她是一位阿里巴巴的元老級員工，工牌編號為007，作為阿里巴巴的十八羅漢之一，她被譽為馬云背后的女人、馬云的得力助手、萬州女強人以及支付寶女王。

她花費20年時間親手打造了阿里巴巴獨有的電商組織文化體系。

28歲時，她放棄教師工作跟隨馬云加入阿里巴巴，從后勤工作做起，月薪僅500元。隨著她在阿里巴巴的職業(yè)生涯的不斷攀升，她成為了阿里巴巴的二號人物，身價高達400億。

她就是阿里巴巴資深副總裁——彭蕾

馬云曾表示，“男人會把公司越做越大，女人會把公司越做越好，做好企業(yè)比做大企業(yè)重要得多”。

然而，馬云的成功也離不開千千萬萬的女性網(wǎng)購者。在阿里巴巴的十八羅漢中，有三位女性高管在公司更是發(fā)揮著重要作用，她們便是彭蕾、戴姍和蔣芳。

其中，彭蕾在阿里內部被譽為“女版馬云”，她的地位備受重視，但她本人卻一直很低調。盡管如此，她的輝煌履歷大家或多或少都會有所見聞。

她曾經執(zhí)掌阿里巴巴的人力資源大權，帶領支付寶逆勢崛起，操控小微金融服務集團，也就是螞蟻金服的前身。

除了她的履歷外，她所說過的一句話也讓人印象深刻：在阿里，她的最大使命就是無論馬云做出什么決定，她都會幫助這個決定成為最正確的決定。

多年來，彭蕾一直堅定地站在馬云身后，但她對阿里的作用是毋庸質疑的，甚至于被稱為是“世界互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的三位女高管”之一，與雅虎的梅耶爾和Facebook的桑德伯格齊名。

2017年，彭蕾的身家高達400億，名列胡潤百富榜單之上。

讓人不得不再次感慨，有些時候，選擇比努力更重要。

如果沒有阿里和馬云的出現(xiàn)，彭蕾可能會一直在大學任教，相夫教子，過著另一種人生。

但是，因為阿里和馬云，彭蕾成為了中國商業(yè)史上最具影響力的十大商業(yè)女性之一。

雖然彭蕾不常在公眾場合露面，但她在互聯(lián)網(wǎng)江湖上留下了許多傳說。那么她究竟是如何做到這些的，讓我們一起來探究吧！

一、丟鐵飯碗上馬云“賊船”

彭蕾，一個典型的重慶妹子，出生于1971年，她的童年并不如其他傳奇人物般那么撲朔迷離。

畢業(yè)于杭州商學院，她成為了浙江財經學院的老師，這在當時是許多人羨慕的“鐵飯碗”，一直工作了5年。

1997年，彭蕾與同校師兄、同時也是阿里巴巴“十八羅漢”的孫彤宇結為夫婦。

孫彤宇原本是一家廣告公司的業(yè)務員，但是在去馬云公司推銷業(yè)務時，卻因為未談成業(yè)務而加入馬云在北京的初創(chuàng)公司——中國黃頁，當時公司不到20人。

彭蕾為了跟隨丈夫，不顧家人反對，毅然決然地辭去鐵飯碗，加入了馬云初創(chuàng)的公司，并獲得了一個有意思的工號——007。

1997年，馬云賣掉了中國黃頁，但創(chuàng)業(yè)效果未達預期，導致很多員工選擇離開。與此不同的是，彭蕾夫婦堅定地留了下來。

兩年后的1999年，馬云決定創(chuàng)建阿里巴巴，所謂巧婦難為無米之炊，他被50萬元的創(chuàng)業(yè)資金難住，即使拿出了所有的積蓄，也依然不夠。

于是，馬云帶領阿里巴巴團隊聚集在湖畔花園小區(qū)的房子里，激情洋溢地談論著未來的愿景和計劃。

彭蕾靜靜地坐在一旁聽著馬云“吹牛”，她表示當時“既茫然，也沒太大興趣”，但她依舊選擇跟隨馬云，覺得跟著這么一群興致勃勃的人做事，會比較刺激好玩。

一天，馬云走進杭州湖畔花園辦公室大聲宣布：“大家一起出點錢吧！我們一起創(chuàng)業(yè)，一起走向未來?！?/strong>

于是當時18個人湊齊了50萬元，后來也被外界稱為“阿里十八羅漢”。

彭蕾在公司的第一個工作崗位是從事人力資源工作。隨著時間的推移與彭蕾的努力，她被提拔為阿里巴巴的集團人力副總裁和首席人才官(CPO)，她在該職位上堅持了長達十年之久。

二、阿里林黛玉

彭蕾將做老師的經驗帶到了這個新興的行業(yè)。首先是賽馬制度，員工只要有好的創(chuàng)意點子就可以提交給阿里的項目委員會。

項目審批通過后，阿里會配備人手、資金，甚至還有期權讓員工放開去做，這模式大大激起了內部員工的創(chuàng)新沖勁，讓風平浪靜的職場之海掀起了創(chuàng)新的浪潮。

