1995年5月：郵電部科技司司長周寰帶郵電部科技代表團(tuán)到美國，郵電部第四研究所所長的李世鶴陪同前往奧斯汀考察李三琦、徐廣涵、陳衛(wèi)三人聯(lián)合創(chuàng)立的美國三信(SANCOM)公司的ATM交換機(jī)和智能天線。周寰決定支持這兩個項(xiàng)目，表示可以以?？顚Ｓ玫男问綇闹袚芸罱o三信公司。但合作的前提是郵電科學(xué)研究院一定要控股合資公司。

1995年10月：退出美國三信公司的陳衛(wèi)和徐廣涵在美國德州成立新公司Cwill(Chinese Wireless Local Loop，“中國的本地?zé)o線環(huán)路”)，陳衛(wèi)任董事長兼CEO。

1995年11月2日：電信科學(xué)技術(shù)研究院與美國Cwill公司合資組建的北京信威通信技術(shù)有限公司注冊成立，李世鶴任董事長，陳衛(wèi)擔(dān)任總經(jīng)理，方向是WLL（Wireless Local Loop）無線環(huán)路接入。SCDMA是在WLL基礎(chǔ)上的進(jìn)一步演進(jìn)。信威承擔(dān)國家“九五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目SCDMA無線用戶環(huán)路系統(tǒng)的研制。

信威創(chuàng)始人之一、“中國TD之父”李世鶴教授說，“信威”這個名字是根據(jù)Cwill的音譯，在工商局的電腦隨機(jī)備選名字中臨時挑中的。

1996年9月1日：信威第一套SCDMA移動實(shí)驗(yàn)原型系統(tǒng)在北京通縣演示成功。周寰很高興，隨后電信院將一筆“九五科技攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目”科研經(jīng)費(fèi)約2000萬元(合286萬美元，其中貨幣資金264萬美元，技術(shù)折價(jià)22 萬美元)，作為信威的注冊資金打給Cwill使用。同時，Cwill也按原股權(quán)比例增資154萬美元(其中貨幣資金88萬美元，技術(shù)折價(jià)66 萬美元)，雙方共同向信威增資440萬美元，使信威注冊資金擴(kuò)充為640萬美元。

1997年：SCDMA產(chǎn)品推向固定無線接入市場，信威進(jìn)入高速發(fā)展期。當(dāng)年8月，第一套SCDMA商用試驗(yàn)網(wǎng)在重慶西彭開通。

周寰大膽采納徐廣涵在SCDMA技術(shù)上搞第三代移動通信技術(shù)框架的建議，徐廣涵和李世鶴提出在SCDMA的基礎(chǔ)上引入時分多址(TDMA)技術(shù)，用TDD方式做出了著名的“中國3G標(biāo)準(zhǔn)”TD-SCDMA。即使到現(xiàn)在，TD-SCDMA的多個核心專利還都在信威和Cwill手中。

1998年1月：郵電部“香山會議”上，李世鶴和徐廣涵向在座專家講解TD-SCDMA的情況，信威總經(jīng)理陳衛(wèi)回憶，“他們倆在上面講，我在旁邊作備份”。

1998年4月：重慶信威通信技術(shù)有限責(zé)任公司成立，是由北京信威通信技術(shù)有限公司、重慶市電信管理局及重慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)三方共同投資組建的高新技術(shù)企業(yè)，從事無線通信產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及工程技術(shù)服務(wù)。

1998年：信威的3個試驗(yàn)網(wǎng)在重慶建成，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)4000萬元的銷售。隨后信威拿下重慶電信、江西電信、哈爾濱電信等客戶，訂單2億多元。

1999年：大唐集團(tuán)成立，當(dāng)年5月，李世鶴帶6名學(xué)生被調(diào)回大唐研發(fā)TD-SCDMA，信威出資400萬元支持該項(xiàng)目，大唐集團(tuán)副總裁楊毅剛接任李世鶴的信威董事長。由于TD-SCDMA所有的知識產(chǎn)權(quán)都屬于信威，大唐與信威簽訂分成協(xié)議，約定TD-SCDMA未來所收知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)的45%歸信威。

