【原】2023年世界讀書日: 一份管理書單請收好

趨勢商業(yè)評論 2023-04-23 發(fā)布于北京

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今天是第28個世界讀書日。

我們?yōu)榇蠹揖臏蕚淞艘环莨?/span>理和趨勢類書籍清單，請笑納！

本文共2913字，閱讀需4分鐘。

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》

作者：【美】理查德·魯梅爾特

出版社：中信出版社

還記得2012年紅極一時的豆瓣評分高達8.1的《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書嗎？作者理查德·魯梅爾特深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，圍繞調(diào)查分析、指導方針、連貫性活動三大核心要素，闡述了制定好戰(zhàn)略的清晰思路。

而今，魯梅爾特又出版了系列新書《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》。在之前研究的基礎(chǔ)上，他強調(diào)，企業(yè)與組織制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是找到發(fā)展“癥結(jié)”，并有針對性地設(shè)計一種解決辦法。那么究竟如何診斷“癥結(jié)”，并找到應(yīng)對之策呢？答案是，認清自己的優(yōu)勢，再創(chuàng)建一套連貫的行動。

魯梅爾特給出了詳細的步驟，我們既要在診斷問題時審時度勢、讓野心收放自如，又要在破解癥結(jié)時直面挑戰(zhàn)、鎖定核心競爭力并且選擇勝算最大的賽道，還要在組織、文化上確保戰(zhàn)略推行的連貫性。

在這一套縝密的組合拳中，非常值得一提的是，作者提醒我們，確認了核心競爭力也不等于我們要把所有的精力投入其中，而是要在贏面最大的賽道上，發(fā)揮自己的強項。他特別提醒管理者要避開一個常見的戰(zhàn)略誤區(qū)，即個人和組織會花費大量的資源和精力在他們認為自己“擅長”的事情上，或者在失敗過的地方加倍努力，而非將精力花在有希望獲益最大的事情上。長此以往，這種關(guān)注就變成習慣，人們則很難做一些更有價值的事。所以，管理者不僅要著眼于自己的優(yōu)勢，更要選擇那條最有可能取勝的賽道，這也正是“好戰(zhàn)略”的意義所在。

大量企業(yè)案例及關(guān)于戰(zhàn)爭的案例的引入，增強了全書的可讀性。

《硅谷鋼鐵俠——埃隆·馬斯克的冒險人生》

作者：【美】阿什利·萬斯

出版社：中信出版社

這本2016年出版的馬斯克全球唯一授權(quán)采訪的圖書，隨著時間的沉淀愈發(fā)綻放出獨有的芬芳。

在《馬斯克的這六條管理心法，一定要學好！》一文中，我們深刻總結(jié)過馬斯克在其大起大落、大開大合人生中積累下來的六條管理經(jīng)驗。其中，僅頭兩條“失敗面前，永遠給團隊信心和力量”及“失敗面前，從不傳遞焦慮情緒”就足以碾壓絕大多數(shù)的管理者。

此次于4月20日點火發(fā)射的重型運載火箭“星艦”在發(fā)射2分40秒后出現(xiàn)故障隨后爆炸，很多人看到的是馬斯克又失敗了，耗資30億美元的發(fā)射費用打了水漂。但馬斯克在事后卻發(fā)文稱“真是激動人心！恭喜團隊的此次星艦發(fā)射測試！又學到了很多，過幾個月再試”。為什么呢？

根據(jù)SpaceX官方制定的目標，這次試飛只有飛出發(fā)射臺的最低要求，所以只要在發(fā)射臺上不爆炸且正常起飛，就成功了。在缺失五臺發(fā)動機推力的情況下，不銹鋼箭體的火箭+液氧甲烷的組合，仍然堅挺地過了最大動壓，這已經(jīng)完成了最難部分的驗證，即并聯(lián)發(fā)動機可靠性和不銹鋼結(jié)構(gòu)強度，證明大方向和思路上對的。

所以，回顧從最早“獵鷹1號”的發(fā)射，到如今“星艦”的發(fā)射，馬斯克和Space X雖然嘗盡了各種失敗的滋味，節(jié)奏感卻越來越強了，一次次在壓力中迅速調(diào)整狀態(tài)投入下一場戰(zhàn)斗。這個“硅谷鋼鐵俠”身上有太多管理者需要取的經(jīng)。

《戴明管理思想精要》

作者：【美】威廉·愛德華茲·戴明喬伊斯·尼爾森·奧爾西尼

出版社：西苑出版社

世界著名的質(zhì)量管理專家戴明常說，改變公司的管理不是速成布丁。他提煉的“管理14點”，沒有一條是速成法。這14點告訴高層管理者必須做什么，既適用于從服務(wù)業(yè)到制造業(yè)、不同規(guī)模的機構(gòu)，也適用于公司內(nèi)部的部門。

1、制定改進產(chǎn)品和服務(wù)的長久目標，以使企業(yè)保持競爭力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，并提供工作機會。

