在非洲的大草原上，三只看起來非常弱小的小狗與一只高大的斑馬，進(jìn)行一場激烈的生死搏斗。

看起來，這三只小狗不是斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住了斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放，一只小狗咬斑馬的耳朵，斑馬使勁搖頭晃腦，也決不松口，一只稍微強(qiáng)壯的小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點(diǎn)也不敢懈息。

結(jié)果在三只小狗齊心協(xié)力之下，“龐然大物”的斑馬終于體力不支而倒地，成為三只小狗的盤中餐。

只有成為利益的共同體，才易成為力量的聚合體。在組織內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實際動態(tài)對人員進(jìn)行最佳配置。只有每個員工都明確自己的崗位，各司其職，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。

相反，如果隊中有人濫竽充數(shù)， 給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，還可能導(dǎo)致公司工作效率整體下降，甚至在激烈的競爭中會像斑馬樣頹然倒下。

所以你會發(fā)現(xiàn)，所有的管理問題都在于不能去構(gòu)建團(tuán)隊。那么我們怎么去構(gòu)建呢？

一、團(tuán)隊成員要有共同的目標(biāo)

首先要有共同的語境，也就是說成員之間說的話大家都能懂。很多時候一個團(tuán)隊沒有凝聚力，就是因為大家各做各的，各說各話，怎樣才能建立起共同的語境呢？

最重要的是，管理者需要跟成員商定，員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)是一致的，每天所做的工作計劃也是為了組織目標(biāo)服務(wù)。

二、團(tuán)隊成員之間能力要有互補(bǔ)

很多領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡選擇跟自己差不多類型的人共事，比如演講型領(lǐng)導(dǎo)偏好招聘能說會道的人才，嚴(yán)肅型領(lǐng)導(dǎo)喜歡經(jīng)驗豐富的老員工等等。

其實，一群差不多的人是組建不了團(tuán)隊的，為什么？因為你想到的，他也會想到，你擅長的，他也擅長，最后你發(fā)現(xiàn)他們只是在跟隨你。我們要求團(tuán)隊一定要有互補(bǔ)技能，才可以得到好的團(tuán)隊。

三、要有共同的工作方法

為什么很多企業(yè)的執(zhí)行力老是不到位，效率低下？就因為團(tuán)隊的工作方法不一致。

我在做咨詢的時候，總是會遇到一些企業(yè)老板，他們希望外聘一個職業(yè)經(jīng)理人，或者高薪挖一些人才來組建團(tuán)隊，這樣老板不用那么累。這些老板是怎么想的呢，他們覺得，新招的這個“人才”，如果他能干，他就能升職，他不能干，就淘汰掉，繼續(xù)再找，總會遇到合適的。

這實際上是很浪費(fèi)的。因為很少會有百分百適合的人才，來了之后就能勝任的人，幾乎是不存在的。

我們應(yīng)該做的是，在更大程度上給他資源和方法，幫助他成長，幫助他適應(yīng)，直到勝任。所以我下面也分享一下工作方法，你們可以作為參考。

四、經(jīng)常在一起交流

團(tuán)隊之間是一定要有交流的。作為基層和中層管理，沒有徹底解放的管理一說。如果長時間做甩手掌柜，很長時間不和你的團(tuán)隊在一起，這不太可能形成團(tuán)隊。

五、企業(yè)內(nèi)部需要共同學(xué)習(xí)形成企業(yè)知識

寶潔在招人這一塊做得很好，尤其是校招，可以迅速組建一個強(qiáng)有力的新人團(tuán)隊。原因就在于它有一套非常好的方法，每一位應(yīng)屆畢業(yè)生來到公司，都必須經(jīng)過3個月的封閉式培訓(xùn)。

經(jīng)過培訓(xùn)后，他們就可以直接上市場，直接產(chǎn)生業(yè)績，可以很快地去做績效支撐，這就叫知識復(fù)制，所復(fù)制的部分就是團(tuán)隊的集體工作成果。

這也是為什么，我希望我們在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的方法。通過一起學(xué)習(xí)，我們構(gòu)建共同的目標(biāo)、共同的工作方法，各司其職，組建出優(yōu)秀的團(tuán)隊。

在團(tuán)隊這個概念當(dāng)中，最后得到的結(jié)果很重要，要得到業(yè)績，要得到個人的成長，還要有集體工作成果。

集體工作成果講的是什么？比如公司的流程、經(jīng)驗、解決方案和工具。所以好的公司不僅僅完成業(yè)績，還一定會沉淀出集體工作成果。當(dāng)它沉淀出這個東西的時候，企業(yè)知識就會出來。