1999年8月：信威的SCDMA數(shù)字無線用戶環(huán)路系統(tǒng)獲得信息產(chǎn)業(yè)部科技進(jìn)步獎一等獎。

1999年8月：博納德投資公司向北京信威增資71.11萬美元，占股10%。

SCDMA和TD-SCDMA之爭的故事

• 1999年4月：國務(wù)院批復(fù)中國電信重組方案，中國移動籌建工作啟動，失去移動業(yè)務(wù)的中國電信急需可移動的無線接入技術(shù)。
• 信威總經(jīng)理陳衛(wèi)認(rèn)為這是SCDMA不容錯過的機(jī)遇，前提是信威必須在固定接入產(chǎn)品的基礎(chǔ)上盡快推出成熟穩(wěn)定的無線接入系統(tǒng)和終端，完成其從樣機(jī)到商用的過程。陳衛(wèi)希望信威的研發(fā)人員按時完成大慶的SCDMA無線市話系統(tǒng)項(xiàng)目，以便向中國電信提供有競爭力的產(chǎn)品參數(shù)。
• 大唐主導(dǎo)的信威董事會要求信威把研發(fā)人員調(diào)往大唐，以補(bǔ)充TD-SCDMA攻關(guān)的人才短缺。徐廣涵作為SCDMA技術(shù)的創(chuàng)始人之一，也向投資人和董事會表示，SCDMA的無線固定接入產(chǎn)品并沒有更大的市場前景。
• 陳衛(wèi)說：“技術(shù)在這里，只要把市場與技術(shù)之間架起一座橋梁，公司就能生存，為什么一定要好高騖遠(yuǎn)做最遠(yuǎn)的東西？為什么不可以短期和長期兼顧？但沒人聽我的。”
• 已經(jīng)簽訂的合同得不到人力支持，SCDMA無線接入技術(shù)難以推進(jìn)，信威內(nèi)部陷于人才爭奪戰(zhàn)之時，中國電信轉(zhuǎn)而采購“小靈通”。內(nèi)耗使SCDMA系統(tǒng)的商用推遲近3年，信威失去這次稍縱即逝的機(jī)遇，也成就后來的“小靈通”商業(yè)神話。

1999年9月：楊毅剛代表信威董事會通知陳衛(wèi)他被罷免總裁職務(wù)，由楊慶接任。楊毅剛在信威董事會上提議，因員工群龍無首，既然部分員工要到中興、華為去，還不如到電信科學(xué)研究院去。于是除一個“病號”外，信威的70多名研發(fā)人員隨后被全部調(diào)往大唐，大唐獲得了信威的全部研發(fā)力量。

1999年10月：因?yàn)楸恍磐T免，陳衛(wèi)卸任Cwill董事長一職，中經(jīng)合董事長劉宇環(huán)接任，后來又由陳五福接任董事長。

1999年11月：信威SCDMA無線接入系統(tǒng)被國家計(jì)委、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、國家工商總局、國家稅務(wù)總局評為“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”。

1999年12月：被免職的陳衛(wèi)離開中國。

1999年：信威實(shí)現(xiàn)7000多萬元的銷售收入。

2000年初：電科院推翻幾個月前的黨組決議，免去楊慶的職務(wù)，重新聘陳衛(wèi)任總裁。陳衛(wèi)挑選了Cwill公司6位各領(lǐng)域最強(qiáng)的技術(shù)骨干回國。

2000年3月：信威資金基本已經(jīng)告罄，連工資都發(fā)不出來，陳衛(wèi)提出高管層不要一分錢工資，但希望按照美國高科技公司模式設(shè)立20%的員工股，信威與大唐簽訂做20%員工股的協(xié)議。

2001年1月：信威SCDMA無線用戶環(huán)路系統(tǒng)獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

2001年3月：信威股份制改制，公司更名為北京信威通信技術(shù)股份有限公司

2001年：在信威產(chǎn)品不成熟、項(xiàng)目還沒有交付之前，大慶油田便向信威支付了約2000萬元的“救命錢”。

2002年：中國網(wǎng)通與中國電信南北拆分，北方的中國網(wǎng)通在南方組網(wǎng)時，必須選擇“小靈通”之外的無線市話系統(tǒng)SCDMA-俗稱“大靈通”。

2003年：信威在寶雞為中國網(wǎng)通的南方網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)，1800M SCDMA成功登陸公眾電信網(wǎng)。隨后，SCDMA進(jìn)入成都市場，由農(nóng)村進(jìn)入大城市，與GSM展開正面競爭。

2003年9月：信威SCDMA綜合無線接入系統(tǒng)通過信息產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)定型鑒定。

2003年：46歲的陳衛(wèi)被中國工程院提名為院士有效候選人。

2003年12月：信威SCDMA綜合無線接入系統(tǒng)獲中國通信學(xué)會科學(xué)技術(shù)一等獎。

在1800M SCDMA無線市話系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，信威又開發(fā)了400M SCDMA無線接入系統(tǒng)，并成為信產(chǎn)部推薦的“村通工程”的首選方案。