2、接受新的理念。管理者必須直面挑戰(zhàn)，領(lǐng)導變革。

3、不要將質(zhì)量依賴于檢驗。通過從一開始就使質(zhì)量成為產(chǎn)品的組成部分，從而消除大量檢驗的必要性。

4、不要只是根據(jù)價格來做生意，要著眼于總成本最低。

5、持續(xù)地改進生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)，以提高質(zhì)量與生產(chǎn)率，并不斷降低成本。

6、建立工作崗位培訓。

7、提升領(lǐng)導能力。不只是管，領(lǐng)導意味著幫助人員、機器更好地工作。

8、消除恐懼，使每個人都能為組織有效地工作。

9、打破部門間的壁壘，團隊間要友好協(xié)作。

10、消除那些要求員工提高生產(chǎn)力水平的口號、標語和數(shù)字目標。因為造成低質(zhì)量和低生產(chǎn)力的大多數(shù)原因在于系統(tǒng)，即超過了員工的權(quán)限，訓誡只會導致對立關(guān)系的產(chǎn)生。

11、取消工作場所的數(shù)字化定額和指標，而由強化領(lǐng)導取而代之。

12、消除那些不能讓員工以其工作質(zhì)量為榮的障礙。

13、制訂有活力的教育和自我改進計劃。

14、使組織中的每個人都行動起來去實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

《延遲滿足》

作者：【美】沃爾特·米歇爾

出版社：中信出版社

不論是芒格、還是貝佐斯、張一鳴、王興，這些很牛的人都是延遲滿足的堅定踐行者。

雖然芒格自稱是一位“天生的延遲滿足方面的專家”，但對于沒有這種天賦的大多數(shù)人來說，延遲滿足仍然是可以通過后天的努力習得的?！懊藁ㄌ菍嶒炛浮蔽譅柼亍っ仔獱栐谄湫聲堆舆t滿足》中，就給出了訓練方法。

1、冷卻“現(xiàn)在”，加熱“未來”

不論多大年齡，延遲滿足的核心策略都是冷卻“現(xiàn)在”，加熱“未來”，即把當下的誘惑推向遙遠的時空，在腦海中把遙遠的后果拉近。

當我們面對當下的誘惑時，我們?nèi)绻梢詮目臻g和時間上盡量遠離它，或者用抽象和冷靜的方式思考它，就可以輕松抵御誘惑。

一項實驗通過向老煙民展示香煙圖片來引起他們的煙癮。實驗要求參與者在看到香煙時，頭腦中或者關(guān)注其當下的短期效果，比如“這感覺太好了”，或者關(guān)注吸煙后的遠期后果，比如“可能會得肺癌”。當老煙民關(guān)注吸煙的遠期后果時，他們的吸煙欲望顯著降低了。

面對任何一個可能存在的誘惑，例如甜甜圈，先想想其遠期后果，例如甜甜圈可能會破壞堅持了一個多月的減肥計劃，讓我們變得肥胖，就是加熱“未來”。“未來”得到加熱，不良的后果被考慮到，“現(xiàn)在”的誘惑也就冷卻了。

2、實施“如果-就”方案

如果想有效抵制強大的誘惑（立刻吃掉棉花糖，或者屈從于其他誘惑），就要用禁止性的“不要！”反應(yīng)替換誘惑性的“行動！”反應(yīng)，并且要像反射一樣迅速、自動地替換。

只要經(jīng)過練習，我們就可以在特定的情況出現(xiàn)時自動引發(fā)“如果-就”行動：時鐘指向下午5點，我就開始讀書；圣誕節(jié)后的第二天，我就開始寫年終總結(jié)；看到甜品單時，我一定不點巧克力；只要出現(xiàn)干擾，我就忽略它。無論這個“如果”是鬧鐘響起、走進酒吧這樣的外部環(huán)境，還是無聊、焦慮、饑餓等內(nèi)部狀態(tài)，都可以采用這一方案。

當然，在實施“如果-就”方案時，找到觸發(fā)沖動反應(yīng)的“如果”很重要。不同性格、不同敏感程度的人會在不同的壓力下失控。米歇爾建議我們對壓力反應(yīng)進行自我檢測，將每天引發(fā)壓力的特定心理事件記錄下來，識別讓我們產(chǎn)生壓力的每一種情境，并記錄壓力的強度。

3、進行刻意練習，習慣成自然

就像貝佐斯早已把延遲滿足當成自己工作和生活中的習慣一樣，普通人經(jīng)過上述的刻意練習，也會產(chǎn)生驚人的效果。

而最大的困難在于一直保持改變。

不論是對于節(jié)食、戒煙還是健身等習慣來說，一旦我們堅持下來，新行為所產(chǎn)生的滿足感就可以使這種變化保持下去：新的行為自身就具有了價值，不再是一種負擔，而會成為產(chǎn)生滿足和自控的源泉。

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