【2】頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽_微笑芒果Bo_2023年04月30日 https://www.toutiao.com/w/1764576748491779/?app=news_article_lite&timestamp=1683263545&use_new_style=1&share_token=0e509b80-e820-4e48-af95-97537bbd4a55&source=m_redirect

任正非：“看到教師末位淘汰制，讓我想起了以前華為也搞過末位淘汰，淘汰了一段時間后發(fā)現(xiàn)，被淘汰掉的全是員工，但剩下來的員工越來越?jīng)]有積極性了，后來我改變了方法，不淘汰員工了，專門把末位干部淘汰掉，華為把末位淘汰方案這么一改變以后，整過公司的員工立即都變得有積極性了"
任正非的言論引起了人們的廣泛討論，他用華為的末位淘汰政策的變化來說明了一個很重要的問題：僅僅淘汰員工是不足以提高公司的績效的。他認(rèn)為，真正能夠提高公司業(yè)績的是淘汰末位干部。這個觀點不禁讓人想起一個著名的笑話：如果要淘汰不負(fù)責(zé)任的員工，最好的方法就是升職加薪，讓他們成為經(jīng)理。
其實，這種觀點并不是空穴來風(fēng)。在企業(yè)管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)為只有淘汰不稱職的員工才能提高公司的業(yè)績。但實際上，淘汰員工并不能解決根本問題。因為這些員工很可能是受到公司管理的影響，沒有得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外，淘汰員工也可能會導(dǎo)致公司的人員流失和士氣下降。
相反，任正非提出的淘汰末位干部的方法則更具有實際可行性。因為末位干部往往是對公司產(chǎn)生負(fù)面影響的人。他們可能是沒有適應(yīng)公司變化的能力，或者是沒有正確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力。因此，淘汰末位干部可以促進(jìn)公司的整體進(jìn)步。

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