很多項(xiàng)目工作人員甚至項(xiàng)目管理者均認(rèn)為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是一個(gè)可有可無(wú)的東西。就算是有,很多人也都只是把它當(dāng)做走走過(guò)場(chǎng)、擺擺樣子。甚至有人存有“做個(gè)項(xiàng)目還要求一幫人坐在一起搞個(gè)什么啟動(dòng)會(huì),不是浪費(fèi)時(shí)間,沒有意義”的思想。 但殊不知良好的開端是成功的一半,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是一個(gè)項(xiàng)目的開始。因此其對(duì)于項(xiàng)目的順利開展非常重要,其意義在于: 一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是通報(bào)會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上需要將項(xiàng)目前期階段的項(xiàng)目情況向公司管理人員、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào),使他們了解項(xiàng)目的背景、經(jīng)過(guò)和規(guī)劃,為日后更好的配合做準(zhǔn)備。 二、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是誓師會(huì) 通過(guò)宣講項(xiàng)目的動(dòng)因及意義,增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感,提高公司上下、項(xiàng)目成員之間的行動(dòng)意識(shí)。通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的宣講,向公司內(nèi)部及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間表達(dá)一種決心和信心,從而統(tǒng)一思想、掃清顧慮和障礙。 三、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是培訓(xùn)會(huì) 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目目標(biāo)等內(nèi)容的宣講,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及有關(guān)人員了解項(xiàng)目的開展思路與要點(diǎn),明確項(xiàng)目目標(biāo),為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施開展打下基礎(chǔ)。 盡管每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)具體形式和內(nèi)容都不一樣,但是要想開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,只需抓住以下八個(gè)要點(diǎn): 合理的項(xiàng)目目標(biāo)是在保障項(xiàng)目能順利交付的前提下將風(fēng)險(xiǎn)最低,它既是項(xiàng)目成員的考核壓力,也是項(xiàng)目成員的前進(jìn)動(dòng)力。 設(shè)置的項(xiàng)目目標(biāo)需與項(xiàng)目成員進(jìn)行確認(rèn),只有上下一致認(rèn)可的目標(biāo)才能落地實(shí)施而不是變成一紙空文。 明確最終交付成果則可以讓項(xiàng)目成員以終為始,目標(biāo)一致的前進(jìn)。 這幾個(gè)要點(diǎn)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和具體人員配備的前提,也是開展項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)。 制定一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)絡(luò)表。項(xiàng)目組織是項(xiàng)目實(shí)施的心臟,是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞神經(jīng)。 合理的構(gòu)造項(xiàng)目組織,合適的配備項(xiàng)目成員可以使項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到事半功倍的效果。明確項(xiàng)目成員之間的職責(zé)則有利于項(xiàng)目組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),為項(xiàng)目實(shí)施保駕護(hù)航。 項(xiàng)目策劃雖說(shuō)是策劃階段的工作,但在實(shí)際項(xiàng)目中,項(xiàng)目策劃并不是等到項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開完之后才開始開展的。 在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前需要將項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、要點(diǎn)要求等逐一明確出來(lái)。甚至可以制定初步的項(xiàng)目策劃,確定要完成的任務(wù)、具體職責(zé)以及時(shí)間進(jìn)度安排,這樣會(huì)節(jié)省許多時(shí)間。 制定項(xiàng)目策劃的整個(gè)過(guò)程將有助于確認(rèn)是否有運(yùn)行項(xiàng)目所需的全部資源,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),確定具體任務(wù)和重要環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度。 此時(shí)的項(xiàng)目策劃僅僅是個(gè)草案,需要在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上宣講、分析、討論,這樣會(huì)后才能高效、精準(zhǔn)的完成高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃。 這里的利益相關(guān)者不僅僅是指外部單位的業(yè)主、分包商等,也包括公司內(nèi)部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目的實(shí)施固然需要維護(hù)好外部利益相關(guān)者的關(guān)系,但做好內(nèi)部利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)工作也尤為重要。 在啟動(dòng)會(huì)上應(yīng)就項(xiàng)目實(shí)施需要的有關(guān)訴求進(jìn)行表達(dá),爭(zhēng)取利益相關(guān)者的支持。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都要參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,這點(diǎn)十分重要。除此之外需要哪些人員參加應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目需要提前確認(rèn)。 與每個(gè)參會(huì)成員溝通會(huì)議的首選及備選時(shí)間和日期,確保即使有人當(dāng)時(shí)不在,但他也能通過(guò)其它方式參與會(huì)議。 在指定的日期內(nèi),給參會(huì)的每個(gè)成員發(fā)一份項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的材料。 讓每個(gè)人都仔細(xì)閱讀會(huì)議材料,并指出項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上將做進(jìn)一步討論,每個(gè)人務(wù)必事先了解會(huì)議中與自己有關(guān)的部分,提出個(gè)人的觀點(diǎn)、意見。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一旦完成,應(yīng)確保所有參會(huì)成員均對(duì)相關(guān)議題問(wèn)題達(dá)成共識(shí)、目標(biāo)一致。 有條件的話最好會(huì)議上針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)給出解決方案。如果有難度,應(yīng)明確解決思路,明確在規(guī)定的期限內(nèi)反饋。 把握好以上八個(gè)要點(diǎn),足以召開一個(gè)成功的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。好好準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)上盡可以了解項(xiàng)目的目標(biāo),了解自己接下來(lái)該干什么,整個(gè)項(xiàng)目的開展思路是怎樣的。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的內(nèi)容將成為以后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和工作的基礎(chǔ)。花點(diǎn)時(shí)間開這個(gè)會(huì),可以為接下來(lái)的項(xiàng)目工作減少很多不必要的麻煩,這是有必要也是值得的! ![]() ![]() 本系列文章由高登項(xiàng)目管理原創(chuàng)發(fā)布 |
|
來(lái)自: 高登項(xiàng)目管理 > 《待分類》