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來自: blackhappy > 《職場》
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執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)
執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)。5、了解整個績效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力;不少企業(yè)的高層...
如何有效建立“流程型”組織
5.企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)流程和管理流程。流程會隨著戰(zhàn)略的變化而變化,業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)都會對戰(zhàn)略照成影響,要及時調(diào)整流程(要主動的管理...
績效管理推行前,要想好2件事
在A公司,HR經(jīng)理要主動與創(chuàng)始人談,發(fā)現(xiàn)他成立A公司的最原始想法,并作詳細(xì)記錄,形成“創(chuàng)始人的思想”,并向所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。第一堂課,當(dāng)然要請創(chuàng)始人來上,HR經(jīng)理自然要幫助創(chuàng)始人營造學(xué)習(xí)創(chuàng)始人...
2016中國客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)發(fā)展年會【主題演講】——中信·鴻聯(lián)九五集團副總裁:高路
讓員工所有顧慮都提前想到和控制,才能保證我最后三個月的時候我的人員留存情況怎樣,所以不考慮流失率,不太考核我們員工流失率,我考...
精益學(xué)堂【第三十三期】:精益——過程和結(jié)果一樣重要
精益學(xué)堂【第三十三期】:精益——過程和結(jié)果一樣重要。KPI只是結(jié)果,結(jié)果的實現(xiàn)要靠完善的流程和訓(xùn)練有素的人員。綜上所述,“只要結(jié)果,不問過程”的KPI管理無法有效解決管理績效的長期一致性,無法...
以KPI和BSC為核心的績效管理體系 培訓(xùn)課件PPT
以KPI和BSC為核心的績效管理體系 培訓(xùn)課件PPT.以KPI和BSC為核心的績效管理體系【企管知識】專注于企業(yè)管理知識的分享!內(nèi)容包括:企業(yè)文...
“創(chuàng)業(yè)8年,員工6萬”,為什么越來越多人,跟字節(jié)跳動學(xué)管理?
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【理論學(xué)習(xí)】OKR不應(yīng)該和KPI結(jié)合運用,HR你怎么看?
績效管理:指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持...
OKR的落地實操技巧
OKR的落地實操技巧。國內(nèi)的騰訊、阿里、1號店、攜程、華潤電力、小米等企業(yè)也在推行OKR,特別2021年1月10日,浙江安吉公安一篇《全面推進(jìn)OKR工作法》的公眾號文章在網(wǎng)絡(luò)引起廣泛關(guān)注。在OKR的吸引力不...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容