一、會議成本（會議是一個高成本的經(jīng)營活動，因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，如果企業(yè)管理者并未掌握開會的技巧，就會有“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

二、采購成本（我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素，比如選擇中的時間成本等）

三、溝通成本（很多企業(yè)在做制度和精神層面的培訓，而沒有做“溝通能力”培訓。在大多數(shù)企業(yè)同事之間的溝通會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，失真，會讓很多工序成為無效工序，也可能失去很多重要機會。

四、加班成本（很多老板總認為，員工加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。但這其中隱含著很高的成本。比如：加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下。加班員工并不一定“務正業(yè)”，名為加班，實則用公司資源做其他事情。）

五、人才流動成本（不得不說，一個員工的離開對公司是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新員工適應崗位的風險。而老員工的離職也可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。

六、崗位錯位成本（將正確的人放到正確的位置，能做到這點的企業(yè)的真的不多，所以在崗位錯位上會付出更高的代價。

七、流程成本（企業(yè)的亂，大多都是因為流程不暢，他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀?，然而一直卻視而不見。沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻。）

八、企業(yè)文化成本（我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化）

九、企業(yè)家成本（有句話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。所以，企業(yè)家個人不成長，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔）

重點建議：