信威并入大唐電信的故事

• 2003年12月：大唐電信公告，擬通過收購凱通達(dá)的方式間接持股信威公司。
• 2004年6月：《財(cái)經(jīng)時報(bào)》報(bào)道，持有信威55.6%股份的電信科學(xué)技術(shù)研究院曾給信威下達(dá)通知，表明要進(jìn)行資產(chǎn)重組，把信威并入大唐電信。
• 信威一邊向集團(tuán)力陳信威單獨(dú)上市的好處，一邊以集體辭職作為威脅，而Cwill又牢牢掌控著SCDMA的知識產(chǎn)權(quán)，終于頂住大唐的此輪收購攻勢。
• 2004年6月：國資委向電信科學(xué)技術(shù)研究院出具《關(guān)于北京信威通信技術(shù)股份有限公司增資擴(kuò)股實(shí)施員工持股有關(guān)事項(xiàng)的批復(fù)》，原則同意信威通過增資擴(kuò)股實(shí)施員工持股。
• 2004年10月：大唐電信公布了暫停收購凱通達(dá)的董事會決議
• 2004年12月21日：信威員工股增資擴(kuò)股方案得到國資委正式批準(zhǔn)。

2004年：大唐電信從北京信威、重慶信威各自采購產(chǎn)品1.1億元、3.17億元。

2004年10月：信威公司股本結(jié)構(gòu)

2005年：信威與瑞平公司簽署《McWiLL 平臺合作協(xié)議》，雙方聯(lián)合開發(fā)SCDMA無線寬帶接入技術(shù)平臺。

2005年：信威入選美國新經(jīng)濟(jì)雜志《紅鱒魚》“Red Herring2005亞洲百強(qiáng)企業(yè)”

2005年10月：北京通信展，信威總裁陳衛(wèi)表示，明年scdma將會迅速發(fā)展。

2005年12月：陳衛(wèi)當(dāng)選中央電視臺“年度經(jīng)濟(jì)人物”。

2005年：大唐電信從北京信威購入1.54億元系統(tǒng)產(chǎn)品。

1999-2005年：信威的業(yè)績

• 1999年：陳衛(wèi)離開時信威贏利
• 2000年：信威虧損2000多萬元
• 2001年：信威虧損4300多萬元
• 2002年：信威開始贏利。
• 2003年：信威贏利3000多萬，銷售收入1.85 億元
• 2004年：信威贏利1.3億元
• 2005年：信威贏利2億多元，銷售收入10.89 億元，年均復(fù)合增長率142.6%

科技大會上的故事

• 2006年1月：陳衛(wèi)獲邀前去人民大會堂參加“全國科技大會”，碰到周寰。周寰：“你是從哪兒冒出來的？”。陳衛(wèi)：“我也不曉得，不知道是誰把請柬名字填錯了?！?/strong>
• 科技大會上，家寶溫總理談自主創(chuàng)新，“講信威講了五分鐘，而奇瑞講了一分半鐘，華為講了兩分鐘”，舉席震驚。

2005年和2006年：信威連續(xù)入選《IT經(jīng)理世界》與德勤中國推出的“中國高科技高成長50強(qiáng)”企業(yè)。

2006年：信威居《福布斯》“2006福布斯中國潛力100”企業(yè)榜單第二。

陳衛(wèi)第二次被罷免總裁的故事

• 2006年6月：接掌大唐集團(tuán)的新任總裁真才基上任。真才基與信威的高管們進(jìn)行一對一談話，其間問及對陳衛(wèi)工作能力的評價(jià)。
• 2006年6月底：信威董事長楊毅剛找陳衛(wèi)談話，稱陳衛(wèi)是信威不可或缺的領(lǐng)袖，在公司馬上要上市的節(jié)骨眼上，大家都很團(tuán)結(jié)，不可能“動”他。
• 2006年9月9日：持有信威44%股份的大股東大唐集團(tuán)召開黨組會議，決定免除陳衛(wèi)的信威總裁職務(wù)。
• 2006年9月11日午夜3點(diǎn)鐘：信威副董事長兼總裁陳衛(wèi)的郵箱收到來自信威董事、風(fēng)險(xiǎn)投資家陳五福的一封信。陳衛(wèi)事后說，信中有三句話：你現(xiàn)在立即辭職，由我來作總裁，這樣有利于各股東利益。徐廣涵回憶，陳五福在郵件中的大致說法是，“你在個性、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營能力等方面不是很適合作總裁，希望你辭職，我愿意接任總裁職務(wù)”。
• 2006年9月19日：信威內(nèi)部召開大會宣布了該決定。
• 陳五福出任信威總裁。
• 2006年9月28日：信威發(fā)布董事會公告，正式宣布陳衛(wèi)卸任公司總裁，保留公司副董事長職務(wù)。稱此舉是“出于對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，為大力加強(qiáng)公司董事會建設(shè)”，“完全是著眼于全體股東的利益”。
• 陳衛(wèi)對媒體說：“(我被免職)是某些利益集團(tuán)為了滿足個人目的所進(jìn)行的資本層面操作……大唐的做法，并不能使信威公司價(jià)值最大化，而是在榨取。”

