前造次。

喬冠華的兩大嗜好是煙和酒。每次開預(yù)備會(huì)，手邊總是放著一瓶茅臺，說到高興處就喝一口。如果李克農(nóng)和朝鮮同志都在場，他就不好意思喝了。談判期間，喬冠華和李克農(nóng)在工作上配合還是很好的，但喬冠華心里一直有點(diǎn)不痛快。

因?yàn)槔羁宿r(nóng)是總指揮，每次向中央提交的報(bào)告，都是李克農(nóng)先講一個(gè)大概，然后喬冠華口述細(xì)化，讓秘書記錄，再經(jīng)李克農(nóng)審閱后發(fā)出。停戰(zhàn)協(xié)議達(dá)成后的第一個(gè)中秋節(jié)，喬冠華喝醉了，說了李克農(nóng)的壞話，摔了酒杯，抱怨說，他給毛主席的報(bào)告，“都是老頭子一個(gè)人簽字?！?/p>

“老頭子”指李克農(nóng)，李克農(nóng)當(dāng)時(shí)不在場，但周恩來在場，事后嚴(yán)厲批評了喬冠華，讓他給李克農(nóng)寫檢查，賠禮道歉。喬冠華也意識到自己太過分了，給李克農(nóng)道歉時(shí)眼淚都出來了。李克農(nóng)只是平靜地說：“這事兒我早就知道了。你眼里沒有幾個(gè)人，要吃大虧的?！?/p>

李克農(nóng)還向周恩來說情，使喬冠華免于受處分。直到1962年李克農(nóng)病逝后，喬冠華才聽說這件事，感動(dòng)得流淚，對人說，李克農(nóng)真是寬宏大量。我寫檢討是出自真心。