阿里有許多優(yōu)秀的項目都是通過賽馬制度成立的。

在這之后，彭蕾還實行了放任模式，員工可以攻堅解決與自身業(yè)務關聯(lián)不大的技術難題，這是對公司與員工雙方來說何嘗又不是一種冒險呢？

但是這種新鮮刺激的方式正是阿里奇跡的發(fā)源地，這也比較符合彭蕾“刺激好玩”的心態(tài)。

此外，彭蕾還以一個女性角度，默默地為阿里的發(fā)展提供了后勤支持。

在阿里飛速發(fā)展的時期，她為公司員工的家屬寫了一封家書，詳細記錄了每個員工的工作情況，并展示了他們在職場上的表現(xiàn)。

這封家書在當時感動了很多同事，讓他們感受到了家的味道，還有對未來充滿了希望。

彭蕾和她的人力資源團隊將阿里公司的“家務事”安排得井井有條，從日常娛樂到晉升慶祝，都能夠體貼入微地考慮員工的需求。

馬云和其他員工都稱她為阿里的安護神，因為她不僅看護著每一個員工，還能凝聚他們的力量。

在2010年阿里遇到危機時，馬云曾表示，“綿”的理念是彭蕾在阿里深植的文化核心，阿里這樣的企業(yè)有自主變革與自我修復的勇氣和能力，這種信心來源于他對彭蕾的絕對信任和依賴。

幾乎每個阿里員工都有一個花名，比如馬云的花名是風清揚，陸兆禧的花名是鐵木真，張勇則被稱為逍遙子。

而彭蕾的花名是林黛玉，相對來說比較文藝。

此外，她還在阿里自己開發(fā)的社交網(wǎng)絡上分享自己的風景照和同事的工作照，并且和大家一起聊足球、講笑話等等。幾乎所有人都能感受到彭蕾個性的張力和她的感染力。

彭蕾通過一件又一件小事逐漸將這種文化轉化為阿里的精神基因。而她也逐漸在阿里的管理層中扮演著舉足輕重的角色。

三、臨危受命

2010年的支付寶年會上，馬云曾痛斥支付寶的表現(xiàn)爛到極點，表明了他對此前支付寶成績的極度失望。

馬云甚至在年會上公開表示，如果不及時重視，那么支付寶的未來只能是追悼會。

在這樣的情況下，馬云調來了彭蕾擔任支付寶CEO。馬云認為，男人會讓公司變得越來越大，而女人則會讓公司變得越來越好。

于是，彭蕾臨危受命，做的第一件事就是召集支付寶P8級別以上的成員，在杭州良渚大酒店開了長達四天的會議。這次會議被稱為“駱駝大會”，是支付寶歷史上最重要的一次戰(zhàn)略反思會。

在會議室里，眾人席地而坐，每個人面前都有一瓶紅酒，暢聊支付寶存在的問題。在酒勁的刺激下，人們暢所欲言，紛紛抱怨和訴苦，甚至有人因激動而大哭起來。

平時很少喝酒的彭蕾，正是通過這場“推心置腹”的會議為支付寶打破停滯不前的局面鋪平了道路。

別看彭蕾不懂金融，但是她懂人心。她多年的HR經驗，讓她養(yǎng)成了從“人”的角度出發(fā)的習慣。

于是，她堅持“以人為本”的理念，將“提升用戶價值”作為支付寶唯一的目標。

通過調研，彭蕾發(fā)現(xiàn)，金融機構沒有做過的、做不了的、不想做的領域主要在公共事業(yè)繳費方面。

于是，她決定以此為突破口，通過這些看似“小錢”實際便民的途徑來吸引用戶，進一步激活和擴展支付寶的使用領域，直至到通訊、網(wǎng)絡等費用的交繳。

此外，彭蕾還堅持做一件小事。那就是每天泡在論壇上，瀏覽關于支付寶的帖子。一旦她看到客戶抱怨的內容，她就會立馬轉發(fā)給相關團隊，要求負責人盡快落實。

在彭蕾的領導下，支付寶不斷追求卓越，注重每一個細節(jié)，終于取得了驚人的成就。同時讓支付寶擁有高達8億注冊用戶。

這一切的成功，都是源于彭蕾對“以人為本”的理念的堅持以及對每一個小細節(jié)的極致追求。

四、馬云手里的王牌

2013年初，馬云宣布他將辭任阿里集團CEO，彭蕾成為了最有可能的接班人熱門人選。但最終馬云選擇了陸兆禧擔任CEO，著實讓人意外。

彭蕾被任命為剛剛籌備組建不久的小微金融服務的CEO。

任命時，彭蕾向馬云表達了對成功者的看法，意思是她認為自己不是一個有遠大志向的人。但是馬云只是回答她說，“未來的某一天，你可以重新定義成功。那時，我們再談”。

彭蕾再一次沒有辜負馬云的期望，她帶領螞蟻金服團隊不斷拓寬產品線，并相繼推出各種新產品，也讓螞蟻金服開啟了國際化之路。

2016年10月，彭蕾卸任螞蟻金服CEO。她的身家在2017年達到了400億，名列胡潤百富榜單之上。

2018年，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，將權杖交給了井賢棟。馬云也從此變得低調。

在這之后，馬云再次讓彭蕾走上新征程，讓她帶領阿里旗下的Lazada在東南亞開展國際化。

但是讓人捉摸不透的是，沒過幾個月，彭蕾便卸任了Lazada的CEO職位，只保留董事長職位。

此后，外界曾認為彭蕾已經退隱，因為她很少出現(xiàn)在公眾視野中。然而，當螞蟻集團宣布IPO時，彭蕾再次引起了外界的關注。

當時，外界都認為螞蟻即將成為馬云旗下另一家估值超過2000億美元的上市公司。但是螞蟻集團的上市被緊急叫停，彭蕾女士的首富夢想破滅了。

結語：

彭蕾和馬云皆是教師出身，倘若說馬云是組織的高手，彭蕾則是組織中最核心的靈魂設計者。

老話說得好，先跟對人,再做對事。彭蕾的成功固然離不開做了對的選擇，但她的努力付出也是不可忽視的。

彭蕾曾說：

“我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以比你創(chuàng)造更大的價值，更好的體驗，給到周圍這些人，給到社會?！?/p>

大家對彭蕾女士這句話有何高見呢？