信威上市失敗的故事：

• 2006年2月：信威公司從香港請來梁銘樞作CFO，給梁的任務(wù)是具體操作信威在香港上市。
• 2006年5月：信威所有上市所需材料備齊，準(zhǔn)備向香港聯(lián)交所遞交文件。但大股東大唐卻遲遲不在董事會決議上簽字。
• 2006年6月：大唐集團(tuán)終于提出，信威立即停止香港H股上市方案，轉(zhuǎn)而準(zhǔn)備在國內(nèi)A股上市。信威中止了與投行貝爾斯登和兩家香港律師事務(wù)所的合作，繼續(xù)與中銀、德勤合作。
• 2006年7月：信威近30名全體高層開上市前動員會，楊毅剛再次號召大家團(tuán)結(jié)一心，力爭上市。
• 2006年9月30日：正式宣布解除陳衛(wèi)總裁職務(wù)的第三天，信威向中國證監(jiān)會提交IPO上市申請書。信威擬發(fā)行不超過4000萬股股份，占發(fā)行后總股本的比例不超過29.71%。
• 2006年10月：信威CFO梁銘樞以辭職方式抗議公司董事會突然撤換陳衛(wèi)。
• 2007年1月23日：中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會駁回信威的上市申請，7名發(fā)審委委員中，同意票數(shù)未達(dá)到5票。信威上市未通過發(fā)審委這一關(guān)的原因主要有三點(diǎn)，一是臨時更換總裁的原因和后果不明; 二是發(fā)審委認(rèn)為，前任總裁陳衛(wèi)與現(xiàn)任總裁陳五福均存在“非公允關(guān)聯(lián)交易”和利益輸送嫌疑；三是信威公司在未來技術(shù)把控上風(fēng)險(xiǎn)太大。
• 陳衛(wèi)說“臨上市換帥是證券市場上的大忌，這是常識。他們太性急了。”
• 陳衛(wèi)說“我們已經(jīng)離最初的夢想近在咫尺，我卻因?yàn)檫@樣一個似曾相識的事件被迫離開傾注了我全部生命的戰(zhàn)場?！?/strong>
• 2007年8月：信威開始啟動第二次IPO申請準(zhǔn)備。

2006年11月：網(wǎng)通董事長張春江表示，要加快完成集團(tuán)寬帶無線接入商用實(shí)驗(yàn)工作，對WiMAX、大唐信威McWill技術(shù)在性能、功能、成熟度和商用化程度等方面進(jìn)行全面評估。

2006年12月：ITU世界通信展媒體專訪，運(yùn)營商首次評價(jià)McWill技術(shù)，網(wǎng)通總裁左迅生表示：大唐McWill已經(jīng)在北京和青島等地建網(wǎng)實(shí)驗(yàn)。在今年青島帆船賽中，R4版本的McWill在低速移動的狀態(tài)中，7千米范圍內(nèi)速率穩(wěn)定在2Mbps以上，可以流暢的播放網(wǎng)絡(luò)視頻。

陳五福在上任信威總裁后的員工大會上表示，信威下一階段的重心是“資本運(yùn)作”。上任后，他倡導(dǎo)“藍(lán)海戰(zhàn)略”，實(shí)行各部門獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。

2007年初以來：陳五福已很少待在信威，多數(shù)時間在美國和臺灣，參與管理的形式多是通過Skype與林波、蔣赳赳和徐廣涵等開會。

2006-2007年：占信威收入70%的最大客戶中國網(wǎng)通“因信威的經(jīng)營理念發(fā)生變化導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)太大”，而停掉了SCDMA訂單。

2007年：陳衛(wèi)已返任Cwill董事長

2007年9月：信威的結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員精簡

• 重慶信威員工說“公司正處在從大靈通向McWill寬帶無線接入和行業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型，整個信威公司已經(jīng)裁員40%，我們的工程部領(lǐng)導(dǎo)都被裁了。”

