對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，從輸出、寫(xiě)文章到出書(shū)，是一個(gè)重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。但很多人僅僅是停留在文章階段，并沒(méi)有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化整理，同時(shí)也不知道出書(shū)的流程，以及該如何進(jìn)行準(zhǔn)備。這篇文章，作者分享了自己出書(shū)的經(jīng)歷，希望能對(duì)大家有所幫助。

自己十多年前就有寫(xiě)書(shū)的打算，當(dāng)時(shí)想寫(xiě)一本關(guān)于Delphi編程語(yǔ)言工具書(shū)，后來(lái)由于Delphi語(yǔ)言市場(chǎng)需求不大，終止了Delphi編程語(yǔ)言圖書(shū)的編寫(xiě)。

回想十多年前，如果當(dāng)時(shí)建立了產(chǎn)品思維，或是有高人指點(diǎn)，或許自己就可以少走很多彎路。深深感受到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要。

工作這些年，接觸了許多正處于畢業(yè)期準(zhǔn)備步入職場(chǎng)的新人，在這些小伙伴身上看到了自己曾經(jīng)的迷茫。自己非常希望可以為這些小伙伴帶來(lái)一些幫助。

隨著工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的進(jìn)一步積累，也逐漸建立了自己的思維體系，時(shí)機(jī)也逐漸成熟 ，將這些知識(shí)整理為結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容分享出來(lái)。

用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去寫(xiě)一本書(shū)，去影響和帶動(dòng)更多的人，幫助更多的小伙伴快速成長(zhǎng)，提升效率，減少內(nèi)卷，這也是自己寫(xiě)書(shū)的初心所在。

一、像打造產(chǎn)品一樣寫(xiě)書(shū)

寫(xiě)書(shū)的過(guò)程可以看作是從0到1打造產(chǎn)品的過(guò)程。產(chǎn)品從0到1是一個(gè)非常復(fù)雜且艱難的階段，對(duì)于大部分產(chǎn)品而言，可以說(shuō)是九死一生。

產(chǎn)品往往始于產(chǎn)品創(chuàng)意（產(chǎn)品可以解決用戶(hù)哪些需求），經(jīng)過(guò)產(chǎn)品分析（是否已經(jīng)有類(lèi)似產(chǎn)品），產(chǎn)品推演（產(chǎn)品框架與功能邏輯依賴(lài)關(guān)系），最終到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（面向用戶(hù)可使用的產(chǎn)品）。

1. 產(chǎn)品創(chuàng)意

之前有讀者向我咨詢(xún)，在求職過(guò)程中看到崗位描述很適合，負(fù)責(zé)招聘的HR（Human Resources，人力資源）卻反饋不合適。后來(lái)向做人事的朋友了解發(fā)現(xiàn)，人事一般在招聘時(shí)，只根據(jù)關(guān)鍵詞機(jī)械篩選。例如求職者有智能客服產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，而招聘要求是有自然語(yǔ)言背景。如果招聘的HR沒(méi)有這方面的基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)，大概率會(huì)直接將有智能客服產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的候選人Pass掉。

在實(shí)際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理同各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的同事進(jìn)行溝通時(shí)，由于彼此都不了解對(duì)方的領(lǐng)域內(nèi)容，導(dǎo)致溝通成本非常高，協(xié)作阻力增長(zhǎng)，工作效率降低。一些剛畢業(yè)或是新入行產(chǎn)品經(jīng)理職位的人員，由于公司缺少相應(yīng)的培訓(xùn)體系，也沒(méi)有相應(yīng)的同事指導(dǎo)，對(duì)于剛畢業(yè)或是新入行的人員短時(shí)間內(nèi)熟悉產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的需要花費(fèi)大量的精力。

因此，作者希望寫(xiě)一本非常基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理的圖書(shū)，可以系統(tǒng)性地介紹產(chǎn)品經(jīng)理的必備的產(chǎn)品知識(shí)，幫助剛畢業(yè)或是新入行產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的人員快速建立產(chǎn)品知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)產(chǎn)品思維，提升各部門(mén)同事間協(xié)作與工作效率，促使大家盡可能在一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)且友善的環(huán)境下工作。

2. 產(chǎn)品分析

目前市場(chǎng)上以產(chǎn)品經(jīng)理為主題的圖書(shū)，大致有兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)品經(jīng)理方法相關(guān)的，主要是講解產(chǎn)品經(jīng)理做事的一些方式方法，另一類(lèi)是產(chǎn)品經(jīng)理技能相關(guān)的，例如B端產(chǎn)品經(jīng)理，決策產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等。

然而，這些圖書(shū)對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理的新人而言，只講產(chǎn)品經(jīng)理方法的，不能為產(chǎn)品經(jīng)理工作提實(shí)際指導(dǎo)，只講某個(gè)產(chǎn)品技能的，卻又不能在整個(gè)產(chǎn)品體系上宏觀(guān)了解產(chǎn)品經(jīng)理所有的知識(shí)技能。