• 信威員工說“200多人的深圳軟交換部門全部關(guān)閉，北京總部離職人數(shù)也在300人左右。自去年底，信威在國內(nèi)未獲得任何訂單，唯一的訂單來自印度一家名為Vavasi的公司。而McWill技術(shù)還處于實(shí)驗(yàn)網(wǎng)階段，未實(shí)現(xiàn)商用。”
• 陳衛(wèi)說：“自2006年9月至今，信威員工流失1000多名，公司虧損6000多萬元。不到一年，信威失去了全部的有利環(huán)境。”
• 徐廣涵和信威官方：“McWill最近擊敗了華為、上海貝爾阿爾卡特等對手，獲得了中國電信在江西10個地市的訂單，此外，國內(nèi)在貴州、廣西、廣東、山東等地，和柬埔寨、巴西、尼日利亞等海外市場也都陸續(xù)有訂單。今年上半年，信威審計(jì)后凈利潤達(dá)到7499萬元，與去年同期持平?！?/li>

2007年10月：商務(wù)周刊2007年第19期封面圖

2007年10月：資料顯示，北京信威通信技術(shù)股份有限公司注冊資本9464.9萬元，現(xiàn)有股東包括凱通達(dá)、Cwill、博納德、洋浦三代、信杰和凱訊達(dá)。大唐集團(tuán)通過凱通達(dá)和凱訊達(dá)持股44.46%，Cwill持股23.94%，博納德、洋浦三代和信杰分別持股8%、3.6%和20%，洋浦三代是信威第一代核心管理層的持股實(shí)體，2000年成立；信杰是2004年10月成立的員工持股公司。

2008年大唐電信集團(tuán)工作會：真才基提出要加快推動SCDMA的轉(zhuǎn)型。

2008年3月20日：信威公司舉辦“推動SCDMA開拓國際通信市場工作研討會”，來自信產(chǎn)部、外交部、商務(wù)部、科技部、廣州市發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院、國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、上海交通大學(xué)、上海貝爾等三十多家來自政府、高校、企業(yè)的代表參加。信威宣稱，

• “SCDMA技術(shù)在我國26個省市自治區(qū)的120多個地市規(guī)模使用，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模超過1000萬線，在網(wǎng)用戶超過500萬”。
• “McWill走出了國門，發(fā)力國際市場，已成功在印度、尼日利亞、斯里蘭卡、南非、蒙古國等國家建設(shè)了商用網(wǎng)絡(luò)，成為我國自主通信技術(shù)走向世界的典范”。

2008年12月：工信部國家無線電管理局發(fā)布無[2008]332號文件，McWiLL符合該文件對1800MHz無線接入頻段的使用要求。

2009年5月：大唐電信控股公司退出，電信院子公司北京凱通達(dá)和凱訊達(dá)加入

2009年6月15日：工業(yè)和信息化部批準(zhǔn)《1800MHz SCDMA寬帶無線接入系統(tǒng)空中接口技術(shù)要求》為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2009年9月1日起實(shí)施。意味著McWiLL系統(tǒng)成為我國第一個擁有國家授權(quán)頻段并制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的寬帶無線接入技術(shù)制式。

2009年11月：北京信威就代表中國向國際電聯(lián)ITU提交McWiLL寬帶無線接入標(biāo)準(zhǔn)提案。同年12月，ITU批準(zhǔn)McWiLL成為寬帶無線接入國際標(biāo)準(zhǔn)，并于第二年4月正式批準(zhǔn)發(fā)布McWiLL國際標(biāo)準(zhǔn)，使之成為與WiFi、WiMAX并列的寬帶無線接入國際標(biāo)準(zhǔn)。

2009年：信威公司從超過2800人降到近400人，而且虧損達(dá)近4億元。

2010年2月：信威公司的總負(fù)債達(dá)到7.96億元，并且還在不斷的虧損。

2010年7月7日：洗浴中心老板起家的王靖入主了信威公司，擔(dān)任法人。

2010年：北京信威實(shí)現(xiàn)營收2563.62萬元，凈虧損3948.37萬元

2011年5月：大唐控股在上海聯(lián)交所掛牌轉(zhuǎn)讓北京信威10%的股權(quán)，掛牌價(jià)格為3820.76萬元。根據(jù)重組方案，受讓方為博納德投資，價(jià)格未披露；

2011年11月：半年之后，大唐控股再次在上海聯(lián)交所分兩筆掛牌轉(zhuǎn)讓北京信威2.33%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格合計(jì)已經(jīng)飆升至3.96億元，與半年前溢價(jià)逾4倍相比，此次轉(zhuǎn)讓價(jià)格溢價(jià)率近60倍。

參考文獻(xiàn)：信威的故事、信威十二年的輪回，商務(wù)周刊