大部分產(chǎn)品新人希望在短時(shí)間內(nèi)既可以熟悉產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)方法，又可以總體了解產(chǎn)品經(jīng)理必備的知識(shí)體系的圖書(shū)。對(duì)于其他業(yè)務(wù)崗位的人員，也可以快速掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容，培養(yǎng)產(chǎn)品思維。寫(xiě)作的圖書(shū)定位非常明確。

3. 產(chǎn)品推演

根據(jù)產(chǎn)品定位 ，以產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)，也就是圖書(shū)的目標(biāo)讀者為主要角色，帶入到圖書(shū)中進(jìn)行產(chǎn)品推演。從目標(biāo)讀者需求出發(fā)，構(gòu)建圖書(shū)總體框架。

將圖書(shū)內(nèi)容分為五大部分。

第一部分，主要講解產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系中的基本方法，這些基本方法是作者多年工作經(jīng)驗(yàn)的提煉。產(chǎn)品經(jīng)理在第一部分可以學(xué)到產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行功能、目標(biāo)與關(guān)鍵成果相關(guān)知識(shí)，應(yīng)該如何進(jìn)行基礎(chǔ)的產(chǎn)品分析和產(chǎn)品調(diào)研。

第二部分，主要講解產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識(shí)、人工智能知識(shí)、微信小程序。幫助讀者快速建立基礎(chǔ)的產(chǎn)品思維和知識(shí)體系。

第三部分，主要講解產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的B2B（Business-to-Business，企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品）和B2C（Business-to-Customer，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為案例，全流程體驗(yàn)產(chǎn)品從無(wú)到有的構(gòu)建過(guò)程，建立產(chǎn)品思維框架。

第四部分，主要講解基礎(chǔ)產(chǎn)品的構(gòu)建方法，以產(chǎn)品實(shí)際工作中經(jīng)常接觸到的數(shù)據(jù)分析和策略產(chǎn)品為實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解。便于新入行的產(chǎn)品經(jīng)理或是其他崗位人員可以快速開(kāi)展工作。

第五部分，最終對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理軟實(shí)力進(jìn)行塑造。產(chǎn)品經(jīng)理不僅是著眼于當(dāng)下解決問(wèn)題，更重要的是可以放眼未來(lái)，去引領(lǐng)趨勢(shì)。

4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

經(jīng)過(guò)產(chǎn)品推演，最終根據(jù)寫(xiě)作提綱，歷時(shí)三年多時(shí)間完成了圖書(shū)的寫(xiě)作。最終將這本《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)?！烦尸F(xiàn)給廣大讀者。

在此感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我的家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)，感謝人民郵電出版社的各位老師們，以及一直以來(lái)支持我的讀者朋友們！

二、思考與總結(jié)

產(chǎn)品正式面向市場(chǎng)后，產(chǎn)品的冷啟動(dòng)和用戶(hù)增長(zhǎng)非常重要。對(duì)于圖書(shū)而言也是如此。酒香也怕巷子深。如果產(chǎn)品不進(jìn)行推廣，沒(méi)有用戶(hù)增長(zhǎng)與產(chǎn)品傳播，產(chǎn)品就很難被用戶(hù)所熟知，也就無(wú)法同有需求的用戶(hù)建立連接。

有時(shí)候自己也在思考，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值到底是什么？如果僅僅是寫(xiě)一份PRD（Product Requirement Document，產(chǎn)品需求文檔），工作1年和工作10年的產(chǎn)品經(jīng)理到底有哪些差別。

隨著這些年工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，這個(gè)問(wèn)題也逐漸有了答案。工作10年的產(chǎn)品經(jīng)理，在PRD寫(xiě)作水平上不一定比比作1年的產(chǎn)品經(jīng)理好。然而工作10年的產(chǎn)品經(jīng)理更多的價(jià)值在于體系化的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)，如果寫(xiě)一個(gè)單一的登錄產(chǎn)品功能需求說(shuō)明，工作1年的產(chǎn)品經(jīng)理就可以，但是構(gòu)建一個(gè)基于登錄的平臺(tái)產(chǎn)品，涉及風(fēng)控、賬戶(hù)、策略復(fù)雜場(chǎng)景，需要有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理完成頂層設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品經(jīng)理只有用在合適的位置上才能體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。正所謂千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值創(chuàng)造，更多的是將團(tuán)隊(duì)中的“長(zhǎng)板”成員匯聚在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，去最終達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。

產(chǎn)品經(jīng)理所肩負(fù)的使命是發(fā)掘產(chǎn)品商機(jī)，利用多年所積累的綜合經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，打造卓越產(chǎn)品，吸引優(yōu)秀的人一起做有價(jià)值有意義的事情。

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主羅曼·羅蘭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛(ài)生活”。做產(chǎn)品，也是如此。